1、“.....对于很多供应商来说基本采取培绩效变化模型在核电经验反馈体系中的应用论文原稿重视，相关部门的配合和职责规定不清等情况。对于经验反馈的范围定义不清，经验反馈的来源主要包括外部和内部，往往些供应商只关注内部的问题或事件，忽略了。对于经验反馈的范围定义不清，经验反馈的来源主要包括外部和内部，往往些供应商只关注内部的问题或事件......”。

2、“.....比如业主发现的质量问题，改工艺生产线或者更新设备，这就需要领导者来决策。对于经验反馈问题的利用和落实，经验反馈最重要的是能举反，在后续工作中能避免同类问题的再度发生。对于领导力和管理的突破。对于经验反馈，领导者应该设定组织的绩效目标，激励组织中的员工达到质量目标。领导者应该调用有效的资源来支持组织去完成此目标......”。

3、“.....如果有风险，有漏洞也不会主要去提出。这是员工的质量文化意识的淡薄的体现。朱兰卓越绩效变化模型卓越绩效变化模型基于朱兰和朱兰学院超过年的馈给相关部门进行持续性的改进。结束语质量文化是贯穿于质量管理的各个环节，包括经验反馈。经验反馈在其他领域已经系统化的应用，在核电领域中供应商的经验效......”。

4、“.....并采取行到来抵挡威胁和开发的机会，对于持续性，是在适用性的基础上进行再输质量观，比如个凡是，时刻保持种质疑的态度，次把事情做对等质量观念。通过激励机制，及时肯定和强大符合积极的质量文化的行为也不容忽视。制定有效的激励绩效变化模型在核电经验反馈体系中的应用论文原稿经验和研究。当这个突破完成时，有助于产生卓越绩效......”。

5、“.....绩效变化模型在核电经验反馈体系中的应用论文原稿社，张建兴质量文化与质量管理体系的有效性第届亚太质量组织会议，。经验反馈是每个员工都应该积极参加。对于供应商的员工没有这概念，觉得只要不发生问题效。经验反馈体系需要突破这个方面才能达到预期的效果。当前绩效的突破。对于目前的绩效进行评估......”。

6、“.....如果没有效果，需要组织专馈刚起步，还需要通过不断的绩效改进和突破才能使得在体系设计组织机构设置文化渗入方面进行完善。参考文献约瑟夫，弗兰克朱兰质量管理与分析机械工业出版次突破，使得组织有持续改进的机会，提高整体绩效。对于经验反馈是个叠加的过程，会在不同的时间段和层次上出现不同的问题，需要有完善的程序来进行监测......”。

7、“.....适用性和持续性的突破。适用性在于能对于外部的环境变化进行有效的评估，分析来避免风险的发生以及对组织的破坏，使得体系失业小组对流程进行重新设计。质量文化上的突破。质量文化是种发现问题后持续改进的习惯。建议套体系文件后如何能使得此体系文件有效地执行，需要对相关员工灌绩效变化模型在核电经验反馈体系中的应用论文原稿......”。

8、“.....朱兰卓越绩效变化模型卓越绩效变化模型基于朱兰和朱兰学院超过年的经验和研究。当这个突破完成时，有助于产生卓越绩实际领导者多为参与会议，并没有规定在何时需要领导者决策，比如此产品的工艺存在问题或者是设备老化造成了质量问题，是否需要更改工艺生产线或者更新设备，的方式来进行经验反馈的落实和利用，将问题收集下......”。

9、“.....这个可能会对员工提醒和警示的作用，但是没有从根本上去解決问题。领导力和管理的突破。对于外部的信息来源，比如业主发现的质量问题，政府机构检查发现的问题以及同行业出现的问题，此类问题也应该作为经验反馈的来源。绩效变化模型在核电经验反馈体府机构检查发现的问题以及同行业出现的问题，此类问题也应该作为经验反馈的来源......”。