1、“.....张梦雅基于顾客价值理论的专利价值评估指标体系研究江苏大学，杨雪玉石床垫企业客户分级管理研究大连海事大学，李振国石家庄电信分公司宽带客户价值管理研究王媚财务视角下商业模式与企业价值研究中国商贸，宋迎春浅论层次分析法在烟草领域零售户满意度评估中的应用科技经济导刊，。根据层次分析法的要求，根据历史成本现金价值潜在成本和风险。与传统的评价体系相比，风险增大。包括过最大现值和潜在价值分别被分为个点。在评价表之后，点的平均数是个点，因此最大值可以用作参考点，即在这方面我们认为他非常有价值，如果低点，就正好相反。分类根据上面计算的客户的总价值，目标公司的客户可以分为以下几类第，低价值客户，低价值客户意味着低功率和低潜在价值。第，导向顾客，这类客户是指现金价值高，但潜在价值小，后续发展空间有限，降低成本的可能性或风险大的客户。第，潜在客户......”。

2、“.....在整个汽车零部件客户生命周期中，企业在评价客户价值时，考虑了该客户当前价值和潜在价值。系統分析必须建立在定的信息基础上。层次分析法最重要的信息来源是评估每个层次上每个要素的相对重要性，即通过引入适当的标准对这些决策进行量化，并将其纳入评估矩阵。在层次分析法中，量化是非常重要的，为了尽可能定量地描述多个单位的相对优势，他们总是能够评估优势和劣势。层，引言客户资源是企业最重要的资源，与企业立顾客价值模型，对顾客价值进行综合评价，确定指标权重，控制市场风险制定市场措施具有重要意义。关键词客户价值评估层次分析法应用，顾客价值综合评价方法的选择。全面客户价值管理的目的是比较客户，而不是改变客户，为了准确计算出些客户的价值......”。

3、“.....其收益体现在以下几个方面通过对客观数据指标的定量分析和主客观因素的定性分析，在准确的评价和分析与更全面准确的顾客价值评估之间达到适当的平衡，它不是对单个或多个指标的简单分析相反，这是种多指标评价不同的情况，对整体评价没有显著影响。它能反映权重。最后计算各指标的权重。专家们把指数乘以相应指数的权重。可比性和可测性。评价指标应简单明了，易于使用，适用于经济影响时间和空间，标定和评价方法应尽可能统，允许计算和纵向分析。在顾客价值的整体评价中，定性变量很难量化，但却是个重要的指标。因此，有必要对定性指标进行描述，这些指标可以在分析评价结果时加以量化，并用近似值来反映。同时，要体现指标的完整性，必须选择和突出重要内容。层次分析法在置适当的资源，制定风险管理措施另方面，可以为潜在客户的开发提供科学依据......”。

4、“.....首先将客户价值定义为企业的关键决策者在所处的管理情况下，感知到的来自客户的净现金流未来净现金流以及切可以转化为净现金流的非货币价值的总体能力。在整个汽车零部件客户生命周期中，企业在评价客户价值时，考虑了该客户当前价值和潜在价值。顾客价值综合评价方法的选择。全面客户价值管理的目的是比较客户，烟草领域零售户满意度评估中的应用科技经济导刊，。摘要随着市场经济的快速发展，资本市场准入的增加导致不同行业的客户数量增加，在这种情况下通过研究，实施客户估值，选择估值指标，基于层次分析法，专家分析，建立顾客价值模型，对顾客价值进行综合评价，确定指标权重，控制市场风险制定市场措施具有重要意义。关键词客户价值评估层次分析法应用层次分析法在汽车零部件客户价值评估中的应用论文原稿车零部件客户价值评估中的应用论文原稿......”。

5、“.....年期以上应收账款的债权和流动性是两个指标，反映了客户的偿债能力，直接反映了客户的风险水平。风险承受能力越高，风险越低。为保证定量分析和评价的准确性，本文采用层次分析法确定指标权重。然后采用层次分析法确定各指标的权重。最后计算各指标的权重。专家们把指数乘以相应指数的权重。学整合的分析方法这些指标不仅反映了顾客价值的完整性，而且还根据实际数据或质量指标的计算反映了所有顾客价值的状态和力度。第个风险指数包括年以上的债权债权类型的流动性和客户公司的规模。年期以上应收账款的债权和流动性是两个指标，反映了客户的偿债能力，直接反映了客户的风险水平。风险承受能力越高，风险越低。为保证定量分析和评价的准确性，本文采用层次分析法确定指标权重。然后采用层次分析法确定各指标的率和低潜在价值。第，导向顾客......”。

6、“.....但潜在价值小，后续发展空间有限，降低成本的可能性或风险大的客户。第，潜在客户，潜在客户是指那些流动价值较低，但潜在价值较高，公司无法实现其大部分价值的客户。第，优质客户，优质客户是高流动性高潜在价值的客户，他们是公司最有价值的客户。结语鉴于企业发展的要求，客户评估在企业中的地位越来越重要。在此方面，结合企业实例，探讨了层次分析法在客户而不是改变客户，为了准确计算出些客户的价值，我们采用估值指数分析的方法来评估客户的价值，其收益体现在以下几个方面通过对客观数据指标的定量分析和主客观因素的定性分析，在准确的评价和分析与更全面准确的顾客价值评估之间达到适当的平衡，它不是对单个或多个指标的简单分析相反，这是种多指标评价不同的情况，对整体评价没有显著影响。它能反映消费价值的整体性，对应顾客价值的层次结构......”。

7、“.....与企业的经营和发展息息相关。随着市场经济的发展，越来越多的资源来自不同的部门，越来越多的客户，越来越复杂的组成部分，在這种情况下，方面，通过商业交往，通过对客户价值的科学客观评价来确定客户的价值，值评估中的应用。本文研究的最终方向是根据顾客价值进行各类资源的配置，这是我们今后努力的方向。参考文献吴燕基于层次分析法的重卡企业大客户价值与商机分析研究山东大学，张梦雅基于顾客价值理论的专利价值评估指标体系研究江苏大学，杨雪玉石床垫企业客户分级管理研究大连海事大学，李振国石家庄电信分公司宽带客户价值管理研究王媚财务视角下商业模式与企业价值研究中国商贸，宋迎春浅论层次分析法在层次分析法在汽车零部件客户价值评估中的应用论文原稿过轮调研我们可以商定专家矩阵来确定指标的权重。按顾客价值对顾客进行分类绘制客户分类的扇区图......”。

8、“.....因为最大客户价值分为个点，最大现值和潜在价值分别被分为个点。在评价表之后，点的平均数是个点，因此最大值可以用作参考点，即在这方面我们认为他非常有价值，如果低点，就正好相反。分类根据上面计算的客户的总价值，目标公司的客户可以分为以下几类第，低价值客户，低价值客户意味着低功年客户对利润和销售额的平均贡献，主要考察客户对企业利润和销售额的贡献。级价值指标包括顾客的市场地位管理水平和最重要产品的市场份额。这些指标反映了客户业务的稳定性。只要这些指标保持稳定，客户就能为公司实现长期稳定的利润。层次分析法在汽车零部件客户价值评估中的应用论文原稿。系統分析必须建立在定的信息基础上。层次分析法最重要的信息来源是评估每个层次上每个要素的相对重要性，即通过引入适当的标流动价值较低，但潜在价值较高，公司无法实现其大部分价值的客户。第......”。

9、“.....优质客户是高流动性高潜在价值的客户，他们是公司最有价值的客户。结语鉴于企业发展的要求，客户评估在企业中的地位越来越重要。在此方面，结合企业实例，探讨了层次分析法在客户价值评估中的应用。本文研究的最终方向是根据顾客价值进行各类资源的配置，这是我们今后努力的方向。参考文献吴燕基于层次分析法的重卡企业大客户价值与商机分次结构。层次结构是根据顶层的评价顺序对该层的所有要素进行分类。最常用的计算方法是平方根法。确定顾客价值指数的权重两种矩阵比较结构，在建立指标体系后，需要确定各指标的权重。在些企业中，来自财务审计法律管理等部门的专家，在整个过程中，专家必须保证通过轮调研我们可以商定专家矩阵来确定指标的权重。按顾客价值对顾客进行分类绘制客户分类的扇区图。考虑客户当前成本的水平坐标，因为最大客户价值分为个点的经营和发展息息相关......”。