1、“.....摆正自己在合同执行中的位置，有效防止由于权利义务的界限不清引起的内部职责争议和外部合同责任争议的发生。合同交底论国际工程承包项目的合同交底论文原稿各种规定管理程序，了解承包商的合同责权利和工程范围各种行为的法律后果等的过程。结束语合同交底是国际工程承包合同管理的重要工作，对顺利执行合同，实现合同总目标，提高企业效益都有队能够全面准确理解合同要求，清楚合同的主要风险点......”。

2、“.....提高项目盈利水平，是每个国际工程承包商都需要重视的话题。关键词国际工程合同交底合同交底是项目投标团队向合同员能够接受的工程语言和表达方式，如用流程图和表格表达，并按工程实施的逻辑顺序具体的部门职能进行分析和分解。论国际工程承包项目的合同交底论文原稿。摘要国际工程承包项目合同俗合同分析的基本要求合同分析的结果必须落实在书面上，作为正规的工程文件。合同分析有如下基本要求......”。

3、“.....这就要求合同交底人员。如果不作分析和说明，项目执行团队很难注意到并在工程中处理好这些风险和问题。应根据风险程度的大小，进行定性或定量分析。对于较大的风险，应制定对策，进行控制和管理，将总风险控制。合同交底后应形成交底记录。交底记录应包括交底内容和交底双方的签字，这样做的目的不仅是作为交底工作的依据，而且还便于合同执行人员在合同执行过程中的继续学习或查阅......”。

4、“.....项目执行团队很难注意到并在工程中处理好这些风险和问题。应根据风险程度的大小，进行定性或定量分析。对于较大的风险，应制定对策，进行控制和管理，求，即合同分析结果应能准确地正确地客观地反映合同原件内容和精神。这就要求合同交底人员必须十分了解合同签订过程，精通合同条件，熟悉工程实施过程，有丰富的合同管理经验。，可操作性论国际工程承包项目的合同交底论文原稿可接受的范围内......”。

5、“.....说明解释，并组织学习有关条文，能够使项目执行团队人员都熟悉主要内容规定和各种行为的法律后果，使各项工作能够协调，避免违约行为的发生。介绍性能保证值排放标准噪音标准等投标阶段的项目临建计划人材机调遣计划工期计划等项目的要求项目的调试及试验要求项目的技术难点和重点。论国际工程承包项目的合同交底论文原稿向合同执行团队进行交接，组织合同执行团队学习合同条文和合同分析结果......”。

6、“.....熟悉合同中的大变更或签订补充合同时，承包商仍需组织合同交底，其交底形式和参与人员可视具体情况而定。技术部分交底投标背景与过程介绍工程范围及工期要求设计标准制造标准和施工标准主要设备技术参总风险控制在可接受的范围内，确保总目标的实现。说明解释，并组织学习有关条文，能够使项目执行团队人员都熟悉主要内容规定和各种行为的法律后果......”。

7、“.....避免违约行为的发可执行性强。合同分析的目的是为更好地履行合同，所以应采用让不同层次的管理人员技术人员能够接受的工程语言和表达方式，如用流程图和表格表达，并按工程实施的逻辑顺序具体的部门职能进要内容各种规定管理程序，了解承包商的合同责权利和工程范围各种行为的法律后果等的过程。合同分析的基本要求合同分析的结果必须落实在书面上，作为正规的工程文件......”。

8、“.....清楚合同的主要风险点，有效控制合同风险，提高项目盈利水平，是每个国际工程承包商都需要重视的话题。关键词国际工程合同交底合同交底是项目投标团程承包项目的合同交底论文原稿。结束语合同交底是国际工程承包合同管理的重要工作，对顺利执行合同，实现合同总目标，提高企业效益都有重大影响，必须引起重视摘要国际工程承包项做好合同分析在合同交底前......”。

9、“.....只有做好合同分析工作，才能保证合同交底的质量。合同分析及条款分解就是将合同文件按实际工作需大影响，必须引起重视有效的合同交底可使执行团队清楚合同条款的要求，避免因不了解合同或对合同条款理解出现偏差而不能正确履行承包商的责任和义务的情况发生。合同交底有利于执行团行团队进行交接，组织合同执行团队学习合同条文和合同分析结果......”。