1、“.....这就要求人力资源工作必须向深层次职能展开。企业文化在企业管理中的定位浅论企业文化和人力资源管理关系随着市场经济的发展，企业文化这个概念逐渐被企业家们了解接受和重视，并肯定其对企业生存与发展的重要作用。管理是种社会功能，它植根于文化社会传统风俗信念及种种制度中，因而，管理从本质上说也是种文化。二十世纪八十年代，美国学者提出了企业文化理论，强调企业即人，认为企业中人财物的管理应是个有机系统，而人应处于管理的中心地位......”。

2、“.....然而十九世纪来，西方管理学之父泰勒创立的科学管理是将人当作机器流水线样看待，要求人机的最佳匹配，最终使人成为机器流水线的部分。由此可见，企业文化在企业管理中的目标指向主要是企业员工的精神状态，这就意味着，把企业文化运用于企业的管理之中，就必须做到以人为本。企业文化和人力资源管理的现状及存在的问题企业文化和人力资源管理的发展企业文化受到重视最初是由于日本的经济强大给美国带来了极大的威胁，上世纪年代后日本的企业逐步占领世界的各个市场，给美国的经济带来了很大的冲击，所以很多美国学者开始着手于其原因......”。

3、“.....所以企业文化就开始受到很多国家的企业重视，发展也是非常迅速。人力资源管理是门新兴的学科，问世于世纪年代末。从时间上看，从世纪末开始的工业革命，直到世纪年代，这时期被称为传统的人事管理阶段。从世纪年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。而人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段科学管理阶段工业心理学阶段人际关系管理阶段关键词企业文化企业价值观用人标准浅论企业文化和人力资源管理关系，职能，个是深层次的职能。基础层次的职能也叫员工优化，包括员工招聘员工培训绩效管理薪酬福利管理员工的信息系统等......”。

4、“.....让员工成为企业的核心竞争力。深层次职能叫组织优化，包括组织的设计组织文化组织变革与发展管理层领导风格与技能等等。大部分企业的人力资源工作都是在基础层面展开的，而在经济高速发展的今天，企业的价值观已成为企业能否在市场经济中取得更大发展的前提，这就要求人力资源工作必须向深层次职能展开。企业文化在企业管理中的定位浅论企业文化和人力资源管理关系随着市场经济的发展，企业文化这个概念逐渐被企业家们了解接受和重视，并肯定其对企业生存与发展的重要作用。管理是种社会功能......”。

5、“.....因而，管理从本质上说也是种文化。二十世纪八十年代，美国学者提出了企业文化理论，强调企业即人，认为企业中人财物的管理应是个有机系统，而人应处于管理的中心地位，企业文化教育更应强调企业精神全体员工的价值取向及在此基础上形成的凝聚力和向心力。然而十九世纪来，西方管理学之父泰勒创立的科学管理是将人当作机器流水线样看待，要求人机的最佳匹配，最终使人成为机器流水线的部分。由此可见，企业文化在企业管理中的目标指向主要是企业员工的精神状态，这就意味着，把企业文化运用于企业的管理之中......”。

6、“.....企业文化和人力资源管理的现状及存在的问题企业文化和人力资源管理的发展企业文化受到重视最初是由于日本的经济强大给美国带来了极大的威胁，上世纪年代后日本的企业逐步占领世界的各个市场，给美国的经济带来了很大的冲击，所以很多美国学者开始着手于其原因，最终归结与企业文化的差异。所以企业文化就开始受到很多国家的企业重视，发展也是非常迅速。人力资源管理是门新兴的学科，问世于世纪年代末。从时间上看，从世纪末开始的工业革命，直到世纪年代，这时期被称为传统的人事管理阶段。从世纪年代末以来......”。

7、“.....而人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段科学管理阶段工业心理学阶段人际关系管理阶段和人力资源管理关系人力资源管理和企业文化概述企业文化的概述企业文化的含义企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准行为准则基本信念风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。企业文化的内容特征与功能企业文化的根本是人本管理，它可以看作由器物层制度层和精神层三个层次的内容构成的同心圆体系。其中......”。

8、“.....是企业文化的表层部份，它是形成制度层和精神层的必要条件制度层即企业的制度文化，是企业文化的中间层次，是指对企业及其成员行为产生约束影响的规范性部份，它集中体现了企业文化的器物层及精神层对企业及其行为的要求精神层即企业的精神文化，它是企业文化的灵魂，主要是指企业的全体成员共同信守的基本理念价值标准职业道德及精神面貌，也就是所谓的企业理念，它是企业文化的核心，是形成器物层和制度层的基础和原则，它既是企业个性的追求也是企业个性的体现。作为种现代企业的管理需要，企业文化所具有的显著特征是构建企业价值观......”。

9、“.....形成以人为主体的人本化，实施软管理。企业文化在企业中所具有的多种功能是它起着分界线的作用，它使不同的企业相互区别开来它表达了企业成员对企业的种认同感它使企业成员不仅仅注重自我利益，更考虑企业利益它有助于增强社会系统的稳定性，文化是种黏合剂，它通过为企业成员提供言行举止的标准，而把整个企业聚合起来。企业人力资源管理的概述企业人力资源的内涵人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配臵，通过对企业中员工的招聘培训使用考核激励调整等系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能......”。