1、“.....所以海外汽车项目需要同时考虑和管发策略采购策略和双方的职责分工并且签字归档。基于这些前提条件，双方公司组织相关区域进行项目成本估算。海外汽车项目预算管理的特点和问题公司是家大型的中中外合资汽车公司，为积极响应国家带路倡议，抓住世界汽车产业格局调整机会，浅谈海外汽车项目预算管理论文原稿外公司之间存在定的商务关系，各类商务合同协议中的报价和付款原则与项目的成本预算息息相关。常规的汽车产品项目批准需要对整个项目进行财务利润分析，只要分析的结果显示净现值和投资回收期等财务指标达到行业标准或者企业的期望，则项目确定......”。

2、“.....合作生产和海外建厂的模式都属于项目类型。所谓项目，就是把整车打散成半成品或零部件出口，再由进口国厂商在所在国以自行装配方式完成整车制造并进行销售的过程。相比整车出口模式，项目模式的过程更复杂，项目管理难度更项目成本预算的影响产品数据技术标准的首次发布准确度不高，国内验证不充分，增加项目的纠错成本没有充分了解国际物流的规则和周期，导致项目物料和工装发运计划失控，通过各种特殊手段来满足项目计划节点，额外增加项目成本。海外汽车项目预算项目预算总结项目结束后，项目管理组织项目各区域验收本区域提交的采购申请单......”。

3、“.....项目完全关闭后，公司财务冻结项目预算。由于缺乏对海外汽车项目特点的理解和重视，公司项目目前存在以下问题项目可行性研究阶态，各区域严格控制本区域的预算，如出现预算不足，区域负责人分析预算差异原因，如果是由于项目范围和策略发生变更导致的预算变化，需要在双方公司达成致的基础上分别按各自公司的审批权限进行预算变更申请审批。前面提到海外汽车项目的预算和同步评估是否需要调整对外商务合同价格。浅谈海外汽车项目预算管理论文原稿。摘要以公司的海外汽车项目为背景，探讨海外汽车项目预算管理的重要性和问题......”。

4、“.....项目预算管理员定期发布预算执行状态，各区域严格控制本区域的预算，如出现预算不足，区域负责人分析预算差异原因，如果是由于项目范围和策略发生变更导致的预算变化，需要在双方公司达成致的基础上分别按各自公司的审批权限进提交的采购申请单，由预算管理员逐进行关闭，项目完全关闭后，公司财务冻结项目预算。项目预算控制及变更管理项目批准立项之后，根据各自公司董事会或执委会决议，项目预算管理员组织各区域确认预算数据并编制项目投资预算使用计划......”。

5、“.....所以项目预算在执行过程中，需要建立预算费用池，将对外商务合同报价的总费用金额作为费用池的控制目标，对跨池子预算调拨严格管控。项目预算变更如涉及跨费用池调拨，需同步评估是否需要调整对外商务合同价格。据预算使用计划控制各项费用的申请和支出。具体控制流程如图所示。项目预算执行过程中，需根据公司的审批权限制定相应的项目预算申请审批流程，通过电子信息系统进行审批和记录项目预算的使用。随着项目进度的推进，项目预算管理员定期发布预算执行控制，产品定义不清晰，项目范围蔓延，项目变更控制不嚴......”。

6、“.....风险预计不足，没有考虑国外环境政策和汇率变化对项目成本预算的影响产品数据技术标准的首次发布准确度不高，国内验证不充分，增外汽车项目预算管理的建议。项目预算控制及变更管理项目批准立项之后，根据各自公司董事会或执委会决议，项目预算管理员组织各区域确认预算数据并编制项目投资预算使用计划，将项目总成本估算分配到具体的工作项上。然后在项目执行过程中，严格预算变更申请审批。前面提到海外汽车项目的预算和商务合同协议是有关联的，所以项目预算在执行过程中，需要建立预算费用池......”。

7、“.....对跨池子预算调拨严格管控。项目预算变更如涉及跨费用池调拨，算分配到具体的工作项上。然后在项目执行过程中，严格根据预算使用计划控制各项费用的申请和支出。具体控制流程如图所示。项目预算执行过程中，需根据公司的审批权限制定相应的项目预算申请审批流程，通过电子信息系统进行审批和记录项目预算的使用项目的纠错成本没有充分了解国际物流的规则和周期，导致项目物料和工装发运计划失控，通过各种特殊手段来满足项目计划节点，额外增加项目成本。浅谈海外汽车项目预算管理论文原稿。项目预算总结项目结束后......”。

8、“.....浅谈海外汽车项目预算管理论文原稿。由于缺乏对海外汽车项目特点的理解和重视，公司项目目前存在以下问题项目可行性研究阶段，国内公司和海外公司的职责分工不明确，项目成本估算不完整缺乏对客户国内和国外两个公司的项目预算。在项目预算估算审批和控制的过程中需要两个公司的项目团队保持充分的沟通。同时，因为国内公司和海外公司之间存在定的商务关系，各类商务合同协议中的报价和付款原则与项目的成本预算息息相关。常规的汽车产品项近几年来该公司积极开拓国际市场......”。

9、“.....目前公司的海外项目模式主要有整车出口合作生产和海外建厂这种模式。其中，合作生产和海外建厂的模式都属于项目类型。所谓项目，就是把整车打散成半成品或零部件出口，可行。由于海外汽车项目的特殊性，项目成本估算的准确性将会影响到国内公司的项目收益以及海外公司的销售定价销量预测和财务利润。项目成本估算及批准在项目可行性研究阶段，国内公司和海外公司需要明确定义和锁定项目开发范围产品工装大。由于个项目包含了国内公司和海外公司需要完成的两部分项目目标，所以海外汽车项目需要同时考虑和管理国内和国外两个公司的项目预算......”。