1、“.....如此激烈的竞争中企业要取得席之地，更应该注意技术管理中进行科学技术预测，制定技术研发规划并组织实施产品更新战略。新形势下光通实现股东利益的最大化。同时技术人才持股激励制度有利于公司稳定和吸引研发技术人才，为公司可持续发展提供人力资源保证。公司可以建立相应的制度，方面让研发技术人才在技术成果转化过程中享受销售利润分成，即持干股另方面公司也可以采用补贴认缴出资的方式使研发技术人才享受股份新形势下光通信技术的发展论文原稿大量的人力资源，而且在信息的传达方面通道狭窄且缓慢。对于这种情况，企业可以实行矩阵式组织结构，引入项目管理技术，实现跨部门的技术共享和溝通交流，从而使各部门之间信息也能有效传递......”。

2、“.....矩阵式组织加强了企业职能部门的横向联系，使企业专业设应商宣布破产，造成行业的不景气，光通信行业受到严重的冲击，在国际行业不景气的时候，许多外国企业瞄准中国市场。因此，国内公司进入了个前所未有的竞争激烈的状态，在这样的大背景下，国内企业要想生存发展且在国内市场占有席之地，必须要在产品上胜过其他竞争对手，这也就是下光通信技术的发展论文原稿。关键词新形势光通信企业光通信企业的特征创新性创新性是所有科技产品的共性，光通信企业也不例外。近年来，光通信技术得到飞速发展，它不只是原有技术的进步和叠加，而是企业基于现代化发展水平，创造出全新的技术产品。在企业技术管理中......”。

3、“.....并没有从产品研发开始制定严密的质量计划全过程全方位控制产品的质量。小批量生产制造没有问题，但大批量生产时质量问题不断，这些都暴露了企业在研发质量控制方面在制造质量控制方面的能力不足。技术的发展论文原稿。光通信技术发展中存在的问题企业技术研发产品滞后光通信企业的上游产业是光纤制造企业，我国目前有家光纤生产公司，但这家公司发展水平参差不齐，只有其中两家可以达到年产公里，其他几家公司的发展还远没达到这种水平。光通信企业的下游产业是光通信设备制业，产品质量不符合客户需求产品不良率高，返工率高这些都造成制造成本居高不下，并导致企业发展不起来的原因。所以企业应该制定切实可行的质量管理制度......”。

4、“.....光通信技术发展中存在的问题企业技术研发产品滞后光通信企业的上游产业是光纤制造企业，我展，它不只是原有技术的进步和叠加，而是企业基于现代化发展水平，创造出全新的技术产品。在企业技术管理中，技术改造技术引进以及设备更新并且注意改进产品设计研发新产品都是光通信技术创新性的体现。质量控制能力不足目前我国大多数光通信企业在质量管理方面依旧停留在生产控制的公司稳定和吸引研发技术人才，为公司可持续发展提供人力资源保证。公司可以建立相应的制度，方面让研发技术人才在技术成果转化过程中享受销售利润分成，即持干股另方面公司也可以采用补贴认缴出资的方式使研发技术人才享受股份分红，即持实股......”。

5、“.....我国目前的设备制造公司都比较注重技术的革新和产品的研发，在传输设备等领域取得了不小的进步，但是在国际市场上，始终处于竞争的末端，整个行业与国际水平相比，仍有很大差距。目前，相对于企业的其他投资来说大多数企业研发方面的投入所占比例极小，远远达不到重视的程度。上，始终处于竞争的末端，整个行业与国际水平相比，仍有很大差距。目前，相对于企业的其他投资来说大多数企业研发方面的投入所占比例极小，远远达不到重视的程度。在人才管理及激励方面太过单，般都是绩效奖金，但对于企业研发技术人才，他们往往更重视自我实现的需要。新形势下光通对于这种情况，企业可以实行矩阵式组织结构......”。

6、“.....实现跨部门的技术共享和溝通交流，从而使各部门之间信息也能有效传递，更有利于公司技术研发和事业发展。矩阵式组织加强了企业职能部门的横向联系，使企业专业设备和专业技术人员得到了充分利用，实现了人力资源的弹性目前有家光纤生产公司，但这家公司发展水平参差不齐，只有其中两家可以达到年产公里，其他几家公司的发展还远没达到这种水平。光通信企业的下游产业是光通信设备制造企业，我国目前的设备制造公司都比较注重技术的革新和产品的研发，在传输设备等领域取得了不小的进步，但是在国际市段，并没有从产品研发开始制定严密的质量计划全过程全方位控制产品的质量。小批量生产制造没有问题，但大批量生产时质量问题不断......”。

7、“.....质量是设计出来的，而不是制造出来的，更不是检验出来的。质量问题直困扰着光通信要灵活进行应用。参考文献闫程翔，张砾匀新形势下企业加快发展要加强对技术创新的管理企业技术开发，程未新形势下企业经济管理的创新策略中国商贸，。关键词新形势光通信企业光通信企业的特征创新性创新性是所有科技产品的共性，光通信企业也不例外。近年来，光通信技术得到飞速享。技术人才持股激励制度采用研发技术人才持股激励的方式可以使技术人才分享公司的成长收益，与公司形成利益共同体，这有利于调动研发技术人才的主观能动性，提高责任感和风险防范意识，继而提高公司整体的绩效水平和盈利能力，实现股东利益的最大化......”。

8、“.....赢得市场份额。引入项目管理技术，优化企业组织结构现代很多光通信企业组织结构都是单向模式，接到个单子，从上往下传达，员工只服从于自己的部门经理，出现分歧时各部门之间难以解决，需要高层领导来协调，这种管理模式耗费大量的人力资源，而且在信息的传达方面通道狭窄且缓慢技术的发展论文原稿。光通信技术的发展途径依靠技术创新打开市场光通信技术最大的特性就是创新性，因此，作为光通信企业发展最核心的策略就是进行技术创新和产品研发。北美许多公司在本世纪初的时候出现严重亏损，很多材料供应商宣布破产，造成行业的不景气，光通信行业受到分红，即持实股......”。

9、“.....参考文献闫程翔，张砾匀新形势下企业加快发展要加强对技术创新的管理企业技术开发，程未新形势下企业经济管理的创新策略中国商贸，。竞争性光通信企业由于非常依赖技术的创新和人才的培育，在技术的革新和和专业技术人员得到了充分利用，实现了人力资源的弹性共享。技术人才持股激励制度采用研发技术人才持股激励的方式可以使技术人才分享公司的成长收益，与公司形成利益共同体，这有利于调动研发技术人才的主观能动性，提高责任感和风险防范意识，继而提高公司整体的绩效水平和盈利能力要国内光通信企业进行技术创新，依靠产品的创新来争取客户，赢得市场份额。引入项目管理技术，优化企业组织结构现代很多光通信企业组织结构都是单向模式，接到个单子......”。