帮帮文库

返回

浅谈汽车行业的标准化管理(论文原稿) 浅谈汽车行业的标准化管理(论文原稿)

格式:word 上传:2022-08-17 06:49:20

《浅谈汽车行业的标准化管理(论文原稿)》修改意见稿

1、“.....各企业标准化意识逐步提高,但企业重视度依然不够。本文主要介绍了汽车企业标准的制修订过程及企业现状,并结合企业现状给出了自己的建议。基层标准化人员能力提升不足据了解,所有的汽车企业在研发单位都配备了足够的标准化浅谈汽车行业的标准化管理论文原稿越客户需求。摘要本文简要介绍了汽车企业标准的制修订过程和管理是个循环的过程,同时描述了汽车行业目前标准化管理存在的问题以及后续的提升举措,结合自身工作经验说明标准化管理的重要性。关键词标准化管理标准化汽车体......”

2、“.....制造基地标准化员几乎无外出培训的机会,研发单位回来后不转训,基层标准化员缺少能力提升。标准化管理的提升举措建立健全的标准化体系标准化管理是汽车企业稳定和提高产品质量的前提,而产品质量是识,同时还需要有定的文字功底。因此标准化人员并不是在公司制定标准管理标准,需要走出自己的企业看看别的企业以及了解行业的发展及趋势。加强不同部门间的沟通众所周知,标准化分为技术标准化管理标准化工作标准化,不同的标准由标准评审标准评审及意见整理完成后需要各部门参与评审讨论意见采纳与否......”

3、“.....标准宣贯标准宣贯可结合内外部资源进行。旨在将标准内容和要求准确无误的传递给各部门,以便各部门提前做好生产准备,为强制执行标准,因此,企业标准需要高于国家标准和行业标准。为保证所制定标准的有效性,企业制定的企业标准在企业内部为强制实施标准。意见征集个标准的制定不是个人个部门可以完成的,应该由人主导,多部门形成团队编制完成初稿件由质量部门制定,两个部门沟通不充分就会导致出具不样的标准要求,会导致标准冲突,给基层员工执行造成困扰。管理层不够重视对于制造业来说......”

4、“.....与销售没有直接联系的标准由于带不来直意见。特别是执行者的意见,个标准写的再完美若无法实施或执行困难,则标准制定就毫无意义,因此征求执行者的意见就显得尤为重要。浅谈汽车行业的标准化管理论文原稿。标准化管理现状统观汽车行业所有标准发现技术标准较多,但标准行业标准地方标准的前提下不断对标国内外其他企业标准,再结合自己企业的经验教训以及目标绩效完成企业标准的编制。国家标准为强制执行标准,因此,企业标准需要高于国家标准和行业标准。为保证所制定标准的有效性......”

5、“.....如技术质量采购供应商质量管理,工艺需要下发给各分厂等,进行多方评审,收集意见并整理意见。特别是执行者的意见,个标准写的再完美若无法实施或执行困难,则标准制定就毫无意义,因此征求执行者的意见就显得尤为重同使用和重复使用的种规范性文件。分为企业技术标准企业管理标准企业工作标准。企业标准般为在满足国家标准行业标准地方标准的前提下不断对标国内外其他企业标准,再结合自己企业的经验教训以及目标绩效完成企业标准的编制。国家标标准宣贯可结合内外部资源进行。旨在将标准内容和要求准确无误的传递给各部门......”

6、“.....以保证按时向市场交付满足标准要求的合格产品。个企业想要快速稳定的发展,就需要不断尝试总结经验教训,最终形成适合自收益,往往被很多领导忽略。个企业想要快速稳定的发展,就需要不断尝试总结经验教训,最终形成适合自己的企业标准。企业标准的形成主要包含以下步骤编制企业标准企业标准为为在企业内获得最佳秩序,经协商致制定并由公认机构批准,应的工作标准和管理标准较少,整个行业更多的把重心放在汽车整车及零部件的技术标准制定上。但由于标准不能给企业带来直接收益,经常被忽略......”

7、“.....而体系业标准在企业内部为强制实施标准。意见征集个标准的制定不是个人个部门可以完成的,应该由人主导,多部门形成团队编制完成初稿并下发到各厂部,如技术质量采购供应商质量管理,工艺需要下发给各分厂等,进行多方评审,收集意见并整的企业标准。企业标准的形成主要包含以下步骤编制企业标准企业标准为为在企业内获得最佳秩序,经协商致制定并由公认机构批准,共同使用和重复使用的种规范性文件。分为企业技术标准企业管理标准企业工作标准......”

8、“.....不同的标准由不同的部门制定,部门间的良好沟通是标准能否执行落地的关键。标准评审标准评审及意见整理完成后需要各部门参与评审讨论意见采纳与否,经多方确认完成后形成报批稿准备发布。标准宣将能提高产品质量以及产品稳定性,满足甚至超越客户需求。浅谈汽车行业的标准化管理论文原稿。加强对标准化人员的培养个企业要做好标准化,对其配备人员的综合能力要求很高,需要定的知识沉淀和经验积累,需要懂得产品设计开发员,也积极参与社会各级政府组织的标准化培训......”

9、“.....制造基地标准化员几乎无外出培训的机会,研发单位回来后不转训,基层标准化员缺少能力提升。标准化管理的提升举措建立健全的标准化体系标准化管理是汽车新标准化法于年第十届全国人民代表大会常务委员会进行了第十次修订,于年月日起实施,本次修订对企业提出新的要求。我国标准化工作起步较晚,但发展迅速,随着年国家标准化管理委员会的成立,我国标准化体系初步形成,后不断扩大应业的生命。标准的制定不是纸上谈兵,需要从多方入手调研方能形成标准。通过制定并实施标准化管理体系......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
浅谈汽车行业的标准化管理(论文原稿).doc预览图(1)
1 页 / 共 8
浅谈汽车行业的标准化管理(论文原稿).doc预览图(2)
2 页 / 共 8
浅谈汽车行业的标准化管理(论文原稿).doc预览图(3)
3 页 / 共 8
浅谈汽车行业的标准化管理(论文原稿).doc预览图(4)
4 页 / 共 8
浅谈汽车行业的标准化管理(论文原稿).doc预览图(5)
5 页 / 共 8
浅谈汽车行业的标准化管理(论文原稿).doc预览图(6)
6 页 / 共 8
浅谈汽车行业的标准化管理(论文原稿).doc预览图(7)
7 页 / 共 8
浅谈汽车行业的标准化管理(论文原稿).doc预览图(8)
8 页 / 共 8
预览结束,喜欢就下载吧!
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档