对产品实施检验。 对不合格产品进行控制，防止非预期使用或交付。 财务部对车间物耗能耗统计及时率达考核准确率达协助总经理分管公司财务会计业务的管理核算和监督编制公司年度财务预算和核算负责公司固定资产的核算和管理负责公司流动资金的周转核算和管理负责公司成本计划控制和核算负责对成品仓库原料仓库财物业务的监督管理，努力减少库存，做到库物资账卡物统负责对各部门费用的控制和考核。 制造有限公司压力容器制造质量保证手册本章共页第页章节标题质量目标分解版次修订修订日期发布日期制造有限公司压力容器制造质量保证手册本章共页第页章节标题企业简介版次修订修订日期发布日期制造有限公司建厂于年，主要从事压力容器的研究和开发。 通过索维公司广大员工的不懈努力，索维公司已经有能力承接压力容器制造和开发。 追求高素质高质量是我们在提高产品品质方面的目标。 先进的技术和产品层出不穷，我们的眼光依靠世界前沿，及时引进先进的技术和部件，来武装和提高我们产品品质。 随着我国社会的发展，国家及企事业单位对于压力容器的安全和品质提出了更高的要求，对压力容器的安全重要性也有了新的认识。 索维公司本着质量第，安全第的原则严格的按照压力容器及特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本要求进行制造。 索维的，世界的，我们愿以精湛的先进技术改变我们的生活。 企业理念爱心诚信进步创新制造有限公司索维字第号质保工程师任命书材料零部件控制作业工艺控制焊接控制热处理控制无损检测控制理化检验控制检验与试验控制制造有限公司压力容器制满足顾客要求及法律法规要求，加强对合同执行过程的监控，确保所签订的合同按期履行将合同的执行情况及时与顾客沟通，定期对顾客满意程度进行调查，及时了解顾客对产品质量服务质量价格的要求不断改进，以提高顾客满意程度。 质检部产品检验次合格率检测设备周期校准率监督抽查合格率。 确保产品符合要求而配置的监视和测量装置进行控制加强检验员的责任心，检验员应对检验工作认真负责，严格按照检验规程要求对产品实施检验。 对不合格产品进行控制，防止非预期使用或交付。 财务部对车间物耗能耗统计及时率达考核准确率达协助总经理分管公司财务会计业务的管理核算和监督编制公司年度财务预算和核算负责公司固定资产的核算和管理负责公司流动资金的周转核算和管理负责公司成本计划控制和核算负责对成品仓库原料仓库财物业务的监督管理，努力减少库存，做到库物资账卡物统负责对各部门费用的控制和考核。 制造有限公司压力容器制造质量保证手册本章共页第页章节标题质量目标分解版次修订修订日期发布日期制造有限公司压力容器制造质量保证手册本章共页第页章节标题企业简介版次修订修订日期发布日期制造有限公司建厂于年，主要从事压力容器的研究和开发。 通过索维公司广大员工的不懈努力，索维公司已经有能力承接压力容器制造和开发。 追求高素质高质量是我们在提高产品品质方面的目标。 先进的技术和产品层出不穷，我们的眼光依靠世界前沿，及时引进先进的技术和部件，来武装和提高我们产品品质。 随着我国社会的发展，国家及企事业单位对于压力容器的安全和品质提出了更高的要求，对压力容器的安全重要性也有了新的认识。 索维公司本着质量第，安全第的原则严格的按照压力容器及特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本要求进行制造。 索维的，世界的，我们愿以精湛的先进技术改变我们的生活。 企业理念爱心诚信进步创新制造有限公司索维字第号质保工程师任命书章操作及时监督产品受检及联系监检单位严格控制受检产品的出厂程序，防止未受检产品出厂生产部生产计划任务完成率产品平均抽检合格率。 设备运转完好率送样及时率以上。 原材料正确使用率焊接工艺评定覆盖率无损检测比例执行率焊工焊件合格率为其他过程次交检合格率加强对生产过程中设备的管理，对车间的日常维护保养工作进行监督，制订设备的维护保养计划，并严格按计划对设备进行维护保养，以确保设备完好，确保设备的过程能力公司下达的生产任务，要不折不扣，百分之百完成。 在生产过程中在严格执行工艺文件，操作工应熟悉本岗位的操作要领，熟悉产品特点，做好生产过程中的产品防护工作操作工应加强技术水平的提高生技部应不断加强对操作工的技术培训及质量意识培训对出现的产品质量问题认真分析原因，采取相应的纠正和预防措施，不断改进产品质量。 积极配合做好各级监督检验机构的监督检查工作，保证各被检查产品检检合格。 采购部采购产品合格率每年度对合格供方的评价率严格按照本公司质量管理体系文件执行，在供方选择过程中严格筛选，加强对合格供方的控制，确保采购产品的质量符合要求。 工程部对外承揽的焊接工程合格率职工外出安全率加强对本公司职工防护工作，做好承接工程完工率，确保交付给顾客的产品完好。 制造有限公司压力容器制造质量保证手册本章共页第页章节标题质量目标分解版次修订修订日期发布日期质量目标分解为产品质量的不断改进提供决策。 公司内部牢固树立以顾客为关注焦点，以产品质量是企业生命的思想，不断提高产品质量服务质量加强企业内部管理，不断降低成本，为顾客提供性价比最高的产品。 技术部订单评审及时率销售合同执行率顾客满意度达。 新产品开发数原材料正确设计率加强对顾客要求的评审工作，确保所签订的合同我本公司均有能力满足顾客要求及法律法规要求，加强对合同执行过程的监控，确保所签订的合同按期履行将合同的执行情况及时与顾客沟通，定期对顾客满意程度进行调查，及时了解顾客对产品质量服务质量价格的要求不断改进，足产品合同等项目的需求。 专用质量计划编制后需经质保工程师批准，如合同要求时，还应提请需方代表或第三方监检部门代表会签。 相关程序文件质量计划的编制与控制程序文件和资料控制程序章节制造有限公司