1、“.....责任到部门责任人，形成工作序列及目标控制体系。核电项目工程量大，周期长，建设过程中将设臵若干关键控制目标，通过对关键控制目标的控制，已达到对项目总目标进行控制的目的。当工程建岛送冷风的决策策划及组织工程部门负责计划技术及协调相关工作，实施跟踪及控制，并负责与接口协调处理巴方子项的建安问题质保质监负责质量工作采购负责与送冷风的相关物项土建负责送冷风土建工作安装负责送冷风相关安装工作调试负责确定系统边界并实施调试工作。其组织结构如图所示。在进度协调机制核电站核岛送冷风及其进度控制论文原稿步探索。参考文献孙汉虹，程平东核电工程项目管理北京原子能出版社，江萍，成虎施工项目结构分解方法及准则研究东南大学学报，薛自力，夏远玲......”。

2、“.....罗伟涛等主要辅助厂房通风系统说明书上海上海核工程研究设计院，。核电站核岛送冷风及购组织安装调试改变调试方式，减小物供方面的影响。恰希玛核电号机组自年月启动核岛送冷风专项以来，各方配合密切，管理措施运行顺畅，严格执行计划，于年月份实现该节点。结论本文阐述了基本原理及分解过程，并以恰希玛核电号机组核岛送冷风为例，运用对目标进行分解和进度控制，验证了分项保障方面，项目部对未来段时间建设需求的设备材料进行梳理，及时发出预警，以便采购部及材料供应单位有針对性的供货。采购部及时清理库存物资并公布，通报主要设备制造设备到货情况。存在的问题恰希玛核电地处巴基斯坦，自然条件恶劣，安全形势严峻，工程建设受外部影响较大......”。

3、“.....编制计划，分配资源，督促实施计划。在执行过程中，及时进行跟踪反馈，对工作分解结构不断进行修正更新。恰希玛核电送冷风进度控制恰希玛核电简介恰希玛核电位于巴基斯坦东北部，距离首都伊斯兰堡约公里，距离南部城市卡拉奇约公里，由中核集团中国中原对外工程有限公司以交钥匙的模水需要的化学原水由水处理厂提供，主压空系统及应急压空系统为除盐水系统阀门等提供驱动，原水由取水构筑物流入，经循环水泵房泵入水处理厂。核岛送冷风目标按照功能分解如图所示。工作范围恰希玛核电号机组于年月日，按计划应于年月日实现核岛送冷风。项目于年月启动号机组核岛送冷风策划工作，确定送设计院，。核电站核岛送冷风及其进度控制论文原稿。根據工作分解结构，编制计划，分配资源，督促实施计划。在执行过程中......”。

4、“.....对工作分解结构不断进行修正更新。恰希玛核电送冷风进度控制恰希玛核电简介恰希玛核电位于巴基斯坦东北部，距离首都伊斯兰堡约公里，距离南部城市卡拉奇约公里，解和进度控制，验证了分解在涉及范围大责任主体多的节点目标的进度控制中具有较好的适用性。恰希玛核电位于巴基斯坦，绝大部分的物项施工资源均来自国内，周期长，对工程的进度起着决定性的作用。另方面，涉及巴方施工的类子项的部分进度控制难度大。因此，围绕责任主体物项保障进行合理分解编制首先外方负责子项进度对中方工作的影响。核岛送冷风中取水构筑物水处理厂等子项由外方负责，进度远远滞后计划，给中方施工造成巨大影响，后续通过负接口交叉作业降水供水等措施得以临时解决。其次是物项供应。恰希玛核电大部分物项由中国国内供应......”。

5、“.....供货严重影响系统移交调试。项目部组织逐项清核电站核岛送冷风及其进度控制论文原稿冷风范围及投用系统边界。核电站核岛送冷风及其进度控制论文原稿。确定层次结构，分解项目工作。将项目工作分解为便于控制管理的工作，安排工作进度，明确责任单位部门。验证。验证工作分解的全面性正确性，看是否包含所有的达到目标所必须的所有内容，分解层级是否合适。内空气的温度湿度及清洁度，其基本逻辑如图所示。确定层次结构，分解项目工作。将项目工作分解为便于控制管理的工作，安排工作进度，明确责任单位部门。验证。验证工作分解的全面性正确性，看是否包含所有的达到目标所必须的所有内容，分解层级是否合适。供热站生产整齐需用水由除盐水系统提供，生产除面，工程部制定详细的实施计划，检查执行情况......”。

6、“.....针对现场的重大事件问题，定期不定期召开专题会协调解决，关键事项由项目总经理与参建单位领导进行针对性的讨论解决。定期对专项计划的执行情况进行跟踪，对照专项计划，是否发生偏离，如发生偏离，进行调整纠偏。跟踪后续工作开工由中核集团中国中原对外工程有限公司以交钥匙的模式总承包。恰希玛核电是以秦山期为参考电站，是我国出口的第座商用核电站，采用中核集团自主知识产权的技术，目前号机组已建成发电，号机组正在建设当中。送冷风节点目标分解核岛送冷风利用核岛通风空调系统，将厂房内的热量输送到室外，以保证室专项计划和制定控制措施还需要进步探索。参考文献孙汉虹，程平东核电工程项目管理北京原子能出版社，江萍，成虎施工项目结构分解方法及准则研究东南大学学报，薛自力，夏远玲......”。

7、“.....罗伟涛等主要辅助厂房通风系统说明书上海上海核工程研理形成缺项清单，协调国内加急采购组织安装调试改变调试方式，减小物供方面的影响。恰希玛核电号机组自年月启动核岛送冷风专项以来，各方配合密切，管理措施运行顺畅，严格执行计划，于年月份实现该节点。结论本文阐述了基本原理及分解过程，并以恰希玛核电号机组核岛送冷风为例，运用对目标进行先决条件，及时发出预警。在物项保障方面，项目部对未来段时间建设需求的设备材料进行梳理，及时发出预警，以便采购部及材料供应单位有針对性的供货。采购部及时清理库存物资并公布，通报主要设备制造设备到货情况。存在的问题恰希玛核电地处巴基斯坦，自然条件恶劣，安全形势严峻......”。

8、“.....核电站核岛送冷风及其进度控制论文原稿送冷风的决策策划及组织工程部门负责计划技术及协调相关工作，实施跟踪及控制，并负责与接口协调处理巴方子项的建安问题质保质监负责质量工作采购负责与送冷风的相关物项土建负责送冷风土建工作安装负责送冷风相关安装工作调试负责确定系统边界并实施调试工作。其组织结构如图所示。在进度协调机制方设到定阶段，启动关键控制目标的策划，对目标进行分解，确定工作内容，制定进度计划及资源配臵。工作分解结构能够全面的展示项目的全貌，详细说明为达到目标所必须完成的工作，表示各项工作之间的联系及逻辑关系，提出资源需求，明确责任单位部门等，建立全面的控制体系。因此，在核电工程的项目进度控方面，工程部制定详细的实施计划，检查执行情况......”。

9、“.....定期不定期召开专题会协调解决，关键事项由项目总经理与参建单位领导进行针对性的讨论解决。定期对专项计划的执行情况进行跟踪，对照专项计划，是否发生偏离，如发生偏离，进行调整纠偏。跟踪后续工作开其进度控制论文原稿。项目管理措施为保证项目目标的顺利实现，项目部建立了完善的项目管理措施，如组织机构进度协调机制以及物项保障措施等。在组织机构方面，项目部及各分包单位都建立了组织机构，负责核岛送冷风的各项事宜。机构由工程质保质监物供土建承包商安装承包商调试承包商组成。项目总经理负责在涉及范围大责任主体多的节点目标的进度控制中具有较好的适用性。恰希玛核电位于巴基斯坦，绝大部分的物项施工资源均来自国内，周期长，对工程的进度起着决定性的作用。另方面......”。