律为准绳实现我们对顾客的承诺以先进的技术不断开发新产品，以最好的质量和最高的效率保持企业的生命力，实现公司整体质量效益的持续提高。质量目标客户满意度达到重大安全事故为质量目标已分解到各个职能部门，详见质量目标览表组织机构和职责职责描述总经理全面领导组织的日常工作，向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性制定质量方针和质量目标负责建立建全组织组织机构，确定公司的组织机构，决定各职能部门负责人的职责及任免确保质量管理体系运行所必要的资源装备委任管理者代表，授权他对质量体系的有效运行和适合性进行监督检查。主持管理评审。负责批准供方评定记录表管理者代表做好文件化质量管理体系的建立实施保持和持续改进的策划组织协调监督和检查工作定期向总经理报告质量管理体系的运行情况，包括改进的需要负责质量手册和程序文件的审核就质量管理体系有关事宜与外部的交流负责管理评审的组织工作负责测量分析和改进的总体策划以及内审过程的监视和测量的领导工作负责数据分析和改进控制的领导工作。确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。品控部负责设计或完善企业质量管理的组织结构负责建立有关质量组织质量活动小组质量管理评审小组等负责制定质量方针，确定质量管理目标，并制定质量目标管理责任制负责编制修改完善企业内部各项质量管理制度负责监督各项质量管理制度的执行情况负责制定年度质量计划，并将计划分配落实相关部门及相关人负责建立和完善质量工作原始记录台帐统计报表等质量文件负责按期完善年度季度月度质量统计工作负责组织实施对原材质量管理体系管理职责资源管理力企业所有的有关人员要清楚地知道自己的质量职责，并按规定的程序或方法进行有关的质量活动品控部负责将手册贯彻执行情况纳入考核。手册的修改审批手册的更改按文件控制程序执行。文件签收审批表由管理者代表审核，经总经理批准有效。质量方针和目标质量方针质量方针顾客至上，以优秀的企业文化，卓越的设计质量工艺质量和不断优化的质量管理体系，满足顾客要求。质量方针的注释承诺以顾客为中心以法律为准绳实现我们对顾客的承诺以先进的技术不断开发新产品，以最好的质量和最高的效率保持企业的生命力，实现公司整体质量效益的持续提高。质量目标客户满意度达到重大安全事故为质量目标已分解到各个职能部门，详见质量目标览表组织机构和职责职责描述总经理全面领导组织的日常工作，向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性制定质量方针和质量目标负责建立建全组织组织机构，确定公司的组织机构，决定各职能部门负责人的职责及任免确保质量管理体系运行所必要的资源装备委任管理者代表，授权他对质量体系的有效运行和适合性进行监督检查。主持管理评审。负责批准供方评定记录表管理者代表做好文件化质量管理体系的建立实施保持和持续改进的策划组织协调监督和检查工作定期向总经理报告质量管理体系的运行情况，包括改进的需要负责质量手册和程序文件的审核就质量管理体系有关事宜与外部的交流负责管理评审的组织工作负责测量分析和改进的总体策划以及内审过程的监视和测量的领导工作负责数据分析和改进控制的领导工作。确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。品控部负责设计或完善企业质量管理的组织结构负责建立有关质量组织质量活动小组质量管理评审小组等负责制定质量方针，确定质量管理目标，并制定质量目标管理责任制负责编制修改完善企业内部各项质量管理制度负责监督各项质量管理制度的执行情况负责制定年度质量计划，并将计划分配落实相关部门及相关人负责建立和完善质量工作原始记录台帐统计报表等质量文件负责按期完善年度季度月度质量统计工作负责组织实施对原材的有效实施包括体系持续改进和过程的有效应用，保证符合顾客要求和适用的法律法规要求。包括预期提供给顾客的或顾客所要求的产品及产品实现过程所产生的任何预期输出。范围本手册适用于公司的生产的内部质量管理，同时也适用于向外部组织第二方或第三方提供信任和质量体系审核。引用标准质量管理体系标准基础和术语质量管理体系当以上标准修订或改版时，公司应及时按最新版本的标准修订体系。适用的法律和法规中华人民共和国合同法中华人民共和国产品质量法术语和定义本手册中的质量术语采用中所确立的术语和定义。本手册供应链术语如下供方组织顾客质量手册的管理概述质量手册以下简称手册是企业质量体系的纲领性文件，是质量工作的基本规章。因而，手册具有指令性性质，需经公司总经理批准后发布实施。手册是企业质量体系职能分配的依据，是各项质量活动应遵循的准则，是各项管理制度和工作程序的纲领，因而应具有相对稳定性，对其发放修改变更和审批均进行严格管理。手册的分发保管和回收手册由办公室归口管理，并统编号发放，登记持有人名单，手册持有者应妥善保管，不得损坏丢失随意涂抹。手册说明手册修订或改版后，由品控部负责发放修改页数或版本，同时回收作废的页数或版本。手册分受控和非受控两个版本，受控版本发至总经理，管理者代表，部门主要负责人及内审员和第三方认证机构。非受控版本发至上级有关部门，或用于展示及为了投标提供给顾客。质量手册的发放范围为各部门车间和认证机构。手册实施中的几个问题手册的解释权归品控部，仲裁权归总经理或管理者代表手册的宣贯由品控部组织实施手册是企业质量工作的法规和准则，通过手册理顺各部门之间的关系，分清质量责任，加强协调，使企业工作实施标准化，规范化科学化制度化促使各项质量活动更有效地开展，同时向外界证实企业的质量保证能力企业所有的有关人员要清楚地知道自己的质量职责，并按规定的程序或方法进行有关的质量活动品控部负责将手册贯彻执行情况纳入考核。手册的修改审批手册的更改按文件控制程序执行。文件配置和使用合适的监视和测量设备对生产过程和产品特性进行适当的监视和测量实施产品放行办法交付条件方式和相关手续，规定交付后开展相应的服务工作。有关生产和服务提供活动按生产提供控制程序规定实施。目录目录