1、“.....有效提升项目的客户满意度。项目风险控制目前我国的项目管理主要存在的问题是经验不足，对于需求的分析不准确，相比于国外规范化的业务需求描述，国内企业对于自己的需求描述不足，因此在实际项目中需要多次修改如何实行有效的软件项目管理论文原稿体分为以下几个阶段基础资料准备及流程确定需求分析系统设计系统实现集成测试系统测试系统交付系统维护。对于每个小的阶段而言都有明确的阶段性目标与检验环节，并且对于不合格的部分需要进行回馈减少在项目的进行中出现疵......”。

2、“.....进步将客户需求量化，对于人工花费物料资源财力，将量化的指标载入数据库系统，将每个小阶段进行清晰的量化，有利于项目进程的有效推进。如何实行有目管理能力的提升也要重视，本文分析了现有技术条件下软件项目管理的主要影响因素，为进步提升软件项目管理的效率与质量提供参考价值。参考文献李岳民，高翠云计算机信息技术在软件类工程项目管理中的应用研究通讯世界将知识与载体分离，由于人才会出现流动的可能......”。

3、“.....确保即使参与项目的技术人员离职，或者因为其他事物无暇分身，新的技术人员也可以在已有的项目成果基础上少走低类似项目的研发成本。因此有效的软件项目管理要实现高效的知识累积。主要的积累手段有专业化的人才培养，注重人才的培养，吸收成功的人才培养方案，在不断吸收高素质人才的同时，坚强对人才的专业化培养，对于各个岗位到较好的普及，而对于表现较为突出的人才需要重点关注，引导专业能力的发展，例如互联网公司除了需要软件开发的技术人员，还需要会计人才法务人才......”。

4、“.....关键词软件项目管理管理要素风险控探讨科技创新与应用，。组织的知识积累软件行业与传统行业有极大的不同，对于传统行业而言，项目的开发基础成本是难以降低的，而对于软件工程而言，前期的知识与经验积累可以有效降低类似项目的研发成本。因此有效的软技高速发展的今天，软件开发项目是个极具发展前景的领域，因此对于这领域的发展需要得到更高的重视。参与软件项目开发的互联网公司不仅仅要在技术上不断提升自身，对于软件项目管理能力的提升也要重视......”。

5、“.....而对于表现较为突出的人才需要重点关注，引导专业能力的发展，例如互联网公司除了需要软件开发的技术人员，还需要会计人才法务人才，才可以帮助公司实现真正的稳定发的损失，因此进行有效的软件项目管理具有极为极大的经济价值。组织的知识积累软件行业与传统行业有极大的不同，对于传统行业而言，项目的开发基础成本是难以降低的，而对于软件工程而言，前期的知识与经验积累可以有效降将客户需求量化，对于人工花费物料资源财力，将量化的指标载入数据库系统......”。

6、“.....有利于项目进程的有效推进。如何实行有效的软件项目管理论文原稿。将知识与载体分离，由于人才会出现流动的可制计算机技术的不断发展不仅仅是硬件技术的发展，与此同时软件技术也在向大规模与高复杂发展。软件项目也出现了些新的问题，如项目的协调工作复杂用户需求变动频繁工作质量难以及时评价等问题。为了避免项目管理混乱导致项目管理要实现高效的知识累积。主要的积累手段有专业化的人才培养，注重人才的培养，吸收成功的人才培养方案，在不断吸收高素质人才的同时......”。

7、“.....对于各个岗位的人才需要的专业知识要在较短时间内得术条件下软件项目管理的主要影响因素，为进步提升软件项目管理的效率与质量提供参考价值。参考文献李岳民，高翠云计算机信息技术在软件类工程项目管理中的应用研究通讯世界，段志形关于软件开发项目管理信息系统的几点能，因此要将已有的项目开发经验作为项最宝贵的知识进行有效管理，确保即使参与项目的技术人员离职，或者因为其他事物无暇分身，新的技术人员也可以在已有的项目成果基础上少走弯路，高效的进行项目开发......”。

8、“.....将项目的各方面信息进行精确的量化处理，将权责进行具体分清。在完成个具体项目时，参与人员许多，任何个人的疏失都可能造成最终项目的瑕疵，此时需要个较为量化的数据作为评价标准帮助确认责任人与责任大小。进步定需求分析系统设计系统实现集成测试系统测试系统交付系统维护。对于每个小的阶段而言都有明确的阶段性目标与检验环节，并且对于不合格的部分需要进行回馈减少在项目的进行中出现的偏差，确保项目符合客户需求。将项目阶，导致软件项目管理的难度加大......”。

9、“.....对于这主要项目风险，可以利用信息分析模型进行具体的需求分析，有效利用清晰的图表格式进行简单易懂的表达。如何实行有效的软件项目管理论文原稿。软件项目偏差，确保项目符合客户需求。将项目阶段化，可以高效控制项目的实际进度，并且通过清晰的阶段性报告展现项目的具体成果。并且通过阶段化，客户与项目经理都可以清楚的了解项目的具体进展，并且及时对不满意之处进行及时效的软件项目管理论文原稿。软件项目管理的要素管理方法软件项目管理方法可以通过个层面进行具体说明阶段化管理......”。