1、“.....在柳汽服务型制造企业战略转型的实践中，越提供了有效的工具，提高了运营效率。此外，为了更好的解决客户运单管理财务统计等问题，柳汽协助客户定制开发车联网拓展功能。通过车联网将业务延伸至客户用车过程，增加了与用户的合作点延长了用户接触时间，提高了用户粘性践行了柳汽由卖产品到卖方案的转变，综合提升客户运营质量降低车队运营成本提高运营效率，从而提升客户收益。通过气囊大方量车辆进入包装行业，再逐渐导入蓝牌轻卡牵引等产品，最后全品系进入，从而促进销量提升。战略合作，走向全国。以成都川西南区域作，为客户提供综合运营方案。柳汽不再仅仅是个卡车制造商，而是个有价值的货运车辆解决方案提供商。从了解客户需求到产品方案提议，从订单生产到车辆交付，从使用运营到维护修养，甚至司机培训，我们已经建立了整套完善的车辆解决方案。当然这些流程和管理方案不是成不变的，而是根据客户需求的变化而改进......”。

2、“.....柳汽成立了保障小组，第时间解决问题。在车厢厂产能有限的情况下，大客户部积极开发新的车厢厂资源，由之前的家扩展到现在的家，论包装运输行业的开发对细分行业开拓的借鉴作用论文原稿业供应链平台，开发还有逆向物流，包括贸易等，需求万台。车型诉求集中，核心关注方量根据运营工况，主力车型以和为主，原材料运输以牵引车为主。考虑到装卸方便，为飞翼车厢，牵引挂车为侧帘式。因为运费主要是以方量或者重量进行结算，过载货车主要关注方量，牵引车关注自重和油耗。摘要纸制品包装属于包装的种，作为包装行业最大的分支机构之，纸包装市场空间大，行业收入增长良好。目前，我国是世界上最大的瓦楞纸生产国和消费国。近年来，中国纸包装行业的集中度有所提着成都，周边齐聚了几百家规模不同的纸制品企业，其中又以中天包装岭南纸品等为代表。协调创新，铸造行业精品。协同主要是指部门协同......”。

3、“.....以及体系外与相应合作伙伴的协同。我们组成了集合销售公司技术中心规划部服务部等内部部门的团队，共同为行业大客户提供服务。此外，我们还联系供应商经销商金融公司等外部单位，提供更多的优质服务。从产品服务技术培训融资等各个方面不断完善。论包装运输行业的开发对细分行业开拓的借鉴作用论文原稿。包装运车型以和为主，原材料运输以牵引车为主。考虑到装卸方便，为飞翼车厢，牵引挂车为侧帘式。因为运费主要是以方量或者重量进行结算，过载货车主要关注方量，牵引车关注自重和油耗。包装运输行业的现状高度分散，集中度低与包装行业发展现状样，包装运输行业也是高度分散，集中度低。整个行业几乎没有专门的运输服务商，物流多以小车队个体司机等形式存在，车型也是各异，车辆老旧，导致装卸效率运输效率低下，运损高达左右。为了解行业运输特点，大客户部业务员进行实地跟车。业务摘要纸制品包装属于包装的种......”。

4、“.....纸包装市场空间大，行业收入增长良好。目前，我国是世界上最大的瓦楞纸生产国和消费国。近年来，中国纸包装行业的集中度有所提升，纸包装龙头企业的增长率远远高于行业增长速度，表明市场正在趋于集中化。柳汽通过深入调研运输工况定制开发产品产品公告申报售后服务跟踪，最终与行业大客户达成战略合作，取得行业的信赖。柳汽深入研究市场，找准行业发展的趋势和痛点，定制开发产品，从而定制开发整套解决方案，总结心，以销售为龙头。是以客户为中心推动商企研发团队常态化深入市场，切实将标定落到实处，同时强化市场洞察小组建设，例行开展市场洞察及战略专题研究工作，及时识别新的市场机会，使商品契合客户需求市场特征，在销售终端体现产品竞争力。是以销售为龙头靠前指挥，快速把握和响应市场需求，集聚资源推进精准营销，建立相互匹配的产品金融政策快速决策机制，发挥好会议的作用......”。

5、“.....如何把包装运输行业打造成柳汽触时间，提高了用户粘性践行了柳汽由卖产品到卖方案的转变，综合提升客户运营质量降低车队运营成本提高运营效率，从而提升客户收益。通过气囊大方量车辆进入包装行业，再逐渐导入蓝牌轻卡牵引等产品，最后全品系进入，从而促进销量提升。战略合作，走向全国。以成都川西南区域作为样板市场，通过举办交车仪式产品推荐会邀请客户参加新品发布会柳汽品牌日活动等活动，强化客户关系，让客户作为柳汽品牌代言人。通过赞助各地包装协会活动，拜访上游原纸厂家，级级纸厂等，快速走向我们已经建立了整套完善的车辆解决方案。当然这些流程和管理方案不是成不变的，而是根据客户需求的变化而改进。为解决产品交付上牌运营等系列问题，柳汽成立了保障小组，第时间解决问题。在车厢厂产能有限的情况下，大客户部积极开发新的车厢厂资源，由之前的家扩展到现在的家......”。

6、“.....为了保证车厢质量，业务人员经常去车厢厂检查生产供应及各项尺寸。客户运营初期遇到车厢与轮胎相互摩擦干涉的问题，大客销售部组织横向部门现场排查，通过实地检测跟车调研方案验长。另外，外卖行业的蓬勃发展和电子商务的发展也给行业提供了坚实的支撑。生产工艺流程趋向信息化智能化融合化以人工智能工业互联新能源等所引领的新轮科技和产业变革，将给以信息技术为基础的印刷业带来充足的发展动能。我国将进步发展印刷包装行业信息化数字化智能化建设，设立数字化车间和智能工厂，利用全流程自动化生产工业机器人等提高国内企业在应对国际分工调整和全球产业链复杂化的能力，提高生产经营效率，优化生产管理流程，促进产业链整合，缩小与美日欧发达国家论包装运输行业的开发对细分行业开拓的借鉴作用论文原稿个快递行业，如何把产品优势转换成市占率，并不断的为客户创造新的价值，是我们努力的方向。通过包装运输行业研究......”。

7、“.....定制开发产品，从而定制开发整套解决方案，总结出整套开发细分行业的方法，树立柳汽小精快的市场形象，推动公司从卖产品到卖综合运营解决方案的转变。参考文献谢伯元瓦楞纸箱印刷机控制系统研究开发，华南理工大学枫林年中国包装市场规模将突破亿美元，广东印刷苗珍我国包装市场的形成与发展中国包装。价格产品售前售后服务，金融方案，产品的降本增效。第个层面是社会层面，给客户提供货源路权方案更有性价比的保险方案税费减免协助客户进行业务管理，帮助客户实现利润最大化。将产品与服务高度融合，以客户为中心就是皆大欢喜的答案。在柳汽服务型制造企业战略转型的实践中，越来越清晰的认识到，自己的目标无它，就是研究行业满足需求创造价值就是以客户为中心关注客户运营的全过程关注客户的收益并服务于此。如何把市场需求快速转化成应对产品方案整个公司都要践行以客户为市场需求......”。

8、“.....发挥好会议的作用。未来展望及意义柳汽目前在包裝行业取得的成绩只是万里长征第步，如何把包装运输行业打造成柳汽第个快递行业，如何把产品优势转换成市占率，并不断的为客户创造新的价值，是我们努力的方向。通过包装运输行业研究，找准行业发展的趋势和痛点，定制开发产品，从而定制开发整套解决方案，总结出整套开发细分行业的方法，树立柳汽小精快的市场形象，推动公司从卖产品到卖综合运营国。其他细分行业开发借鉴如何才能获取行业线索，开发新行业首先是不放过任何行业客户的线索，仔细甄别，特别是主动跟柳汽分享行业信息的客户。其次要深入客户运营线，了解客户的运营情况，找到客户的痛点。打造适合客户工况的有竞争力的产品。最后，要做好售后服务，解决后顾之忧，不断为客户创造新的价值，做到利益共享，从产品推广金融服务车队管理等各个方面形成战略合作......”。

9、“.....包括品牌认知产批量整改等，彻底解决了车厢与轮胎干涉摩擦的问题。针对车厢漏雨等问题，协调车厢厂派人驻点服务，对于严重问题，在车厢厂不能及时解决的情况下，柳汽自有服务站进行解决，直至问题关闭。柳汽给这批车全部安装乘龙车联网服务系统，更好地实现人车货路的有效匹配，为客户管车管人提供了有效的工具，提高了运营效率。此外，为了更好的解决客户运单管理财务统计等问题，柳汽协助客户定制开发车联网拓展功能。通过车联网将业务延伸至客户用车过程，增加了与用户的合作点延长了用户地区之间的差异。另外，融合化将是我国印刷业的重点关注方向。年月日至日，年印刷业创新大会在上海召开，融合化为此次会议的主题，我国印刷业将从从新产品新技术新模式和新业态个方面，探索融合化发展新路径。论包装运输行业的开发对细分行业开拓的借鉴作用论文原稿。专注产品......”。