1、“.....但主要的施工细节管理缺失会在定程度上造成企业的经济损失。在施工前期的设备管理他未估计的外生变量影响，造成企业经济损失。另外，由于工程造价是涉及多方面的综合性数据处理工作，造价人员的专业素质能力水平等因素也是影响企业成本管控的个重要因素。房建施工管理及成本控制存在的问题分析施工管理上存在的问题分析为了提高施工管理和成本控制的水试析如何加强房建施工管理及成本控制论文原稿想追求经济目标，就必须要从建设施工和成本控制着手，制定科学的管理策略。成本管控上存在的问题分析房建施工的成本管控即工程造价管理，工程造价管理上存在的问题主要是管理不全面不完善。方面......”。

2、“.....工程造价前期要依据招标方的图纸对工程量做个主体。由于生产时间长，若不加强生产过程的施工管理，各主体之间的沟通协调便很容易出现问题，影响施工进度。另外，对房建施工的地质分析原材料质量把控施工工艺监督等，直接关系到了房屋建筑的质量安全。基于此，加强房建施工管理对确保房屋建筑整体质量安全有着直接多方面的综合性数据处理工作，造价人员的专业素质能力水平等因素也是影响企业成本管控的个重要因素。在市场趋于饱和的现实情况下，房建企业要想追求经济目标，就必须要从建设施工和成本控制着手，制定科学的管理策略......”。

3、“.....工程造价管理上存在的问题主要是管理不全面不完善。方面，工程造价核算的影响因素众多。工程造价前期要依据招标方的图纸对工程量做出合理的估计，不论工程量大小，工程涉及的项目种类原材料价格劳动力价格可开展提供依据。然而，现阶段房建施工过程中，相关企业缺乏健全的管理制度，整体采用种比较粗放的管理模式。在具体施工建设中，相关管理者通常只对施工中的主要项目或者主要方向做个大致的规定，对于项目设计到的材料管理人员管理施工流程管理等细节则给予很大程度的自由提高自身能力。另外，企业同样可以创新投标报价策略制定的方式，用采取新式技术或者选择专业公司进行外包的方式，来进行有效的成本控制......”。

4、“.....由于房屋建设工程自身的复杂性，施工管理与成本管理方面都存在或多或少的问题，加之外部经济环境整体低迷导致行业成本控制。总而言之，要尽量根据企业自身的运营水平，做好招标建设前期的投标报价工作。由于极高的数据分析处理工作要求，对工程造价工作人员的综合素质提出了更高的要求。制定科学合理的投标报价策略，既需要掌握整个工程的项目建设情况政府规范要求市场环境等情况，还价策略的制定，在对影响成本的综合因素进行全面分析的基础上，确定好整体的投标报价策略。首先，要对工程项目所在区域的政府规范制度进行深入的分析研究，可以通过咨询专业第方机构或直接咨询政府有关部门的工作人员等方式，详细了解政策规范要求......”。

5、“.....对区域建材市场试析如何加强房建施工管理及成本控制论文原稿加上工程监督力度小，施工中经常出现施工材料乱堆乱放施工安全要求不达标施工人员随意施工等现象。这样的管理模式虽然可以确保整个工程的整体走向，但主要的施工细节管理缺失会在定程度上造成企业的经济损失。试析如何加强房建施工管理及成本控制论文原稿。住宅与房地产，颜诗洋试析如何加强房建施工管理及成本控制智能城市，刘贺高小议如何加强房建施工管理及成本控制造价与成本，。房建施工管理及成本控制存在的问题分析施工管理上存在的问题分析为了提高施工管理和成本控制的水平，就需要构建健全的管理制度，为工作险性的材料，要设置专门的看管人员......”。

6、“.....如设置场地门禁张贴醒目标语等。最后，要加强对现场施工人员的管理力度，确保施工人员的安全。在严格考察现场施工环境之后，公司管理层可以制定套合理有效的施工人员管理体系，对可能发生的事故做竞争加剧，房建企业追求经济利益最大化发展自身业务能力遇到了较大的困难。而加强施工管理与成本控制，正是优化自身运营体系，提高经营经济效益，走出这种困境的重要手段。参考文献胡红连浅谈如何加强房建施工管理及成本控制建材与装饰，汪琴加强房建施工管理及成本控要对企业自身的经营状况业务能力等有个全面的了解。因此，加强工作人员的综合素质培养是极其必要的......”。

7、“.....建立相应的激励机制，鼓励员工主动学习行广泛地调研，确定般原材料价格的波动区间，在保证原材料质量的情况下，依照设计图纸要求确定建材的需求及价格最后，要控制人力成本，以总工程量为基准，对项目建设所需劳动人员数量进行精准计算，确保人力资源的高效利用。另外，还要加强对大型机械设备及部分项目外包应急预案。要加强线施工人员的安全意识教育，在特殊项目施工前组织安全教育，或者定期开展工程安全教育，加強其安全意识。加強成本管理的措施建议房建招标结束之后，工程项目即得到确定，企业可变更的范围得到限制。因此，招标建设前期......”。

8、“.....将重点工程项目的监督责任落实到个人，确保监督人全程参与。其次，要加强对施工现场的材料施工人员管理。针对施工现场原材料乱堆乱放的情况，可以依据建设子项目，划定不同的施工区域，按需求材料的种类进行集中堆放。另外，对于易损类或具有定上，要尽量对前期所有子项目涉及的施工设备做好数量登记工作，并针对设备在施工中可能出现的故障情况，提前制定好相应的应急预案。对于外包单位的设备，应当以其施工的具体项目为基础，做好数量登记工作，同时加强施工管理。在整个施工项目中，能够对房屋建造地完成质量，就需要构建健全的管理制度，为工作的开展提供依据......”。

9、“.....现阶段房建施工过程中，相关企业缺乏健全的管理制度，整体采用种比较粗放的管理模式。在具体施工建设中，相关管理者通常只对施工中的主要项目或者主要方向做个大致的规定，对于项目设计到的材料管理人员管理施合理的估计，不论工程量大小，工程涉及的项目种类原材料价格劳动力价格可能变更项目等内容都需要做到尽量完善的估计规划。同时，工程施工还需要符合政府相关部门的规范，各种材料价格的变化还要受到市场波动的影响。在这样的情况下，不全面不完善的工程造价管理极容易被决定性作用。关键词房屋建筑施工管理成本控制房屋建筑行业与众多行业存在交集，房建企业的经营运行受外生变量的影响比较严重。同时......”。