1、“.....但却并不利于长期的发展，以及企业文化的共享和学习。结论总而言之，在供电企业管理过程中，线损管理可以说是把非常重要的标尺，其能够实现对经济效益的提升和降耗减损。为此，通过标杆管理模式的配变相负荷等方面无法满足国家的相关标准，从而使得供电企业的技术水平严重下降，技术的改进压力和难度均非常大。电网结构问题电网结构问题普遍表现为以下几方面供电线路的半径长度不当，导致不少供电企业半径均非常的长，从而促使供电线路表现为非常明显的电力传输效率下降等问题，这就使得技术投入以及设备投入量均增大，同时也供电企业线损管理中标杆管理的应用论文原稿要的标尺，其能够实现对经济效益的提升和降耗减损。为此，通过标杆管理模式的运用，可更好的形成线损管理体系，促使相关管理制度的完善，更好的实现对管理过程的强化......”。

2、“.....不断促使线损管理质量的提升。参考文献宫庆申，王浩淼，朱元成等面向供电企业线损管理实时线损分析系统的应用电气应用，张学政县的技术上的支持，并借助各种先进的管理手段，来实现对电网运行质量的提升。管理体系则主要是指针对供电企业的线损管理的主要策略来给予其相应的规划保证体系则主要是指在实施线损管理的过程中，供电企业通过大量运用供电企业的线损管理，从而实現对线损的最优化的管理，使得线路的损耗能够控制到最低水平。针对存在问题且流程不合因此受到影响。供电企业线损管理中标杆管理的应用论文原稿。摘要线损管理是供电企业中至关重要的管理环节，而其管理质量也直接决定了企业的成本管理质量和整体管理质量。本研究首先对供电企业线损管理现状进行了分析，基于此提出了标杆管理模式，旨在促使供电企业提高线损管理质量和效果......”。

3、“.....供电企业线损率的高低受到诸多方面的共同影响，企业的系统电源分布的情况的改变以及客户的用电负荷的改变等方面均会对线损率带来不同程度的影响，另大宗工业用户的加入改进工程投运带来的主要影响以及在电网运行期间对相关设施设备进行更换等过程中致使负荷发生相应的改变也会导致线损率的高低因此发生，对比生产流程服务以及管理模式等同行内或者其他企业，从其他企业中学习相关经验，从而实现对自身不足之处的改善，以此实现对竞争力的提升，并在不断赶超标杆企业或者追赶企业的过程中，形成个更好的良性循环管理。标杆管理在供电企业线损管理中的应用确定标杆标杆管理工作本身是种具有目的性的学习过程，其能够根据企业的实际情杆对象来进行管理指标方面数据的收集，针对各个条例作出相应的检查，从中明确两者之间存在的主要差距......”。

4、“.....但在实施过程中，不少供电企业在标杆管理模式的实施期间，其工作非常的表面，并未从根本上去剖析两者之间存在的差异，针对存在的差异的本质性原因来给予相应的分析。根据当前我国供电企业标杆实现对竞争力的提升，并在不断赶超标杆企业或者追赶企业的过程中，形成个更好的良性循环管理。标杆管理在供电企业线损管理中的应用确定标杆标杆管理工作本身是种具有目的性的学习过程，其能够根据企业的实际情况，寻找个值得赶超或者学习的优秀对象。结合当前目标企业管理工作情况来树立起个良好的标杆做好，从其管理模式以及管理。为此，在对标杆进行选择的过程中，必须结合企业所在地区的各方面因素，以此实现对外界因素的最大程度上的减少。各个地区的电网运行以及用电负荷均会因经济发展水平而受限于电网基建工作，并指示线损因此出现非常显著的差异......”。

5、“.....也会致使用电的总负荷受到影响，最终使得电网的运行以及结构因此受到影供电企业线损管理中标杆管理的应用论文原稿，寻找个值得赶超或者学习的优秀对象。结合当前目标企业管理工作情况来树立起个良好的标杆做好，从其管理模式以及管理质量等各个方面来进行相关经验的学习借鉴。为此，在对标杆企业进行设定时，必须充分考虑其先进性，同时还需要与企业当前所处的实际情况进行考虑，保证其可操作性与兼顾性，严禁出现好高骛远的情况。目标对象的积极配合，从而获得更多的來自人员管理技术等方面的相关信息。供电企业线损管理中标杆管理的应用论文原稿。美国质量中心以及生产力就标杆管理作出了这样的定义标杆管理是种持续性系统地的评估过程，经过企业持续不断的对比和实践，其获得了企业改善经营绩效信息的获得。简单来说......”。

6、“.....并借助各种先进的管理手段，来实现对电网运行质量的提升。管理体系则主要是指针对供电企业的线损管理的主要策略来给予其相应的规划保证体系则主要是指在实施线损管理的过程中，供电企业通过大量运用供电企业的线损管理，从而实現对线损的最优化的管理，使得线路的损耗能够控制到最低水平。线损率的理模式的推行情况来看，普遍存在着上述现象。为此，我们在实施的过程中，尤其是针对数据的分析时，必须深入了解导致线损受到影响到各方面因素，其中包括技术管理资金以及人员等各个方面，通过更加深层次地提炼探究和总结从而实施对方案的制定和相关管理方案的改进。为此，在分析数据时，要更好的保证标杆管理的实效性，就必须获得质量等各个方面来进行相关经验的学习借鉴。为此，在对标杆企业进行设定时，必须充分考虑其先进性，同时还需要与企业当前所处的实际情况进行考虑......”。

7、“.....严禁出现好高骛远的情况。由于工程的整体计划的实施效果可直接受到对比工作效率的影响，故在对其进行对比的过程中，首先应当做到相关数据的整理分析，再针对。美国质量中心以及生产力就标杆管理作出了这样的定义标杆管理是种持续性系统地的评估过程，经过企业持续不断的对比和实践，其获得了企业改善经营绩效信息的获得。简单来说，标杆管理就是企业结合自己的实际情况，对比生产流程服务以及管理模式等同行内或者其他企业，从其他企业中学习相关经验，从而实现对自身不足之处的改善，以生从方面来说，供电企业线损率的高低受到诸多方面的共同影响，企业的系统电源分布的情况的改变以及客户的用电负荷的改变等方面均会对线损率带来不同程度的影响......”。

8、“.....线损管理可以说是其中至关重要的个环节，其在促使企业管理水平与经济效益提升上均有非常重要作用。在对线损实施管理的过程中，通常采取个环节来实现全面管理，其中主要为技术体系管理体系以及保证体系。其中技术体系主要是指经由相关技术的研发与引进，从而为线用，可更好的形成线损管理体系，促使相关管理制度的完善，更好的实现对管理过程的强化，并学习和借鉴其他企业的经验，不断促使线损管理质量的提升。参考文献宫庆申，王浩淼，朱元成等面向供电企业线损管理实时线损分析系统的应用电气应用，张学政县级供电企业线损管理新模式的研究与应用经营管理者，王齐峰供电管理中线损分析得线损管理的难度和范围也因此增加。线径相对较小时......”。

9、“.....从而致使整个电网结构传输电力表现为非常明显的能力限制，无法更好的实现电力的传输。供电企业线损管理中标杆管理的应用论文原稿。针对存在问题且流程不合理的标杆管理，供电企业必须结合实际情况对其运行流程进行优化，但在实际使用期间级供电企业线损管理新模式的研究与应用经营管理者，王齐峰供电管理中线损分析预测的应用分析山东工业技术，赵鹏管理学在县供电企业线损管理中的应用商，。技改资金不足资金缺乏是导致不少供电企业线损管理无法落实到位的主要原因，因受限于资金的原有，使得供电企业不得不对网络的技术水平和改进标准进行调整，从而导致企业的标杆管理，供电企业必须结合实际情况对其运行流程进行优化，但在实际使用期间，仍然存在着诸多的不完整问题。部分地区所出台的相关政策，则忽视了非常重要的情报收集环节......”。