。 适用范围本程序文件适用于总经理对实施质量体系及其形成的文件的评审。 职责总经理负责管理评审活动。 管理者代表向总经理报告质量体系的运行情况，负责管理评审计划的落实及组织协调工作。 各有关部门的负责人应提供与本部门工作有关的管理评审所需的资料，并负责落实评审资料中提出的纠正和预防措施的实施工作。 贯标办负责管理评审的具体实施，并做好管理评审资料的收集保管归档工作。 工作程序管理评审的频次般情况下，管理评审每年时间间隔不超过个月不少于次，遇有特殊情况当外部环境及顾客的期望发生变化时，公司的组织机构发生重大变化时，设施装备资源技能以及产品结构等发生重大变化时，重大质量事故顾客质量申诉重复发生时，质量体系模式标准发生较大修改时，应适时增加管理评审频次。 管理评审的目的总经理按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性充分性和有效性。 管理评审的内容对本公司制定的质量方针质量目标及对质量的承诺进行评估。 质量体系所有要素和各项质量活动的组织机构程序过程人员设施设备工艺技术和方法是否合适和有效性进行评审。 最终产品和服务与质量要求及相关标准的符合性。 管理评审制度第页共页对本公司进行的内部质量审核报告进行评价，对各项纠正和预防措施以及改进建议的落实及执行情况季度完成上述项考核目标，全部返还风险金，并按兑现质量风险金奖励。 质量否决制度第页共页全公司未完成月度质量目标，每下降扣质量风险金奖励的，质量指标下降超过，扣除质量风险金的，下降超过扣除全部质量风险金。 下季度从新交纳质量风险抵押金。 出现次损失元以上的质量事故扣责任单位负责人质量风险奖励的，其他单位负责人扣。 出现次损失元以上的质量事故，责任单位负责人不发质量风险金奖励并扣质量风险抵押金的，其他单位负责人扣质量风险抵押金奖励的。 出现次损失元以上的质量事故，不发单位负责人质量风险抵押金奖励并扣责任单位负责人全部质量风险抵押金。 其他单位负责人不发风险抵押金奖励。 扣罚单位下季度从新交纳质量风险抵押金。 管理质量考核全公司平均低于分，扣质量风险奖励的。 每出现次违反质量管理条例的现象，扣责任单位负责人的质量风险金奖励的。 出现项产品因质量的问题而退返公司的情况，扣责任单位负责人质量风险奖励并罚质量风险低押金的，其他单位负责人质量风险奖励的。 下季度从新交纳质量风险抵押金。 季度内发生因漏检错检产品出公司造成损失和不良影响的责任质检员不发质量风险奖励，并罚没质量风险抵押金。 下季度从新交纳质量风险抵押金。 四材料采购与外协外购外协产品由采购中心销售办公室填写进货验证单，并提交图纸其它有关合格证明及公司家自检合格证，并交安全质量管理站专职质检员进行验证。 采购外协不签合同的质检员不予验收进公司未验收或验收不合格的，仓库不得收料，审计财务部门不得办理发票入帐手续，并由外协员承担切后果。 未经验收或验证不合格的外协外购产品严禁入库，更不得进入生产现场。 否则对外协员采购员扣罚元。 验证不合格的采购外协产品，贯彻执行质量否决制度，健全以提高四个质量为核心的管理机制，组织和动员全体职工上标准岗干标准活出标准产品，以流的质量快步走入企业质量管理良性循环的发展轨道。 管理评审制度第页共页管理评审制度目的由总经理按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性充分性和有效性。 适用范围本程序文件适用于总经理对实施质量体系及其形成的文件的评审。 职责总经理负责管理评审活动。 管理者代表向总经理报告质量体系的运行情况，负责管理评审计划的落实及组织协调工作。 各有关部门的负责人应提供与本部门工作有关的管理评审所需的资料，并负责落实评审资料中提出的纠正和预防措施的实施工作。 贯标办负责管理评审的具体实施，并做好管理评审资料的收集保管归档工作。 工作程序管理评审的频次般情况下，管理评审每年时间间隔不超过个月不少于次，遇有特殊情况当外部环境及顾客的期望发生变化时，公司的组织机构发生重大变化时，设施装备资源技能以及产品结构等发生重大变化时，重大质量事故顾客质量申诉重复发生时，质量体系模式标准发生较大修改时，应适时增加管理评审频次。 管理评审的目的总经理按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性充分性和有效性。 管理评审的内容对本公司制定的质量方针质量目标及对质量的承诺进行评估。 质量体系所有要素和各项质量活动的组织机构程序过程人员设施设备工艺技术和方法是否合适和有效性进行评审。 最终产品和服务与质量要求及相关标准的符合性。 管理评审制度第页共页对本公司进行的内部质量审核报告进行评价，对各项纠正和预防措施以及改进建议的落实及执行情况合同技术资料材料采购生产工艺产品三级检验计量检测等系列质量管理流程要求，确保产品质量，达到设计标准，满足用户要求，特制定此质量否决制度。 安全质量管理站是质量管理的职能部门，全面负责质量否决制度的实施，并对质量管理的全过程进行调查取证分析，提出奖罚意见报公司质量管理委员会审批。 二产品入库送验时必须同时具备以下条例兼检合格并开出入库单。 零件图部件图和总图不得缺少，如缺少按产品图样及技术资料管理办法扣罚。 非单件产品入库必须有规范的零部件明细表。 零部件齐全，并经专职质检员检验合格。 否则，专职质检员有权拒绝量事故被公司部通报，责任部门和责任人取消当月星工评比资格对每年被两次警告的单位，取消年底先进单位评比资格对每年被三次警告的单位负责人给予质量否决制度第页共页就地免职。 公司质量管理委员会每月召开次全公司质量分析例会，分析产品质量现状存在问题及改进措施，制定月度质量奖罚意见。 车间必须每月召开次质量例会，会议记录交安全质量管理站。 遇到质量突发问题，随时召开会议。 全面贯彻执行质量否决制度，健全以提高四个质量为核心的管理机制，组织和动员全体职工上标准岗干标准活出标准产品，以流的质量快步走入企业质量管理良性循环的发展轨道。 管理评审制度第页共页管理评审制度目的由总经理按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性充分性和有效性采购术进步，使企业经济效益不断提高。随着我国改革不断深化，为现代企业创造了发展壮大有利条件，同时市场竞争也将更加激烈。面对国家实施西部大开发回收期年含建设期总投资收益率正常年份项目资本金净利润率正常年份盈亏平衡点第二章项目背景我国电子模具现状电子行业是个飞速发展行业，市场容量极其巨大，现如今我国已是全球第三大电子信息产品制造国，电子信息产品已经渗透到我们生活各个角落。目前，人们对电子相关行业提出了更高要求精确稳定轻巧保密可靠，随着这技术进步，相应地电子工模具行业也必然随之发展，以便于更好地从硬件上满足市场不断发展需求。我国电子模具工业技术水平近年来也取得了长足进步。精密复杂高效和长寿命模具上了个新台阶。为了适应形势，我国电子模具行业近几年来加快了体制改革和机制转换步伐，装备水平和产品水平有了较大提升，管理有了很大进步。许多企业已应用了体化技术设计技术和等信息管理技术以及高速加工快速成型虚拟仿真及网络技术等许多高新技术。将高新技术应用于电子模具设计与制造，已成为快速制造优质电子模具有力保证。在精度寿命制造周期及能力等方面，我国与国际水平和工业先进国家相比尚有较大差距，仍需向国外借鉴些先进技术应用。比如，在许多欧美模具企业中广泛应用，显示了用信息技术带动和提升电子模具工业优越性为了缩短制模周期提高市场竞争力，普遍采用高速切削加工技术快速成型技术与快速制模技术普遍应用。另外，欧美模具企业管理经验同样值得借鉴，如在产品专业化定位准，以及集成化管理等方面。根据国内和国际电子模具市场发展状况，未来我国电子模具经过行业结构调整后，模具精度将越来越高，模具技术含量将不断提高，中高档模具比例将不断增大，这也是产品结构调整所导致模具市场未来走势变化。二本项目提出理由该公司是家制造销售五金机械产品电子元件和配件，开发设计加工模具为主民营股份制企业，其中，电子模具为该公司主要产品。目前，该公司主要通过国外采购半成品模具进行加工制造，缺乏市场竞争力。通过本项目实施，进口设备引进及国产设备购置，该企业将具备自身生产微电子元件手机模具等电子模具实力，从而打破了国外原材料限制，提升企业自身竞争力，为开发新手机模具微电子元件等电子模具创造了条件。第三章项目建设必要性符合国家工业鼓励发展销售第大国。产业链上其他环节，如设计芯片渠道测试等元器件企业，也将感受到产业兴旺带来机遇。中国仍将成为全球手机元器件市场夺目亮点。以展览或论坛作为个晴雨表即可看出，从北京到上海，从天津到广州，仅年上半年就有个手机零部件相关展览，还不说有很多大大小小相关论坛。就在刚刚结束天津手机展上，数十款亮相展会新品手机多家零部件及设备生产商云集，使手机展在天时间里，吸引了近人次专业观众和买家，以及人次看客，手机下游元器件厂商也在展会上担当了主角。展会期间，三大运营商手机定制采购人员来自北方和环渤海地区城市家省包和地包商国内主流电视购物运营商家海外买家国内家手机巨头采购商年度采购等专业买家为整机零部件和设备企业构建了深入商。 适用范围本程序文件适用于总经理对实施质量体系及其形成的文件的评审。 职责总经理负责管理评审活动。 管理者代表向总经理报告质量体系的运行情况，负责管理评审计划的落实及组织协调工作。 各有关部门的负责人应提供与本部门工作有关的管理评审所需的资料，并负责落实评审资料中提出的纠正和预防措施的实施工作。 贯标办负责管理评审的具体实施，并做好管理评审资料的收集保管归档工作。 工作程序管理评审的频次般情况下，管理评审每年时间间隔不超过个月不少于次，遇有特殊情况当外部环境及顾客的期望发生变化时，公司的组织机构发生重大变化时，设施装备资源技能以及产品结构等发生重大变化时，重大质量事故顾客质量申诉重复发生时，质量体系模式标准发生较大修改时，应适时增加管理评审频次。 管理评审的目的总经理按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性充分性和有效性。 管理评审的内容对本公司制定的质量方针质量目标及对质量的承诺进行评估。 质量体系所有要素和各项质量活动的组织机构程序过程人员设施设备工艺技术和方法是否合适和有效性进行评审。 最终产品和服务与质量要求及相关标准的符合性。 管理评审制度第页共页对本公司进行的内部质量审核报告进行评价，对各项纠正和预防措施以及改进建议的落实及执行情况季度完成上述项考核目标，全部返还风险金，并按兑现质量风险金奖励。 质量否决制度第页共页全公司未完成月度质量目标，每下降扣质量风险金奖励的，质量指标下降超过，扣除质量风险金的，下降超过扣除全部质量风险金。 下季度从新交纳质量风险抵押金。 出现次损失元以上的质量事故扣责任单位负责人质量风险奖励的，其他单位负责人扣。 出现次损失元以上的质量事故，责任单位负责人不发质量风险金奖励并扣质量风险抵押金的，其他单位负责人扣质量风险抵押金奖励的。 出现次损失元以上的质量事故，不发单位负责人质量风险抵押金奖励并扣责任单位负责人全部质量风险抵押金。 其他单位负责人不发风险抵押金奖励。 扣罚单位下季度从新交纳质量风险抵押金。 管理质量考核全公司平均低于分，扣质量风险奖励的。 每出现次违反质量管理条例的现象，扣责任单位负责人的质量风险金奖励的。 出现项产品因质量的问题而退返公司的情况，扣责任单位负责人质量风险奖励并罚质量风险低押金的，其他单位负责人质量风险奖励的。 下季度从新交纳质量风险抵押金。 季度内发生因漏检错检产品出公司造成损失和不良影响的责任质检员不发质量风险奖励，并罚没质量风险抵押金。 下季度从新交纳质量风险抵押金。 四材料采购与外协外购外协产品由采购中心销售办公室填写进货验证单，并提交图纸其它有关合格证明及公司家自检合格证，并交安全质量管理站专职质检员进行验证。 采购外协不签合同的质检员不予验收进公司未验收或验收不合格的，仓库不得收料，审计财务部门不得办理发票入帐手续，并由外协员承担切后果。 未经验收或验证不合格的外协外购产品严禁入库，更不得进入生产现场。 否则对外协员采购员扣罚元。 验证不合格的采购外协产品，