1、“.....我们需要满足标准要求，而通过认证之后，则可以把模型当作个过程改进的工具来使用。每个企业都具备自身的特点，随着外部的环境企业的战略发展等因素的改变，企业的管理需求在发生变化，由此同时类型项目的管理重点第步针对标准中各过程域中各目标及实践，关联出其能解决各类项目中的问题。结合上述步骤以体系文件为基准，定义各类型项目在各过程中的裁剪准则，即可制定出裁剪指南。如表所示。长效机制循序渐进，建立并坚持持续改进的长效机制管理的作用是隐性的，不能立竿見影，在实施时，单位的管理层在开始时软件过程改进推广的探索与实践论文原稿的是提升软件的管理能力。我们都知道管理意味着投入，包括管理者精力投力以及资源的投入，适当的管理才是最有效的管理。级的个过程域均是在从项目的不同领域提出管理的要求......”。

2、“.....不仅将需投入大量的资源，而且还不定能达到预期的效果。因此，我们需要充分调研单位内与项目相关的各种情况，在体系文件充系进行量体裁衣最后建立长期稳定的过程改进团队，改进过程中追求实效并建立长效运行机制。转换管理意识用数据说话，推动过程执行个企业引入之后会极大地影响企业的文化，改变传统的思维方式和做事方法。各单位在实施认证之前都己建立了套固定的管理模式，目前我国的企业大多数是粗放式管理。而的特点则是项目质量的好坏生产效率的高低项目进度的情况等，定性的说明常常苍白无力，不能令人信服，只有有了客观的数据，量化的比较才更具有说服力，才能使管理层了解项目人客观情况。管理层的参与，是推动实施最行之有效的手段。旦管理层密切关注项目数据，自上而下......”。

3、“.....因此在推广过程中，给项目组提出而认证后能够在单位全范围内进行体系的实施，将认证项目的局部能力发展为整个单位软件的整体能力提升是通过全面推广才能得以实现。全面提升软件研制质量实施其最终目标是软件研制质量的全面提升，具体来说，企业可以在成本，进度，生产率，质量，客户满意度等方面带来不同程度的提升。目前国内实施的成效在部成了从业执照，通过认证后未能真正结合自身业务特点进行有效推广，在后来的市场检验中败下阵来。因此，如何避免成为形象工程，真正的实现和规范软件过程管理和推动过程的持续改进，达到提升我国武器装备信息化质量水准是项长期的任务。通过级认证评价，是军用软件研制单位的基本要求和建立软件过程控制体系的第步，认是项长期的任务。通过级认证评价......”。

4、“.....认证后的顺利应用和推广才是成功实施的关键。推广的必要性在认证阶段只进行了项目的试点实施，对于认证期的试点项目实施是在各单位资源优先保证人员相对集中各级领导高度关注的情况下进行的，体现的是短其最终目标是软件研制质量的全面提升，具体来说，企业可以在成本，进度，生产率，质量，客户满意度等方面带来不同程度的提升。目前国内实施的成效在部分成功推广的单位中已经得到实现，由于各军工单位数据均存在保密等问题不便于统计，以下则收集与等同的民用软件中广泛运用的的实施效果的数据来具体说明推后了解和掌握各项量化数据的来源和作用，在项目监控过程中使用此类数据。如产品质量的好坏生产效率的高低项目进度的情况等，定性的说明常常苍白无力，不能令人信服，只有有了客观的数据，量化的比较才更具有说服力......”。

5、“.....管理层的参与，是推动实施最行之有效的手段。旦管理层密切关注项目数据，自上软件过程改进推广的探索与实践论文原稿后的顺利应用和推广才是成功实施的关键。推广的必要性在认证阶段只进行了项目的试点实施，对于认证期的试点项目实施是在各单位资源优先保证人员相对集中各级领导高度关注的情况下进行的，体现的是短时间内个单位局部的软件过程能力成熟度。软件过程改进推广的探索与实践论文原稿。通过后，单位均每年进行监督审核，据了解监督审核的评价方式区别于认证过程中的送样形式，由评价员在各部门直接查看现场证据和访谈在场人员。监督审核的目的在于审核认证通过单位是否进行了全面推广，是否具有持续改进的能力以及改进成效。但通过参考的前身在民用软件行业的推广案例中......”。

6、“.....深入探索标准落地，根据项目情况对体系进行量体裁衣最后建立长期稳定的过程改进团队，改进过程中追求实效并建立长效运行机制。转换管理意识用数据说话，推动过程执行个企业引入之后会极大地影响企业的文化，改变传统的思维方式和做事方法。各单位在实施认证之前都己建立了套固定的管理模式，目前我间内个单位局部的软件过程能力成熟度。软件过程改进推广的探索与实践论文原稿。持续认证的要求和趋势认证后的全面推广工作是体现的实施成效，同时也是装备发展部强力推行的目的。对于的推广要求装备发展部有系列措施和要求促使单位进行有效的推广。监督审核的要求在认证的各项收益。但通过参考的前身在民用软件行业的推广案例中，不难发现有大量企业把当成了从业执照，通过认证后未能真正结合自身业务特点进行有效推广......”。

7、“.....因此，如何避免成为形象工程，真正的实现和规范软件过程管理和推动过程的持续改进，达到提升我国武器装备信息化质量水下，项目也将按此执行产生和收集相应数据。因此在推广过程中，给项目组提出量化指标要求，并作为项目的考核依据，使之成为管理手段则可大大推动过程中的执行力。而认证后能够在单位全范围内进行体系的实施，将认证项目的局部能力发展为整个单位软件的整体能力提升是通过全面推广才能得以实现。全面提升软件研制质量实施的企业大多数是粗放式管理。而的特点则是项目过程量化监测过程的可视化，可以定量以及客观评价项目的当前状态甚至未来的趋势，这是的特点，也是未来实现更高成熟度的基础。由此从定性到定量的质的转变，也使得管理层需要对原有的管理意识进行调整......”。

8、“.....首先各层级管理者需要软件过程改进推广的探索与实践论文原稿在进行推广工作时提供参考。综上所述，通过认证并不代表单位的管理成功，而有效的推广和应用才是实施更大的挑战,。推广实践探索为了使顺利推广，达到预期的目标，综合推广时的难点，首先从管理层面应进行管理意识的转变，在管理项目时用量化数据决策，用实际行动推进的实程改进的目标和重点也将不同，因此需要更建立并坚持持续的长效改进机制，不断适应的优化过程。结论单位在认证通过后只有进行有效的推广，组织过程体系才能够得到不断的实践与改进，才能实现规范软件研制过程，达到提高软件产品质量的目标。在推广过程中仍需要不断深刻理解标准，结合实际工作持续探索更有效的推广方法，才能享受到往会对过程改善抱有很大的期望值，希望短时间内效果显著，事实上这并不现实......”。

9、“.....你是可以捱饿，能在短时间内减轻体重，但如果不从根本上改善饮食生活运动的习惯，那么体重将会很快恢复到原状，甚至更胖。因此充分的了解现状和薄弱环节，合理的规划过程改进的目标，建立和维护稳定的过程改进团队，从推分本地化的前提下制定裁剪指南，即不同类型的项目在不同的条件下对的体系文件可以有不同的执行程度。合适的裁剪指南需执行如下步骤第步了解各类型项目的特点，制定项目分级分类标准。如可从以下几方面进行分析项目周期软件规模安全关键等级等方面得到项目分类，如表所示。第步结合各类项目的特点如新研程度需求特点等，分析不程量化监测过程的可视化，可以定量以及客观评价项目的当前状态甚至未来的趋势，这是的特点，也是未来实现更高成熟度的基础。由此从定性到定量的质的转变......”。