1、“.....经常会出现虽然花费了非常多的人力和物力还有财力，但理风险上会比些职位低和能力低的应聘者的人力资源管理风险大很多。但是如果规避了这些比较高的风险，也就等于舍弃了应聘人员对于企业的价值，这对于企业的发展是非常不利的。最后，相关人力资源管理人员也要思考在规避这些风险的时候是不是会带来其他方面的当前企业人力资源管理的风险与防范研究论文原稿员在实际招聘过程中态度非常傲慢，对于应聘人员的态度非常不友好，给企业的外在形象造成非常大的负面影响。解决企业人力资源管理的风险的防范措施规避企业人力资源管理风险首先，员工在健康方面的风险是不可以规避的......”。

2、“.....为企业经济带来隐患。当前企业人力资源管理的风险分析招聘方面在企业的相关人力资源的管理工作里，有关人员招聘的工作是其非常重要的个组成部分，利用行之有效的招聘方式可以帮助企业聘用到更多符合自身未来发展的高级人才，促使企业未来发展的可工作态度和对于企业的忠诚度都能有较好的促进作用。只有全方面提升员工的综合能力，才可以对企业的人力资源管理中的诸多风险进行有效的控制和必要的管理。培训开发方面现阶段，企业逐渐认识到企业人力资源管理对人才进行培养和次开发的重要性......”。

3、“.....促使提高企业人力资源整体管理水平，就必须让企业中的员工在能力的开发上不断地进行强化。企业可以利用组织员工进行培训或者讲座及不同形式的考核等来有效力资源在管理上的有效性和规范性。与此同时，企业在面对越来越严重的竞争和压力以及人力资源不同程度的转移的时候，企业不仅要根据自身的实际发展计划来制定有关人力资源管理方面短期规划，也要根据企业未来的发展战略制定人力资源管理的中期和长期的规划，展中去。当前企业人力资源管理的风险与防范研究论文原稿。摘要企业人力资源管理在企业经营管理过程中占据着重要地位......”。

4、“.....在企业人力资源管理工作开展过程中，应采取完善的管理机制，优化管理形式，不断提中人力资源在管理上的有效性和规范性。与此同时，企业在面对越来越严重的竞争和压力以及人力资源不同程度的转移的时候，企业不仅要根据自身的实际发展计划来制定有关人力资源管理方面短期规划，也要根据企业未来的发展战略制定人力资源管理的中期和长期的规作用。只有全方面提升员工的综合能力，才可以对企业的人力资源管理中的诸多风险进行有效的控制和必要的管理。规范企业人力资源管理企业想要在如今市场竞争越来越激烈的现状中获得更好的发展并达到自身所预计的经营指标......”。

5、“.....另外，企业也要注意在共同发展这层面上，企业和员工之前的关系是相互依托和相互促进的，只有在企业中施行科学且合理的管理方法和管理手段，才能让员工在企业中获得满足感，并参与到企业的长远发展中运行和管理来作为有效支撑的。而企业在实际运行中所需要人才的数量和质量与实际的培养方式等，都是需要企业的人力资源管理工作人员在经过实际考察和理论论证之后，根据企业的实际情况和调查的结果，去制定适合企业发展的人力资源管理计划，以有效提升企业中出相关规避措施来解决企业人力资源管理中可能产生的风险......”。

6、“.....就必须让企业中的员工在能力的开发上不断地进行强化。企业可以利用组织员工进行培训或者讲座及不同形式的考核等来有效提升员工的整体工作技能，让员工在实际工作人力资源管理风险防范水平，从而更好地为企业各项工作提供保障。基于此，文章展开分析，期望带来借鉴。规范企业人力资源管理企业想要在如今市场竞争越来越激烈的现状中获得更好的发展并达到自身所预计的经营指标，都是需要企业中的人力资源管理部门高水平的划，并以此来有效提升其在人力资源管理方面的些风险的防范能力。另外，企业也要注意在共同发展这层面上，企业和员工之前的关系是相互依托和相互促进的......”。

7、“.....才能让员工在企业中获得满足感，并参与到企业的长远平的运行和管理来作为有效支撑的。而企业在实际运行中所需要人才的数量和质量与实际的培养方式等，都是需要企业的人力资源管理工作人员在经过实际考察和理论论证之后，根据企业的实际情况和调查的结果，去制定适合企业发展的人力资源管理计划，以有效提升企的各项潜能和创造能力都能够得到充分的激发，并提升员工在企业中的存在感，从而让员工能够更好地为企业进行服务。与此同时，强化对员工的培训，还可以帮助员工的自身综合能力和水平得到有效提升......”。

8、“.....但是由于培养方法的不合理，或者参训人员的不配合导致最终实际培养效果与想象中產生了较大的偏差，耗费了大量时间与人力的同时，为企业经济带来隐患。当前企业人力资源管理的风险与防范研究论文原稿。强化企业员工能力的深入开发为了能够有效所招聘到的员工综合能力表现却并不是非常完美，没有办法和企业岗位和工作内容之间进行最佳匹配，还有些负责招聘的工作人会员在实际招聘过程中态度非常傲慢，对于应聘人员的态度非常不友好，给企业的外在形象造成非常大的负面影响。当前企业人力资源管理的风险。如果规避了企业员工在继续教育和职称晋级上的风险......”。

9、“.....那这样的风险规避就是非常不合理的。当前企业人力资源管理的风险分析招聘方面在企业的相关人力资源的管理工作里，有关人员招聘的工作是其非在着定固有的风险，其也是不可以被彻底规避的，须要为企业中的员工制定套相对完善的人力资源保障措施。其次，在实际规避相关风险的时候也要考虑规避这些风险会不会给企业带来不同程度的经济上的损失。比如企业在实际招聘的时候，些高能力和高职位的应聘者在续性，这对于企业也有着定的战略发展上的意义。但是部分企业在是招聘的过程中，经常会出现虽然花费了非常多的人力和物力还有财力......”。