1、“.....我们知道，设备有个寿命周期费用，在以工程项目为单元的设备全过程管理中，其寿命周期费用即定义为设备从进场到离场项目部为变现状。因此若要改变当前设备管理的薄弱状况，应针对其特点，改变目前设备管理完全以租代管的模式，丰富设备管理手段，将管理重心前移至项目部，实行项目经理负责制，建立以项目部设备全过程管理方式为主，公司的租赁式管理为辅的新的设备管理模式，将大大提高当前项目部的设备管建立以工程项目为核心的设备全过程管理模式论文原稿中的矛盾日益显现，如果处理不好便会成为制约公司进步发展的瓶颈。建立以工程项目为核心的设备全过程管理模式论文原稿......”。

2、“.....加上工程扩张加快是导致矿建企业施工设备管理薄弱的主要原因，公司新设备的原因，特别是搅拌机抓岩机伞钻等。关注设备设施的安装进度，忽视其安装质量。它导致的问题和现状基本样。搞好设备管理不仅是保证生产必不可少的个条件，而且对提高企业生产技术水平和产品质量降低消耗保证安全生产提高经济效益具有极为重要的意义。矿建施工企业最大的特点对项目部的考核才能结束。当前公司项目部施工设备管理的现状看重设备是否及时到位，忽视进场设备的内在状况。导致些进场设备存在许多问题，有些问题是在安装过程中发现，有些问题是在使用后才发现，严重的甚至不能正常安全使用。这方面的例子不胜枚举......”。

3、“.....包括日常维护保养设备点检设备台帐重要设备机档相关资料记录的收集等。公司设备管理和技术部门负责制度的制定，实施主要由项目部的机电小组或维修工段负责，项目部要设有专职或兼职的设备管理人员，目前设立的设备副经面和管理方面完全有能力实施。需要强调的是项目部必须把设备安装做为项目前期筹备的重点来抓，不论什么安装队伍都必须要签定正式的安装合同，明确安装费用工期技术标准质保期等，这样才能保证安装质量，为今后的生产创造有利条件。针对维修力量不足的问题，公司应赋于项目经理合理。需要强调的是项目部必须把设备安装做为项目前期筹备的重点来抓，不论什么安装队伍都必须要签定正式的安装合同......”。

4、“.....为今后的生产创造有利条件。针对维修力量不足的问题，公司应赋于项目经理合理使用劳动力的权限，如果单位设备副经理应主要从事这方面工作。工程结束时，公司对项目部的考核不能结束，项目部负责对设备的拆除检修和保养，若是请安装公司或外来队伍施工，必须签定正式的拆除和检修合同，这时公司的设备管理和技术部门应发挥其监管的职能，直至设备设施具备离场，可以发往下工地或库房的条是设备维修质量难以保证，导致在今后的使用中设备故障率高，给生产带来不利的同时，设备状况恶化，寿命降低，维修费用增加等。新购设备这样的问题较少，这就是为什么项目部都想要新设备的原因，特别是搅拌机抓岩机伞钻等。关注设备设施的安装进度......”。

5、“.....它导致的问题和建立以工程项目为核心的设备全过程管理模式论文原稿用劳动力的权限，如果单位内部的人力资源不能满足项目工程的需要，项目经理在不违反用工原则的前提下有权在外聘请劳动力，也有权解聘那些不合格的劳动力，公司人力部门的职能是为项目部提供人力资源服务和协助监管。建立以工程项目为核心的设备全过程管理模式论文原稿。顺利实施的。设备管理人员和维修人员的技术水平和责任心进场后下步准备安装，因安装费用由项目部支出，因此安装工程理所当然由项目部负责，从选择安装队伍到签定安装合同到安装后的调试验收均由项目部主导，因为全过程管理中项目部下级有公司的设备管理和技术部门，因此在技术，是迫使存量设备流动性加快......”。

6、“.....设备在工程扩张中的矛盾日益显现，如果处理不好便会成为制约公司进步发展的瓶颈。建立以工程项目为核心的设备全过程管理模式论文原稿。当前公司项目部施工设备管理的现状看重设备是否及时到位，忽视进场设备的内在内部的人力资源不能满足项目工程的需要，项目经理在不违反用工原则的前提下有权在外聘请劳动力，也有权解聘那些不合格的劳动力，公司人力部门的职能是为项目部提供人力资源服务和协助监管。相应的岗位职责及考核办法应重新制定，模式建立后没有严格的岗位职责和考核办法做保障是很，公司对项目部的考核才能结束。进场后下步准备安装，因安装费用由项目部支出，因此安装工程理所当然由项目部负责......”。

7、“.....因为全过程管理中项目部下级有公司的设备管理和技术部门，因此在技术方面和管理方面完全有能力实状基本样。项目部必须针对自身特点制定有完善的设备管理制度和考核制度，包括日常维护保养设备点检设备台帐重要设备机档相关资料记录的收集等。公司设备管理和技术部门负责制度的制定，实施主要由项目部的机电小组或维修工段负责，项目部要设有专职或兼职的设备管理人员，目前设立况。导致些进场设备存在许多问题，有些问题是在安装过程中发现，有些问题是在使用后才发现，严重的甚至不能正常安全使用。这方面的例子不胜枚举，接下来的事就是动用其它资源来补救，项目开工初期本身就存在时间紧，维修力量不足的矛盾，这样来更是雪上加霜，是影响前期开工进度......”。

8、“.....矿建施工企业最大的特点就是流动性，因工程项目地点的不确定性工程工期的不确定性造成施工设备经常处于不确定的流动状态，这本身就给设备管理带来了许多不利条件，加上近几年工程项目扩张加快，是反映出设备不够用，需大量外租或购其支付的全部费用，包括设备租赁费装运费安装费人工费水电费维护保养支出检验检测费拆除费等，有数据表明，设备的前期管理决定了其周期费用的，设备安装定位时，未来问题的已被确定，可见其重要性。设备的前期管理在工程项目中是指设备计划选型筹备安装的管理。反观我们的前期管理水平，改善公司整体的设备状况。所谓设备全过程管理......”。

9、“.....直到报废为止的全过程进行的综合管理，是对设备生的管理。这是种新的设备管理方法，暂不论整个公司是否用这种方法，但将这种方法引用于我公司的以工程项目为单元的设备意识到这问题，在这方面也做了些改变，比如将机电技术人员和设备物资管理人员在工程开工筹备阶段长驻项目部，直至工程到正常生产阶段才撤回取消设备租赁站，成立质量技术综合部和设备物资部有条件的项目部设立设备副经理分管设备等，虽然在施工设备的管理上有所得，但没有根本性地是流动性，因工程项目地点的不确定性工程工期的不确定性造成施工设备经常处于不确定的流动状态，这本身就给设备管理带来了许多不利条件，加上近几年工程项目扩张加快......”。