量的控制。负责苗木种植后养管质量及成活率的控制。及时进行隐蔽工程的验收和技术复核，同时按照园林绿化工程质量评定要求评定分项分部工程质量等级，做到项目齐全真实准确，合格率达到，成活率达，保存率达到。安全部负责制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。负责实现和保持工地现场的人物的安全状态，负责现场不安全状态的标示，负责不安全隐患的发现和整改和监督，负责工地现场的安全检查，做好安全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作。合同部负责对工程承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。负责验工计价工作。负责工程成本预测成本计划成本控制成本核算和成本分析。负责工程各关键工序的自检工作负责工程预算增减项及工程结算的编制工作，参与编制和审核施工组织设计，负责业主信息的收集和沟通。认真学习掌握国家及地方有关工程预算结算统计方面的政策和法规，对工程造价要及时登帐报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。搞好各项经济活动分析，及时货币资金业务决算工作。参加合同评审和各项成本分析，及经济活动分析。及时提供工程进度需要的各种材料工程量的确切数据。根据有关单位或部门的修改意见或协调措施技术协调管理协调组织协调与其他单位的配合措施十施工安全保证措施十二施工现场安全文明施工措施安全生产保证措施文明施工措施减少扰民降低环境污染和噪音的措施十三施工现场环保措施环境保护措施环境保护保证体系框图十四施工现场维护措施施工现场管理施工秩序管理十五养管方案养护管理技术方案保证安全保护的的措施临时性变化天气及冬雨季养管措施树木迁移补栽时地下管线的保护措施安全生产措施新工养管的组织安排和原有绿地的组织安排综合说明编制范围编制依据依据中华人民共和国国家标准建设工提出对策。负责制定检查纠正和预防措施的实施情况。负责各项检查和试验，正确进行取样送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收登记统计送检工作。负责工程技术文件资料质量记录的管理和控制。开展好三检工作及全面质量管理。对工程质量进行监督检查，对关键环节进行质量全过程控制，严格检查。负责绿化用地土壤改良及肥料质量的控制。对进场苗木规格质量的检查和控制。负责苗木种植质量的控制。负责苗木种植后养管质量及成活率的控制。及时进行隐蔽工程的验收和技术复核，同时按照园林绿化工程质量评定要求评定分项分部工程质量等级，做到项目齐全真实准确，合格率达到，成活率达，保存率达到。安全部负责制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。负责实现和保持工地现场的人物的安全状态，负责现场不安全状态的标示，负责不安全隐患的发现和整改和监督，负责工地现场的安全检查，做好安全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作。合同部负责对工程承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。负责验工计价工作。负责工程成本预测成本计划成本控制成本核算和成本分析。负责工程各关键工序的自检工作负责工程预算增减项及工程结算的编制工作，参与编制和审核施工组织设计，负责业主信息的收集和沟通。认真学习掌握国家及地方有关工程预算结算统计方面的政策和法规，对工程造价要及时登帐报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。搞好各项经济活动分析，及时货币资金业务决算工作。参加合同评审和各项成本分析，及经济活动分析。及时提供工程进度需要的各种材料工程量的确切数据。根据有关单位或部门的修改意见或备的调配材料的核查调运工程进度工程质量财务管理后勤保障进行全方位管理，负责该项目从开工直至竣工验收结束的全过程。该工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时优质高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验，优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，拟设项目经理技术负责人项目副经理安全项目经理质量负责人计划负责人安全负责人材料负责人施工负责人资料负责人测量员试验员等各专业管理人员。项目经理部下设工程部质量部安全部合同部采购部综合办公室。工程部负责工程施工全过程的生产计划工程施工工期控制制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作负责业主信息的收集和沟通。负责编制项目生产计划检查生产计划执行情况。负责施工生产的协调调度现场文明的施工，处理好施工生产的进度与质量问题。落实好工程过程产品保护苗木养管保修服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源满足施工生产需要。负责分承包管理和员工的培训工作。负责管理评审质量记录文件和资料的控制，内部质量审核统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。质量部依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性最终检验和试验不合格品的控制质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导负责全面质量管理，组织工程项目的小组活动。负责工程的技术把关质量验收试验监测等及新工艺新材料新方法的推广应用负责参与施工方案的编制和审核工作组织参与编制施工组织设计施工技术方案项目质量管理计划。负责实施和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格产品分析会，找出原因，提出对策。负责制定检查纠正和预防措施的实施情况。负责各项检查和试验，正确进行取样送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收登记统计送检工作。负责工程技术文件资料质量程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原目录综合说明编制范围编