1、“.....要是人员的素质或者专业性不够，就要进行相关的培训与教育，若是态度纪律性差，就需要按制度条例进行定的惩罚。建筑工程施工管理存在员没有按规定履行职责监管的时候需要人员的职业素质与行为准则按照规范来进行相关的工作，但是，由于些人员没有按照规定的流程进行监管，他们对于施工方进行随意的催促与命令，导致施工与监管人员的冲突时有发生，这种现象，方面反映出了管理人员的素质不够高，不能温和的解决问题与纠纷另建筑工程施工管理存在的问题及对策分析论文原稿方法来改进施工质量，做好管理者的工作。参考文献颜奎林建筑工程施工管理存在的问题及对策分析工程技术研究，杨涛建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析江西建材......”。

2、“.....。建筑管理人员的安全意识匮乏由于建筑工程需要与具个计划的流程显得更加合理高效。监理单位应该在施工中充分发挥自身的作用在工程的施工过程中，监理单位也应该格外的重视和注意对于此项工程的组织协调和实施工作，从工程项目总体的角度来考虑，进行具有针对性的措施和方案制定，做好对于工程的事前和事后的质量控制，使得工程计划有序地进工程的施行与建设工作，从而客观上减少了浪费资金的行为。之所以要根据实际情况来调整原有的目标或计划，是因为，在管理者第次做出建筑工程的计划时，考虑的情况是当时那个阶段的情况，随着计划得到落实与完善，有关部门需要审时度势，按照现有的条件进行计划的调整与完善。另外，管理者在比如......”。

3、“.....要对工程作业中的资金流向仔细核查，不能出现资金被挪用的情况出现。为此，有关部门要构建套资金管理的规章或者机制，可以比较明确地看到所有资金的来路与流向，管理者需要严格落实相关的法律准则，坚决杜绝资金肆意使用的行为出现，要进步完间的矛盾，进步地切实做好建筑工程施工的管理，实现经济效益的最大化，进步推动建筑企业长期稳定地健康发展。比如，面对新的方案，有关责任人可以按照小组来划分不同的任务，要仔细核实每项工作都有专人来负责，在任务分配完之后，就要让建筑工程的负责人慢慢养成及责任意识，按照工程制定工程技术研究，杨涛建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析江西建材，许惠强建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析建材与装饰上旬，。比如......”。

4、“.....有关责任人可以按照小组来划分不同的任务，要仔细核实每项工作都有专人来负责，在任务分配完之后，就要让建筑工程的负责人，监理单位也应该格外的重视和注意对于此项工程的组织协调和实施工作，从工程项目总体的角度来考虑，进行具有针对性的措施和方案制定，做好对于工程的事前和事后的质量控制，使得工程计划有序地进行。结束语建筑工程施工质量的好坏，方面与建设者的素质有关，另方面离不开管理者的指导与监目标或计划，是因为，在管理者第次做出建筑工程的计划时，考虑的情况是当时那个阶段的情况，随着计划得到落实与完善，有关部门需要审时度势，按照现有的条件进行计划的调整与完善。另外，管理者在制定目标的过程中，可以将个完整的工程或者目标进行进步的切分......”。

5、“.....这样来，原本看建筑工程施工管理存在的问题及对策分析论文原稿的计划与上级领导的指示，步步地执行项目，在其中还要确保项目完成的质量与效率，按照计划对建筑工程的进度进行监督与管理，要仔细排查里面的各类安全隐患，不能留死角，让施工单位在安全系数高的环境中进行作业，在完成工程进度上的主题责任后，还要确保项目的资金时刻得到保障。项目的资金时刻得到保障。关键词施工管理问题分析建筑工程很多建筑施工管理存在问题，从种意义上说，不仅影响施工的整体环境，也威胁着人们的财产安全，旦施工過程中发生事故，就可能给人们的生活带来严重的危害，甚至可能对社会造成影响。这就要积极地统筹协调和有效地地处理施工环节之现资金被挪用的情况出现。为此......”。

6、“.....可以比较明确地看到所有资金的来路与流向，管理者需要严格落实相关的法律准则，坚决杜绝资金肆意使用的行为出现，要进步完善项目资金管理与考核机制，将这个项目与责任人的管理绑定在起，使得整个建筑工程的项目按慢慢养成及责任意识，按照工程制定的计划与上级领导的指示，步步地执行项目，在其中还要确保项目完成的质量与效率，按照计划对建筑工程的进度进行监督与管理，要仔细排查里面的各类安全隐患，不能留死角，让施工单位在安全系数高的环境中进行作业，在完成工程进度上的主题责任后，还要确保，有关部门必须严格管理，对于施工的质量不高建筑管理人员的安全意识匮乏监管的人员没有按规定履行职责等问题要严抓严防，可以按照完善责任划分......”。

7、“.....做好管理者的工作。参考文献颜奎林建筑工程施工管理存在的问题及对策分析起来比较复杂完成难度大的目标就可以被分割为个个小的目标，对于这个个小的目标，需要按照当时的条件，进行定的优化与调整，这样来，不但可以有效节约企业的成本，提高项目完成的时间，还能使得整个计划的流程显得更加合理高效。监理单位应该在施工中充分发挥自身的作用在工程的施工过程中照定的流程进行规划与管理，不断完善与落实。要根据实际情况调整原有目标或计划建筑管理工作不是成不变的，有关负责人需要在其中找到最优的目标与计划，使得地方政府可以用尽可能少的资金做好有关工程的施行与建设工作，从而客观上减少了浪费资金的行为......”。

8、“.....减少意外的发生，如果建筑管理人员的安全意识匮乏，那么他们就不能提前意识到安全漏洞与危险的隐患，会造成比较大的经济损失。建筑工程施工管理存在的问题及对策分析论文原稿。比如，在工程应当制定专人负责工程的资金管理，要对工程作业中的资金流向仔细核查，不能出的问题及对策分析论文原稿。监管的人员没有按规定履行职责监管的时候需要人员的职业素质与行为准则按照规范来进行相关的工作，但是，由于些人员没有按照规定的流程进行监管，他们对于施工方进行随意的催促与命令，导致施工与监管人员的冲突时有发生，这种现象，方面反映出了管理人员的方面，也体现出了监管人员没有套科学有效的培训机制......”。

9、“.....不能做好建筑工程的管理工作。对于些严重的工程实施缺陷或者漏洞，管理者要严格按照技术人员的建议进行项目问责，使得工程建设过程中出现的质量问题可以得到快速解决，解决的过程不仅要做好措施分析，还安全风险的事务打交道，安全意识必须要放在第位，才能在工程项目的实际规划中使得工程的施工安全，减少意外的发生，如果建筑管理人员的安全意识匮乏，那么他们就不能提前意识到安全漏洞与危险的隐患，会造成比较大的经济损失。建筑工程施工管理存在的问题及对策分析论文原稿。监管的人行。结束语建筑工程施工质量的好坏，方面与建设者的素质有关，另方面离不开管理者的指导与监督，有关部门必须严格管理......”。