有效的控制，挑选高素质的项目管理人员组成本项目经理部项目经理项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力应变能力和决策能力项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟练掌握项目管理理论本项目经理部配备了精干的管理人员，是个能独立作战高效运转的团体同时，总公司在施工机具车辆材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证其次，公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应并且，在工程施工管理上，将全面贯彻项目法人监理单位的精神，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。总之，本项目经理部将本着质量第，用户至上的服务宗旨，坚决执行精心策划，规范管理创建流产品诚信服务，改进创新，保零故障运行。的质量方针，安全优质低成本高效率地完成本工程的施工任务，为湘西电网建设贡献份力量。项目经理部工程管理组织机构关系图工程管理组织机构关系图项目经理简历表建设单位公司总经理监理单位公司有关职能部门现场监理及运行代表分公司经理项目经理工程部技术安监部安监材料站设备人材料人公司委派计财部计划财务办公室地方事务司机人第施工队管理人员人第施工队管理人员人姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限已完成工程项目情况项目名称建设规模开检验体系质量检验依据及检验分工质量管理制度与检验评级依据原材料器材检验要求工程质量管理规定严格按设计图纸和说明书及技术措施施工坚持技术交底站队三交三级教育制度本工程设臵质量管理点，加强质量控制施工过程中的记录检验及签证施工工序检查及中间验收，由项目经理部统要求按如下规定执行工程质量奖罚规定工程资料归档及移交六安全管理及文明施工安全管理文明施工职业健康安全和环境整合体系管理安全管理组织机构及主要职责职业健康安全和环境管理整合体系的制度与措施湖南省湘乡市电力流工程。保证措施本工程实行项目管理，采用先进的矩阵式项目组织型式，使项目经理部的工作得到各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。项目经理部下设工程部计财部器材部办公室等四个部门，在项目经理直接领导下开展工作，对工程和项目法人单位全面全过程负责。本工程于正式开工，竣工，总工期天。为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划组织协调控制，保障本工程的工期安全质量和成本得到有效的控制，挑选高素质的项目管理人员组成本项目经理部项目经理项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力应变能力和决策能力项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟练掌握项目管理理论本项目经理部配备了精干的管理人员，是个能独立作战高效运转的团体同时，总公司在施工机具车辆材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证其次，公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应并且，在工程施工管理上，将全面贯彻项目法人监理单位的精神，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。总之，本项目经理部将本着质量第，用户至上的服务宗旨，坚决执行精心策划，规范管理创建流产品诚信服务，改进创新，保零故障运行。的质量方针，安全优质低成本高效率地完成本工程的施工任务，为湘西电网建设贡献份力量。项目经理部工程管理组织机构关系图工程管理组织机构关系图项目经理简历表建设单位公司总经理监理单位公司有关职能部门现场监理及运行代表分公司经理项目经理工程部技术安监部安监材料站设备人材料人公司委派计财部计划财务办公室地方事务司机人第施工队管理人员人第施工队管理人员人姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限已完成工程项目情况项目名称建设规模开生和环境管理的绩效。目标分解质量方针精心策划，规范管理创建流产品诚信服务，改进创新，保零故障运行。质量目标工程竣工验收合格率工程竣工验收分项工程优良率大于符合达标投产要求，创建国家优质工程。职业健康安全和环境方针以人为本，预防为主，遵章守纪，强化监督降低风险，节能降耗，绿色环保，持续改进。健康职业安全目标通过对危险源的辩识和风险评价，确定公司近期健康安全目标保三零。保，即保命，消灭人身死亡事故和负同等责任及以上有职工死亡的交通事故三零，即无重大设备损坏事故电网事故和大的火灾事故。环境管理目标通过对环境因素的认识和评价，确定公司环境管理目标为两个力争，个确保，即争减少施工场地和周边环境植被破坏，减少水土流失力争做到车辆设备尾气排放达标，噪声降低确保垃圾处理符合规定。安全目标杜绝人身死亡事故重伤事故杜绝主责交通事故人身轻伤事故控制在以下。进度目标保证年月日竣工基础施工铁塔组立施工架线施工各大工序按预定计划完成合理组织劳动力，均衡施工，防止窝工抢进度。成本目标建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核，提高管理水平，创造定的经济效益。文明施工目标规范施工，遵纪守法，行为文明，作风严谨。技术管理目标明确科学技术是第生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建流工程。保证措施本工程实行项目管理，采用先进的矩阵式项目组织型式，使项目经理部的工作得到各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。项目经理部下设工程部计财部器材部办公室等四个部门，在项目经理直接领导下开展工作，对工程和项目法人单位全面全过程负责。本工程于正式开工，竣工，总工期天。为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划组织协调控制，保障本工程的工期安全质量大力支持。三工期及施工进度计划根据本公司生产任务安排，本工程要求在年月底竣工，工程计划流程图及有关施工计划也以此为限。关键路径影响工期的主要因素设计施工图是否按时提供。施工材料是否保质按时到货。所跨的电力线路能否按工程所需停电。本工程施工任务重，施工周期短，施工力量及人员是否合理调配。青苗补偿土地征购等地方关系的协调工作能否顺利。解决问题的途径根据施工计划流程，加强与设计院联系，尽早获取所需图纸。目录编制依据工程概况及特点建设设计运行监理施工所属单位开竣工日期工程概况线路概述线路所经行政区域及地形地质线路设计情况交通运输交叉跨越全线杆塔型式统计表主要工程量材料工程特点施工现场总平面布臵图二施工组织工程目标项目经理部工程管理组织机构关系图项目经理简历表项目经理部人员配备表工程现场管理职责项目经理和项目副经理的主要职责工程部的主要职责材料站及物质管理主要职责计财部主要职责办公室主要职责施工技术力量组织组织依据施工技术资料建设场地的准备与清理施工力量技术力量施工机