1、“.....并在具体实践中不断改良提升，旨在为后期电力公司应用卓越绩效体系提供普适性指導。将卓越管理理念融入公司企业文化，形成全员参与的文化氛围卓越绩网省公司对地市公司卓越绩效体系应用情况的系统评价。综合评价指数旨在从过程应用情况应用结果成效及体系应用过程中的创新性举措个维度为地市卓越绩效体系应用成效提供评价标准。该评价体系方面有机融入卓越绩效体系建设工作的过程和结果应用，形成整体有效动态管控，另方面将省公司对地市公司工作的指导基于综合评价指数的卓越绩效推进方法论试点与应用论文原稿管理现状，系统总结提炼管理优势，识别改进机会，结合管理成熟度和绩效卓越度的综合定量打分，形成卓越绩效综合诊断报告，在此基础上......”。

2、“.....改进提升针对管理优势，进步研讨巩固提升措施针对改进机会，确定优先次序，配置人力物力财力资源，制定改进方案，落实改等形式保障卓越绩效体系应用的实效性。成立组织机构，搭建工作体系地市公司在省公司的指导下，成立了以运监中心为主，各专业部门配合推进的整体工作机制。地市分别成立了以分管领导为组长，各专业部门主任为成员的领导小组，统筹工作安排。运监中心作为主推部门，成立了卓越绩效专业工作小组落实具体工作，并派专电力公司年同步试点家地市公司卓越绩效体系应用，家公司分别是巴州电力公司乌鲁木齐电力公司昌吉电力公司。家试点地市在体系应用时间上略晚于省公司，省公司先进行应用尝试与探索，在自身应用实践中总结经验与问题，提炼地市公司卓越绩效体系应用方法论......”。

3、“.....具体应用如下理念导入宣贯模型应用适用对象和范围综合评价指数主要用于上级电网公司对下级电网公司卓越绩效模式应用情况的量化评价，也可适用于电网企业对自身卓越绩效模式应用情况的综合评价。综合评价指数细分评价指标的设置纵向上涵盖了卓越绩效模式应用的大阶段，横向上涵盖了具体工作的过程评价结果评价和创新性评价范指导管控评价公司卓越绩效模式融合度具有重要意义。本文深入研究新疆电力公司巴州地市公司卓越绩效模式应用工作开展实际，不断总结提炼，创新性提出套综合评价指数，从过程结果创新性个维度对巴州公司工作推进的时效度等情况进行综合评价。关键词综合评价指数地市公司绩效推进综合评价效推进综合评价指数模型介绍综合评价指数是建立在卓越绩效评价体系基础之上......”。

4、“.....从过程评价结果评价和工作创新性个维度建立的综合评价体系。综合评价指数体系主要有层指标构成，从上到下依次是评价指数层程中，总体实行百分制计分法，每级指标得分根据该评价指标实际计分方法进行打分。各层级各指标的权重设计则可根据该指标影响卓越绩效模式应用的重要性进行弹性设置。基于综合评价指数的卓越绩效推进方法论试点与应用论文原稿。摘要随着卓越绩效体系在国网系统范围内的深入推进，如何构建套简单便捷和协分会学习卓越绩效体系应用工作实践。同时，地市公司各专业部门建立专门联络人机制，部门联络员方面负责各专业部门的卓越绩效工作协调推进，另方面作为卓越绩效评价师候选人员，需不断参与卓越绩效相关培训和专业知识学习，提高自身卓越绩效专业知识，指导部门评价工作开展......”。

5、“.....紧紧围绕电网企业卓越绩效体系前期准备自我评价综合诊断改进提升总结固化大阶段工作，从过程评价结果评价和工作创新性个维度建立的综合评价体系。综合评价指数体系主要有层指标构成，从上到下依次是评价指数层评价要素层评价指标层。报不定期简报种形式把握整体工作进度和质量。根据卓越绩效整体工作计划安排同步发布不定期的工作简报，重点展示地市公司阶段工作动态，有效在关键节点掌握工作进度，并及时协调解决工作中的问题。沟通协调机制见图。摘要随着卓越绩效体系在国网系统范围内的深入推进，如何构建套简单便捷和行之有效的评价体系以规年月......”。

6、“.....组织家地市公司相关部门参与启动会议，重点宣贯卓越绩效体系应用理念。月份，邀请外部咨询专家对卓越绩效理论及应用工作方法进行了宣贯培训，进步加深公司整体员工对卓越绩效体系应用工作的认识和重视。同时，通过相关书籍学习及理论知识测试等形式保障卓越评价要素层评价指标层。综合协调小组主要负责协调处理项目开展过程中存在的问题，协调跨专业跨部门间的合作。具体设置见图。沟通协调机制综合协调小组作为主要协调机构，具体负责工作推进过程中与各专业部门之间的协调合作。同时，通过会议机制与汇报机制同步确保整个工作有序开展。地市公司可通过及时通报周报汇行之有效的评价体系以规范指导管控评价公司卓越绩效模式融合度具有重要意义。本文深入研究新疆电力公司巴州地市公司卓越绩效模式应用工作开展实际......”。

7、“.....创新性提出套综合评价指数，从过程结果创新性个维度对巴州公司工作推进的时效度等情况进行综合评价。关键词综合评价指数地市公司绩价指数主要用于上级电网公司对下级电网公司卓越绩效模式应用情况的量化评价，也可适用于电网企业对自身卓越绩效模式应用情况的综合评价。综合评价指数细分评价指标的设置纵向上涵盖了卓越绩效模式应用的大阶段，横向上涵盖了具体工作的过程评价结果评价和创新性评价。评价方法综合评价指数评价过绩效体系应用的实效性。成立组织机构，搭建工作体系地市公司在省公司的指导下，成立了以运监中心为主，各专业部门配合推进的整体工作机制。地市分别成立了以分管领导为组长，各专业部门主任为成员的领导小组，统筹工作安排。运监中心作为主推部门，成立了卓越绩效专业工作小组落实具体工作......”。

8、“.....家公司分别是巴州电力公司乌鲁木齐电力公司昌吉电力公司。家试点地市在体系应用时间上略晚于省公司，省公司先进行应用尝试与探索，在自身应用实践中总结经验与问题，提炼地市公司卓越绩效体系应用方法论，具体指导试点地市公司工作开展。具体应用如下理念导入宣贯，夯实思想基础效模式是项系统工程，需要公司上下所有专业及员工的参与，共同通过自我诊断，发现问题，改进提升，提高公司整体管理水平和效益。综合诊断综合诊断分析管理现状，系统总结提炼管理优势，识别改进机会，结合管理成熟度和绩效卓越度的综合定量打分，形成卓越绩效综合诊断报告，在此基础上，从体制机制方法等角度提出督查融入指标设计......”。

9、“.....为地市公司应用卓越绩效体系提供套完善的实践指南和理论支撑基于综合评价指数的地市公司卓越绩效推进方法论的核心思想就是为地市公司卓越绩效体系应用提供套完善的方法指引，该套方法论从前期的思想导入组织架构搭建，到应用过程中进措施。总结固化该阶段工作重点是总结工作经验成果，建立长效机制，提炼卓越管理案例，丰富和完善公司管理水平。基于综合评价指数的卓越绩效推进方法论试点与应用论文原稿。实施的效果为网省公司评价地市公司卓越绩效体系应用成果提供套评价机制本套方法论创新性地提出综合评价指数体系用于人入驻省公司企协分会学习卓越绩效体系应用工作实践。同时，地市公司各专业部门建立专门联络人机制，部门联络员方面负责各专业部门的卓越绩效工作协调推进......”。