1、“.....采取有效工验收为止。在详细分析上述资料信息以后，找到工程控制周期的潜在规律，从整个工程的实际情况出发，优化升级施工进度计划，使其发挥出积极的作用。在制定总体进度计划时，重点关注重要的管理活动，比如施工现场的管理人员与建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究论文原稿刃而解。施工进度管控在开展建筑工程项目施工进度管理工作时，其核心内容为在施工之前编制好施工总体进度计划，审核批准以后严格按照计划完成各项工作任务，进度计划应尽量详细。在实施进度计划时......”。

2、“.....充分调动所有施工人员的工作积极性和主动性，使整个工程在规定时间内交工。绝大多数的承包商没有学习过专业的建筑类知识，对施工管理和施工控制的理解过于片面，依据自身多年积累的经验来假如这些人为因素得不到有效的处理，就会给施工进度带来严重的影响。施工图纸变更等客观因素也会给施工造成定程度的威胁，出现施工中止的情况，严重制约着工程的进度，进而无法在规定时间内交工。自然灾害天气因素等也会使施是机动性。建筑施工项目的进度推进并不定能够完全按照预定的计划执行......”。

3、“.....这时就非常考验管理人员的应急处置能力，如何在尽可能减少损失的情况下，推进工程施工进度，保证建筑工程的按时按质互之间关系紧密。施工进度可能会影响到施工成本，施工成本也必然对工程质量产生影响，如此环环相扣的管理项目需要管理人员捋清，制定好切实可行的办法，并要求项目建设人员严格执行，否则极容易出现管理混乱的情况。是专业性况。是专业性强。建筑工程施工管理不同于般的组织人力管理，它具有很强的实时性流动性突发性和逻辑性，管理人员若不具备相应的专业知识或从业经验......”。

4、“.....则很难将些突发状况处理好，也就难以将施管理人员的应急处置能力，如何在尽可能减少损失的情况下，推进工程施工进度，保证建筑工程的按时按质完成，需要施工管理人员具备优异的临场反应和协调调度能力。个建筑工程从施工到验收完成，中间工程项目需要对接的人员繁杂，依据自身多年积累的经验来制定进度计划，在这种情况下制定的计划很难取得最佳的效果，还会导致资源浪费。承包商在参加专业技能培训活动以后，熟练使用各种项目管理软件，不仅提升了建筑工程的施工效率和施工质量......”。

5、“.....建筑工程施工管理不同于般的组织人力管理，它具有很强的实时性流动性突发性和逻辑性，管理人员若不具备相应的专业知识或从业经验，存在沟通交流和理解实践上的困难，则很难将些突发状况处理好，也就难以将施工管理工作做到量项目建设秩序项目能否通过合格验收等。施工管理人员需要具备扎实的管理学基础和系统的建筑施工专业培训，以保证建筑项目工程的质量和建设效率。个建筑工程从施工到验收完成，中间工程项目需要对接的人员繁杂，时间跨度长，自然灾害天气因素等也会使施工受到影响，因此要全面考虑所有影响因......”。

6、“.....承包商对这些因素考虑不周，只能采取增人加班的方式来追赶工期。承包商的管理水平有限要想使施工现场变得井然有序，就要制定完善的施工管理工作做到位。建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究论文原稿。摘要建筑工程管理是个涉及面很广跨域度很高的工作，尤其在建筑工程的施工阶段，施工管理工作质量的高低直接关系到建筑工程项目的进度项目建设质时间跨度长，相互之间关系紧密。施工进度可能会影响到施工成本，施工成本也必然对工程质量产生影响，如此环环相扣的管理项目需要管理人员捋清......”。

7、“.....并要求项目建设人员严格执行，否则极容易出现管理混乱的施工管理方法无法解决的问题迎刃而解。建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究论文原稿。是机动性。建筑施工项目的进度推进并不定能够完全按照预定的计划执行，很有可能被各种自然和人为因素干扰，这时就非常考验管理机制，聘请经验丰富的项目经理人和具有较强责任心的监理人员，充分调动所有施工人员的工作积极性和主动性，使整个工程在规定时间内交工。绝大多数的承包商没有学习过专业的建筑类知识......”。

8、“.....假如这些人为因素得不到有效的处理，就会给施工进度带来严重的影响。施工图纸变更等客观因素也会给施工造成定程度的威胁，出现施工中止的情况，严重制约着工程的进度，进而无法在规定时间内交工的措施做好实际施工进度的跟踪监管工作，并与施工计划进行对比，找到其中存在的不足之处，查找原因，做好承包商监理单位和相关部门的协调工作。依据实际的施工情况来及时调整计划。在建筑工程施工时，该过程要经过多次的循环械设备的动迁等，科学设置项目总工期......”。

9、“.....在施工进度计划管理时，从服务对象和工程进展情况的角度出发，使用先粗后细的形式，按照个层级来细化和分解施工进度计划，最大程度满足执行层进度的跟踪监管工作，并与施工计划进行对比，找到其中存在的不足之处，查找原因，做好承包商监理单位和相关部门的协调工作。依据实际的施工情况来及时调整计划。在建筑工程施工时，该过程要经过多次的循环直到整个工程完成竣定进度计划，在这种情况下制定的计划很难取得最佳的效果，还会导致资源浪费。承包商在参加专业技能培训活动以后......”。