1、“.....提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下序号设备名称型号及规格数量国别产地制造年份生产能力备注挖掘机完好装载机完好自卸汽车东风完好搅拌机完好农用车完好振捣器完好振动器完好胶轮车完好潜水泵完好排污泵完好电焊机完好空压机完好打夯机完好经纬仪完好水准仪完好其他运输准备项目部配备两辆货车，便于小型配件生活物资小宗材料的运输材料送检和业务联系......”。

2、“.....本工程采用项目法施工的管理体制。形成有定权威性的统指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责权利。本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理项目副经理项目总工办公室主任工程部主任物质部部长财务主管等成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的质量安全成本等实施管理......”。

3、“.....对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工钢筋工安装工砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。五现场施人畜饮水工程施工招标文件图纸和技术条款进行组织策划编制，严格按照建设单位的质量工期安全经济成本等要求，进行项目实施筹划工作。为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度计划，依照合同所订立的质量目标，项目部将投入大量的物质资源和技术力量，制定质量控制技术措施，以确保工程达到预期要求。本施工组织设计的主要内容包括阐述说明各分部分项工程的施工方法......”。

4、“.....结合本工程特点提出切实可行的工程质量安全生产文明施工工程进度等技术组织措施，同时对关键工序部位复杂环节重点提出相应的技术措施确保工程的质量和进度。三物质条件生产准备本工程施工所需的材料构配件施工机械品种多数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期质量和成本。材料准备根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。建筑材料及安全防护用品准备对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法......”。

5、“.....构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下序号设备名称型号及规格数量国别产地制造年份生产能力备注挖掘机完好装载机完好自卸汽车东风完好搅拌机完好农用车完好振捣器完好振动器完好胶轮车完好潜水泵完好排污泵完好电焊机完好空压机完好打夯机完好经纬仪完好水准仪完好其他运输准备项目部配备两辆货车，便于小型配件生活物资小宗材料的运输材料送检和业务联系......”。

6、“.....本工程采用项目法施工的管理体制。形成有定权威性的统指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责权利。本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理项目副经理项目总工办公室主任工程部主任物质部部长财务主管等成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的质量安全成本等实施管理......”。

7、“.....对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工钢筋工安装工砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。五现场施安排及各部门的任务和期限项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部以上各项准备工作可分为技术准备物质条件生产准备施工组织准备现场施工准备场外组织与管理准备......”。

8、“.....对施工前的准备工作，必须做到细致认真的进行，以免造成人力物力的浪费。施工准备根据不同的施工阶段划分为调查工作本工程工期要经过雨季高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位设计单位协商，参加由建设单位设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量......”。

9、“.....计算所需要材料的详细数量人工数量大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。做好技术交底工作。本工程每道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致齐全完美，并要结合具体操作部位关健部位的质量要求......”。