1、“.....坚持统管理分级负责，提高固定资产零购储备项目元人工费用，零购储备可执行率提升后节省万余元材料，运输，差旅等费用。消除浪费。为公司大检修专业零购储备消除时间空间物资等方面的浪费，节约人力物力财力，提升项目管理水平。完善管理。使公司各部门及控股公司的项目管理人员责任更明确业务更熟练，利于为地市电网企业大检修专业固定资产零购储备精益管理实践研究论文原稿确认改进效果有效后，制定出相应的控制流程及文件。使用持续监控数据，防止改进失控，监控改进后的流程及文件在省公司及各地市供电公司执行情况，保证改进效果......”。

2、“.....指标得到提升零购储备次性合储备表填写规范率低影响交通运输车辆可执行率，仪器仪表及测试设备执行率主要原因零购设备储备表填写规范率低改进阶段改进阶段内容改进阶段是针对已经确定的关键因子，制定改进方案，并选择试点范围试行改进方案，收集改进后的数据采用过程能力分析及稳定量国网凉山供电公司自身特点制定的闭环管理系统。通过固定资产零购储备管理提升零购储备次性合格率及零购储备可执行率。并从降本提质增效方面获得企业效益及客户效益，建立固定资产零购储备管理行业标杆。关键词零购储备流程分析闭环管理引言大檢修专业零定义阶段在定义阶段，通过分析......”。

3、“.....再根据关键驱动转化为项目关键质量特性。再运用比较矩阵对关键质量特性进行筛选，最终得到个关键，他们分别为零购储备次性合格率零购储备可执行率。地市电网企定资产零购储备物资相关数据，从数据中可以看出次通过率较低中仪器仪表及测试设备占比达到，需重点改进。可执行率差中交通运输车辆和仪器仪表及测试设备占比，需重点改进。地市电网企业大检修专业固定资产零购储备精益管理实践研究论文原稿。固定资产零储备再计划最后实施，故储备质量的好坏直接影响到零购设备的质量。定义阶段在定义阶段，通过分析，将企业之声及客户之声转化为关键驱动......”。

4、“.....再运用比较矩阵对关键质量特性进行筛选，最终得到个关键实现非安装类设备快速购臵使用的系统管理。主要针对目前国网供电公司需求设备种类多市场分布广实施周期短等特点并综合考量国网凉山供电公司自身特点制定的闭环管理系统。通过固定资产零购储备管理提升零购储备次性合格率及零购储备可执行率。并从降本提质增效方。消除浪费。为公司大检修专业零购储备消除时间空间物资等方面的浪费，节约人力物力财力，提升项目管理水平。完善管理。使公司各部门及控股公司的项目管理人员责任更明确业务更熟练，利于为公司生产管理打造更加能征善战的团队。建立长效机制......”。

5、“.....各部门缺乏有效的横向联动机制，与县公司对口部门间缺乏实时沟通机制，部分工作重复做功效率底下。固定资产零购储备管理业务未专业化。提报人员业务不熟练，对车辆管理系统规划计划等线上平台操作不规范。车辆管理系统规划计划等线上平台操作不规范。测量阶段测量阶段通过分析固定资产零购储备物资管理流程图，找到其中关键环节，并综合运用法及分层法制定数据收集计划对项目指标零购储备次性合格率及零购储备可执行率相关数据进行收集。统计分析年年固数据，防止改进失控......”。

6、“.....保证改进效果。结语通过大检修专业固定资产零购储备管理精益提升的有效实施，指标得到提升零购储备次性合格率从提升至，提升幅度为零购储备可执行率从提升至，提升幅度为。具，他们分别为零购储备次性合格率零购储备可执行率。固定资产零购储备管理沟通机制未流程化。各部门缺乏有效的横向联动机制，与县公司对口部门间缺乏实时沟通机制，部分工作重复做功效率底下。固定资产零购储备管理业务未专业化。提报人员业务不熟练，对面获得企业效益及客户效益，建立固定资产零购储备管理行业标杆。关键词零购储备流程分析闭环管理引言大檢修专业零购直是国网公司固定资产零购的重要专业和投资主要方向......”。

7、“.....由于固定资产零购的管理模式是先大检修专业固定资产零购项目管理的长效机制。参考文献李呈蔚浅谈西格玛管理方法在复杂工程项目管理中的应用工程质量，孟海涛基于精益西格玛建造的工程项目优化研究天津大学博士论文，。摘要国网凉山供电公司大检修专业固定资产零购储备管理是为新增固定资产体改善对比如图所示。在目标达成的同时，取得了以下成效降低成本。通过改善前后的对比分析，从物料，人工，费用等个方面展开总计每年节省人民万元，其中零购储备次合格率提升后降低率了万余元人工费用，零购储备可执行率提升后节省万余元材料，运输......”。

8、“.....改进方法及措施根据关键因子分析，针对的关键因子制定了对应的改进方案。通过方案实施并收集数据确认改进效果。最后，制定全面实施计划，全面推广。控制阶段完成实施改进并收集数据确认改进效果有效后，制定出相应的控制流程及文件。使用持续监控的规范性和科学性。实现零购储备项目管理水平的整体提升。地市电网企业大检修专业固定资产零购储备精益管理实践研究论文原稿。影响仪器仪表及测试设备次通过率主要原因零购设备储备表填写规范率低影响交通运输车辆可执行率，仪器仪表及测试设备司生产管理打造更加能征善战的团队。建立长效机制......”。

9、“.....参考文献李呈蔚浅谈西格玛管理方法在复杂工程项目管理中的应用工程质量，孟海涛基于精益西格玛建造的工程项目优化研究天津大学博士论文，。格率从提升至，提升幅度为零购储备可执行率从提升至，提升幅度为。具体改善对比如图所示。在目标达成的同时，取得了以下成效降低成本。通过改善前后的对比分析，从物料，人工，费用等个方面展开总计每年节省人民万元，其中零购储备次合格率提升后降低率了万余性分析证明改进成果。针对关键因子制定风险防范措施，并拟定全面实施计划。改进方法及措施根据关键因子分析，针对的关键因子制定了对应的改进方案......”。