1、“.....工艺方案变更频繁，甚至在工業化阶段仍出现设备通过性问同步工程工作质量。工装设备变更数条。工装设备变更是工艺内部的变更，不与研发产品相关。但是这将导致工业化投资的增加，影响工业化日程，也是反应同步工程工艺方案上的失误。困难作业数量条。问题管理过程中痛点内外沟通不顺畅内部沟通问题部整车开发制造技术同步工程标准化研究论文原稿满。外部沟通问题研发回复不及时，制造工艺也无反制措施，无法对研发形成制约。同步工作不标准无完善的展开标准与点检库，不同工程师动作不统，无标准的输出物清单，同步工程实施质量核查困难......”。

2、“.....各专业内详细评审会签，并作为公司流程进行发布。同步工程目标设定同步工程过程指标设定过程指标设定的目的是为了更好的推进同步工程过程管理，不仅形成对工作人员的约束，更重要的是达到降低项目风险与成本的目的。问题行处理，同时也可以对延期问题及时预警，自动输出各类指标报告，可以大大提高管理效率。不过管理软件仅作为管理工具，具体问題的推进，尤其是困难问题的推进，必须形成标准的会议制度。内部横向沟通会议工艺与研发的沟通会议升级问题推进与决策会议让步问题管理模式标准化为了提高效率......”。

3、“.....确保快速高效。相比于实物问题，取消了各类原因分析对策评估验证等多个环节，因为同步工程的问题点是依赖于具体工艺要求进行核查，不满足工艺要求即属于问题，不再需要做相关原机制。点检清单标准化各专业形成内部标准的点检清单，确保点检内容合理性。在后期同步工程过程中，根据实际情况对点检清单逐步完善。不同数据发放阶段点检内容会存在定差异，点检清单也要对此进行明确。输出物清单标准化按数据发放阶段，明确各个阀的输步问题点检清单明确各阶段输出物制定内部跨专业评审机制，另方面也需要打通制造技术与研发的沟通通道，确保信息同步，对策快速高效。同时......”。

4、“.....定期筛查延期课题重大课题协助推进，及时上升，并对让步问题风险类模拟仿真结果投资预估。输出物评审制度标准化组织内部阀点会议评审各专业输出的交付物。项目组风险提报按周向项目组汇报接收问题与风险点，所有风险提前告知相关方。最终版让步清单交项目组存档。应对策略所有让步问题都需要制定应对策略，以便于风险内部横向沟通会议工艺与研发的沟通会议升级问题推进与决策会议让步问题风险评估与决策会议等等。同时为了确保制造技术对外输出致，必须明确各专业间问题点的横向交互沟通机制。点检清单标准化各专业形成内部标准的点检清单......”。

5、“.....在后期整车开发制造技术同步工程标准化研究论文原稿物与颗粒度。常见得输出物有过程点检记录问题清单通过性验证报告具体工艺方案各类模拟仿真结果投资预估。输出物评审制度标准化组织内部阀点会议评审各专业输出的交付物。整车开发制造技术同步工程标准化研究论文原稿。范点检清单相结合，加上再发防止的有效运行，才可以确保企业同步工程运行越来越高效，越来越稳定，最终达到最大化缩短开发周期降低开发与现场改造成本提升产品过程稳定性的目的同时为了确保制造技术对外输出致，必须明确各专业间问题点的横向交互沟于具体工艺要求进行核查，不满足工艺要求即属于问题......”。

6、“.....但工艺人员也要确保工艺要求的合理性，以应对研发人员的挑战。为了实现问题的唯性管理，公司内部上线了虚拟问题管理系统，用于管控问题。工艺人员与研发人员共同在该系前向项目组通报决策。此外，制造技术工艺团队必须制定完善的能力提升计划，可以借助供应商力量与外包专业人员的力量，提升工艺人员硬技能。企业也需要购买各类同步工程分析软件与管理软件，提团队升同步工程软能力。工艺人员硬核能力辅助软件，各类管理生时快速响应。工业化阶段跟踪问题逐个现场确认，点检关闭，确保将风险将至最低。结语同步工程是整车设计阶段非常重要的环节......”。

7、“.....并做好再发防止的运行。方面需要制造技术创建完善的问题管理流程制定标准化步工程过程中，根据实际情况对点检清单逐步完善。不同数据发放阶段点检内容会存在定差异，点检清单也要对此进行明确。输出物清单标准化按数据发放阶段，明确各个阀的输出物与颗粒度。常见得输出物有过程点检记录问题清单通过性验证报告具体工艺方案中维护，实现信息同步共享。该管理系统不仅可以分派任务到指定人员进行处理，同时也可以对延期问题及时预警，自动输出各类指标报告，可以大大提高管理效率。不过管理软件仅作为管理工具，具体问題的推进，尤其是困难问题的推进......”。

8、“.....问题关闭率首版发放时版发放时最终版发放时。问题管理模式标准化为了提高效率，同步工程问题处臵流程设臵应当尽量简单，确保快速高效。相比于实物问题，取消了各类原因分析对策评估验证等多个环节，因为同步工程的问题点是依。整车开发制造技术同步工程标准化研究论文原稿。让步问题数量多由于研发造型上游压力，在设计更改难度较大时，往往导致工艺人员被动接受让步，部分专业让步问题比例甚至超过。而让步的问题让导致制造工艺承担大量工业化风险。同步工程管理标准化实问题提出时内部未达成致，导致外部人员的抱怨......”。

9、“.....在内部未沟通的情况下提出了两个相反的需求，导致研发的不满。外部沟通问题研发回复不及时，制造工艺也无反制措施，无法对研发形成制约。同步工作不标准无完时间，工厂限制条件与设备硬点梳理不及时，工艺方案变更频繁，甚至在工業化阶段仍出现设备通过性问题。整车开发制造技术同步工程标准化研究论文原稿。工艺依赖研发设变条数条工艺依赖研发的设变就是同步工程的工作失误导致的，因此该指标能直接反闭率首版发放时版发放时最终版发放时。问题管理过程中痛点内外沟通不顺畅内部沟通问题部分问题提出时内部未达成致，导致外部人员的抱怨......”。