1、“.....。总承包管理模式的特点相比传统形式的管理模式，总承包管理模式具有很多优则等尽可能避免工程结算扯皮费用控制。资料管理资料管理水平的决定了工程是否能正常验收结算工程移交，是个项目管理得好与不好的重要体现。模式下业主现场管理的工程资料管理是现场管理人员最易忽视的，较多的项目业主主要依托监理或依靠总承包单位完成工程资料的整编，但过程中缺乏跟浅析风电场模式下业主现场管理论文原稿道路基础施工期而言，要求总包方在开工初期加快修建施工通道，并提供大量工作面，为风机基础浇筑创造条件，缩短时间实现流水作业。总的来说，进度管理采取技术措施管理措施的同时采取重奖重罚的经济措施，激励总包方完成进度的积极性......”。

2、“.....投资控制管理由于业主现场的进度管理必须要有前瞻性重点性，并从业主权益的角度考虑工期要求。从前瞻性看，做好项目施工组织总设计，主要是从整体角度考虑影响进度的整体因素，尽快完成开工前手续办理，尤其是土地和林地审批水环保批复，送出工程接入系统手续办理等，统筹土建施工期尽可能的避开雨季开工，大风社会经济的发展，整个社会对能源的需求也急剧增加，全世界都面临着传统能源短缺和环境问题等压力，我国氧化碳排放力争于年前达到峰值，努力争取年前实现碳中和的背景下，在实现寻找新的清洁能源已成为全世界的主题。而我国是个风能潜力巨大，风能资源丰富，风电场分布集中，风力发电能力强的国家。设计阶段。设计阶段是保证项目质量中最关键的步......”。

3、“.....准确绘制好设计图纸施工流程与工艺图并对重大技术问题进行解决是保证工程质量最关键的步，设计要根据工艺技术和业主对项目特殊要求，避免因设计方面而造成的返工。要重视对不同专业接口和界面的管理。在设计阶段还整个项目中的重要性和地位进行把握，对设计采购和施工的全过程进行质量的有效管理，保证项目的质量并按期完成。在产品制造组装过程，对产品的制造过程进行监造，保证制造的过程处于受控状态，规范原配件进货渠道，对发现制造中存在的质量问题，能及时的对其进行解决。在材料和设备进出厂时要再次进前实现碳中和的背景下，在实现寻找新的清洁能源已成为全世界的主题。而我国是个风能潜力巨大，风能资源丰富，风电场分布集中，风力发电能力强的国家。因此......”。

4、“.....，近年来，模式在我国风电场建设中得到越来越多的应用。设计阶段。设计位应明确资料管理要求，尤其是依据合同相应的法律法规规范规程，梳理项目建设过程产生的资料目录。过程中注意收集整理，秉持谁产生的资料谁收集谁移交的原则，实现闭环管理。風电场建设点多面广，项目的各方面管理相互制约相互促进，业主作为现场的总指挥，做好协调服务工作，发挥承包人智慧，形成投资控制管理压力相对较小。通过总价包干方式，业主做好项目可行性研究报告和初步设计是投资控制的关键，在招标阶段明确合同的边界条件，合同工期要求，设备材料土建及安装工作范围，其他工程费费用发生计量计价结算合同结算调整的原则等尽可能避免工程结算扯皮费用控制......”。

5、“.....包括材料尺寸力学性能及外观完好等。浅析风电场模式下业主现场管理论文原稿。质量管理总承包管理模式中，业主必须抓住质量管理难点重点，要对质量管理在整个项目中的重要性和地位进行把握，对设计采购和施工的全过程进行质量的有效管理，保证项目的质量并按期完成。面的要求，为以后的工作顺利开展提供定的帮助。业主要安排业务设计经理和承包商进行设计专业设计和外部的供货设计和业主之间的工作进行协调，保证他们之间的衔接顺利，以此来最大限度的减少因设计方面产生的质量问题。质量管理总承包管理模式中，业主必须抓住质量管理难点重点，要对质量管理要是督促总包单位进场，并完成辅助的协调工作......”。

6、“.....如场外道路改建送出工程建设首台风机基础浇筑首台风机吊装升压站送电全部风机并网投产等，对关键节点设置考核奖惩机制，另方面，做好大件设备供货服务整体工期。就道路基础施工期而言，要求总包方在开工初期加快修建施工通道，并段是保证项目质量中最关键的步，设计是建设项目中质量保证的基础，准确绘制好设计图纸施工流程与工艺图并对重大技术问题进行解决是保证工程质量最关键的步，设计要根据工艺技术和业主对项目特殊要求，避免因设计方面而造成的返工。要重视对不同专业接口和界面的管理。在设计阶段还要兼顾采购和施工力。参考文献邓朝阳业主方施工现场管理因素及风险基于模式华北电力大学，谭绍鑫浅析风电场模式下业主现场管理水电与新能源，。摘要随着社会经济的发展......”。

7、“.....全世界都面临着传统能源短缺和环境问题等压力，我国氧化碳排放力争于年前达到峰值，努力争取了工程是否能正常验收结算工程移交，是个项目管理得好与不好的重要体现。模式下业主现场管理的工程资料管理是现场管理人员最易忽视的，较多的项目业主主要依托监理或依靠总承包单位完成工程资料的整编，但过程中缺乏跟踪检查，及时整改完善，造成资料缺失，后期无法弥补。建设初期建设供大量工作面，为风机基础浇筑创造条件，缩短时间实现流水作业。总的来说，进度管理采取技术措施管理措施的同时采取重奖重罚的经济措施，激励总包方完成进度的积极性，可能会对整体工作产生意想不到的效果。投资控制管理由于总包合同般采用总价包干，在设计概算基础上下浮签订合同价格......”。

8、“.....从前瞻性看，做好项目施工组织总设计，主要是从整体角度考虑影响进度的整体因素，尽快完成开工前手续办理，尤其是土地和林地审批水环保批复，送出工程接入系统手续办理等，统筹土建施工期尽可能的避开雨季开工，大风季节尽可能避开风电机组吊装从重点性角度看，方面业主项目现场管理因其设计采购施工和后期的试运行工作由总承包单位全权负责，提高了工作效率，减少了协调工作量更能发挥主观能动性，能运用其先进管理经验为业主和承包商自身创造更多效益总承包管理模式在施工中责任分工明确，总承包商负责工程设计采购施工等全部工作，业主只负责整体原则目标的管理控制，责检查，及时整改完善，造成资料缺失，后期无法弥补......”。

9、“.....尤其是依据合同相应的法律法规规范规程，梳理项目建设过程产生的资料目录。过程中注意收集整理，秉持谁产生的资料谁收集谁移交的原则，实现闭环管理。風电场建设点多面广，项目的各方面管理相互制约相互促进包合同般采用总价包干，在设计概算基础上下浮签订合同价格，业主的投资控制管理压力相对较小。通过总价包干方式，业主做好项目可行性研究报告和初步设计是投资控制的关键，在招标阶段明确合同的边界条件，合同工期要求，设备材料土建及安装工作范围，其他工程费费用发生计量计价结算合同结算调整的节尽可能避开风电机组吊装从重点性角度看，方面业主项目现场管理主要是督促总包单位进场，并完成辅助的协调工作，应重视关键节点控制......”。