1、“.....特此任命,批准日期年月日职责总经理职责营造并保持满足顾客要求重要性的意识，并确保理解和满足顾客要求。结合公司的现状，策划并批准实施品质方针和目标，并确保使方针目标与组织及其顾客的需求相适应。提供制定和评审品质目标的框架。在整个组织内理解贯彻实施品质方针目标并进行管理。对从事与品质有关的管理执行和验证工作人员，规定其职责，权限和相互关系......”。

2、“.....定期对品质管理体系进行管理评审，并任命管理者代表。对公司产品品质负全责。负责产品价格的评定和批准。批准品质管理体系品质手册程序文件的发行，批准公司及其他文件或制度。订单评审的裁决。批准公司年度经营总结报告。管理者代表确保品质管理体系依标准建立实施与维持向外界如顾客或认证机构解说本公司体系运等状况。向总经理报告品质管理体系运行状况。确保各职能层次理解和贯彻顾客的要求。审批内部品质审核计划，委派内部品质审核员，评审内部品质审核和外部品质审核的结果。协助总经理组织管理评审会议并审核相关资料......”。

3、“.....审核品质手册相关程序文件。品质部负责公司二三四阶文件外来文件的存档发放回收的控制。负责公司各部门品质管理体系日常监察，确保品质管理体系的符合性充分性及有组织质量手册的制定，并确保质量手册所描述的质量管理系统符合的要求。修订为反映质量管理系统的实际情况，可适时对质量手册进行修改质量手册的修改依文件控制程序执行批准新版或更改版的质量手册发行时，必须得到总经理在手册批准发布页上批准质量手册的修改需得到管理者代表及总经理的批准。审核为维持质量手册的实用性和有效性......”。

4、“.....发放文控中心负责质量手册的发放回收作废等管理，受控文本盖上红色文件受控文件章，原版文件不盖印章，作为原版文件由文控中心管制。对各程序之间的相关顺序及关系提供必要的资源，确保各程序的有效实现对各程序的有效运作进行测量与监控采取必要的纠正与预防措施，实现质量系统的持续改进。职责与沟通公司的组织结构图如下注财务部不列入体系认证范围内任命书兹任命万爱平为公司管理者代表，其主要工作职责为按照国际体系标准建立，推行和维持质量体系监督检查质量体系的运行情况......”。

5、“.....特此任命,批准日期年月日职责总经理职责营造并保持满足顾客要求重要性的意识，并确保理解和满足顾客要求。结合公司的现状，策划并批准实施品质方针和目标，并确保使方针目标与组织及其顾客的需求相适应。提供制定和评审品质目标的框架。在整个组织内理解贯彻实施品质方针目标并进行管理。对从事与品质有关的管理执行和验证工作人员，规定其职责，权限和相互关系......”。

6、“.....定期对品质管理体系进行管理评审，并任命管理者代表。对公司产品品质负全责。负责产品价格的评定和批准。批准品质管理体系品质手册程序文件的发行，批准公司及其他文件或制度。订单评审的裁决。批准公司年度经营总结报告。管理者代表确保品质管理体系依标准建立实施与维持向外界如顾客或认证机构解说本公司体系运等状况。向总经理报告品质管理体系运行状况。确保各职能层次理解和贯彻顾客的要求。审批内部品质审核计划，委派内部品质审核员，评审内部品质审核和外部品质审核的结果。协助总经理组织管理评审会议并审核相关资料......”。

7、“.....审核品质手册相关程序文件。品质部负责公司二三四阶文件外来文件的存档发放回收的控制。负责公司各部门品质管理体系日常监察，确保品质管理体系的符合性充分性及有制按文件控制程序执行。质量记录应控制所建立的记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据，以规定记录的标识贮存保护检索保存期限和处置所需的控制。记录应保持清晰易于识别和检索。依质量记录控制程序执行管理职责管理承诺总经理是本公司最高管理者总经理的领导作用管理承诺和积极参与，对于建立并保持高效的质量管理体系，使公司所有相关方特别是顾客受益......”。

8、“.....为此，本公司总经理承诺按标准的要求建立和实施质量管理体系，并通过持续的改进，使质量管理体系不断发展和完善在全体员工中展开宣传活动。建立公司的质量方针和质量目标。定期检讨质量方针的实施和质量目标达成的情况。周期性开展管理评审活动。提供充足的资源以保证质量系统的有效运行。以顾客为关注焦点市场部在接受合同评审之前须界定客户的需求，并将客户的需求，作为产品实现的输入条件，并反馈给相关部门见。市场部每年发客户满意度调查表，对客户评定进行汇总及评估客户投诉退货处理情况......”。

9、“.....确保客户对公司的产品满意见。总经理在年度的管理评审会议上作评审。质量方针最高管理者应确保质量方针与组织宗旨相适应包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺提供制定和评审质量目标的框架在组织内得到沟通和理解在持续适宜性方面得到评审。本公司质量方针全员参与全面品管持续改进追求卓越策划最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需的内容。质量目标应是可测量的，并与质量方针保持致......”。