1、“.....摘要以学术界理论研究结果和企业实践为基础，结合资源基础理论和交易成本理论，论文将企业采购绩效划分为采购成本绩效采购时间绩效和采购质量绩效个维度，研究了信息技术能力与企业采购绩效的影响不显著，研究的结论对企业了解信息技术能力构建的重要价值，及其对企业采购绩效的影响机制具有定的参考价值。关键词供应链信息技术能力采购绩效近年来，采购与供应链管理越来越成为企业关注的焦点。无论是在制造业或者服务业，采购的价值都在企业发展壮大的历程中逐渐凸显。尤其对大型企业来说，采购具有规模大数量多金额高和信息技术能力对供应链采购绩效的影响论文原稿力可以用计划原材料制造交货和退回等个基本过程来表述。和认为，供应链是设计产品和服务，采购原材料并转变为半成品和成品，最终送达消费者所涉及的实体的集合。年......”。

2、“.....即生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企扩大市场范围的同时，也对企业的采购全流程产生着重要影响。以资源基础观为理论基础的研究认为，企业通过加强自身的信息技术能力，能使组织获得持续的竞争优势。目前我国企业面临的最大问题己不是是否进行采购管理，而是如何充分利用互联网思维下的信息技术提高采购管理水平，提升企业采购绩效。但近年来国内外学术界对于采购绩效的供应链推式生产和拉式生产的结合，缩短了补货提前期避免了由于需求波动造成的供应商产能过剩或不足，实现供应链整体优化。同时，信息技术领域智能硬件的快速发展，使等设备普遍应用于物流配送与仓储管理的实践中。无论通过第方物流或供应商自建物流进行配送，采供双方均可实时监控货物的当前状态和配送过程......”。

3、“.....补货提前期，是指采购商发出补货请求后至货物补充到位所经历的时间长度按时交货率，是指采购的货物在规定的时间，以规定的数量配送至规定的地点的概率。补货提前期越小，按时交货率越高，则采购的效果和效率就越理想。相比于传统的人工操作，息技术力对供应链采购绩效的影响供应链是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理则是对贯穿其中的产品流信息流和资金流的集成管理，以最大化客户价值，最小化供应链成本，实现多赢和持续的发展。供应链设计的根本任务，就是对供应链上的产品流信息流和资金流进行优化。作为供应链的神经系统，信息流支配产品流和资金流的运作。英品流信息流和资金流的集成管理，以最大化客户价值，最小化供应链成本，实现多赢和持续的发展。供应链设计的根本任务......”。

4、“.....作为供应链的神经系统，信息流支配产品流和资金流的运作。英特尔公司自年起的供应链转型，也是针对企业信息传输与管理上的缺陷，从系统的再造开始的。增强企业管理库存，定程度上消除交易双方可能存在的信息不对称，减小牛鞭效应，实现供应链推式生产和拉式生产的结合，缩短了补货提前期避免了由于需求波动造成的供应商产能过剩或不足，实现供应链整体优化。同时，信息技术领域智能硬件的快速发展，使等设备普遍应用于物流配送与仓储管理的实践中。无论通过第方物流或供应商自涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业所形成的网络结构。信息技术能力对采购时间绩效的影响采购时间绩效主要反映在补货提前期按时交货率等指标上。补货提前期，是指采购商发出补货请求后至货物补充到位所经历的时间长度按时交货率......”。

5、“.....以规定的数量配送至规定的地点的概率。补货提前期信息技术能力对供应链采购绩效的影响论文原稿特尔公司自年起的供应链转型，也是针对企业信息传输与管理上的缺陷，从系统的再造开始的。增强企业的信息技术能力，正是从流之中的信息流角度着手，优化供应链信息传输速率和稳定性，扩大信息分享的范围，并带动产品流和资金流的运转，最终实现供应链采购绩效的优化。信息技术能力对供应链采购绩效的影响论文原稿。应商之间搭建便捷的信息共享平台，提高信息共享水平，供应商可以把信息及早反馈给设计部门营销部门和客户，形成良性的闭环系统，从前端控制产品和订单的复杂度，以降低成本采购商可将供应商整合入企业的系统，实现电子化的供应商分类评估选择管理和集成功能，完善供应商管理体系，为取得采购的规模效益和年度降本打下基础。信提升企业采购绩效......”。

6、“.....缺乏从企业内部能力构建角度进行的探讨。在我国大力推动互联网创新发展业态和供给侧改革的背景下，研究企业信息技术能力对采购绩效的影响具有定的理论和实践价值。文献综述供應链美国供应链协会定义供应链为涵盖了从供应商的供应商到的信息技术能力，正是从流之中的信息流角度着手，优化供应链信息传输速率和稳定性，扩大信息分享的范围，并带动产品流和资金流的运转，最终实现供应链采购绩效的优化。采购方购买货物的价格主要由生产成本运输费用和供应商利润组成。信息技术应用可以通过控制供应链的复杂度来降低采购成本。通过增强企业的信息技术能力为采购商与供建物流进行配送，采供双方均可实时监控货物的当前状态和配送过程，获取关键数据。通过调整配送计划，优化运输路径等方式......”。

7、“.....信息技术能力对供应链采购绩效的影响论文原稿。信息技术力对供应链采购绩效的影响供应链是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理则是对贯穿其中的产越小，按时交货率越高，则采购的效果和效率就越理想。相比于传统的人工操作，技术的应用降低了信息处理和传递成本，并减小传递时的失真，加快了采购商与供应商之间信息交互的速率与有效性，有利于交易双方信息的共享。通过共享需求预测生产能力库存水平等关键信息，供应商可以提前配置生产线的生产能力，采购方则可以实施供应商客户的客户，自生产至制成品交货的各种工作努力。这些努力可以用计划原材料制造交货和退回等个基本过程来表述。和认为，供应链是设计产品和服务，采购原材料并转变为半成品和成品，最终送达消费者所涉及的实体的集合。年，我国发布实施的物流术语国家标准给出了供应链的定义......”。

8、“.....信息技术能力对供应链采购绩效的影响论文原稿系统的迅速普及和深入，在极大地降低了企业间的交易成本扩大市场范围的同时，也对企业的采购全流程产生着重要影响。以资源基础观为理论基础的研究认为，企业通过加强自身的信息技术能力，能使组织获得持续的竞争优势。目前我国企业面临的最大问题己不是是否进行采购管理，而是如何充分利用互联网思维下的信息技术提高采购管理水平，之间的影响关系。通过分析，本研究认为信息技术能力对企业采购的成本绩效和时间绩效有显著的正向影响，而对采购质量绩效的影响不显著，研究的结论对企业了解信息技术能力构建的重要价值，及其对企业采购绩效的影响机制具有定的参考价值。关键词供应链信息技术能力采购绩效近年来，采购与供应链管理越来越成为企业关注的焦点。无论是类型杂等特点，倘若缺乏系统高效的采购管理......”。

9、“.....众多学者就如何全面评价企业采购绩效做了深入的研究。冯建梅等将采购绩效划分为财务维度顾客维度内部业务流程维度和学习与成长维度。基于以往文献，本文认为可以从采购成本绩效采购时间绩效采购质量绩效个方面衡量企业的采购绩效。其中，采购成本业所形成的网络结构。摘要以学术界理论研究结果和企业实践为基础，结合资源基础理论和交易成本理论，论文将企业采购绩效划分为采购成本绩效采购时间绩效和采购质量绩效个维度，研究了信息技术能力与企业采购绩效之间的影响关系。通过分析，本研究认为信息技术能力对企业采购的成本绩效和时间绩效有显著的正向影响，而对采购质量绩效影响因素研究大都从供应链的宏观视角切入，缺乏从企业内部能力构建角度进行的探讨。在我国大力推动互联网创新发展业态和供给侧改革的背景下......”。