的质量，保证工程顺利进行。 五实行工程全面质量管理的制度。 我们将从设计人员素质数量材料施工机具技工工艺管理制度质量检查责任层次等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴，以高要求建立相应管理制度责任。 详见工程施工技术与质量保证措施六财务组负责对工程款的独立管理，做到专款专用。 并加强对工程的成本控制。 七设立安全检查组，负责施工现场的治安烟火管制用电管理高空或登高作业安全措施等的管理。 建立相应的管理制度，保证施工现场人财物的安全，保证工程的顺利进行。 第七节施工组织及方法施工程序说明施工组织及方法施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常切事务。 项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产技术质量安全和行政管理以及职工的思想政治工作。 二具体分工负责本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程各项任务。 具体分工如下项目经理部施工技术组按专业分别设置装修电气管理等施工员，负责对口专业的劳动力安排施工技术管理及工种间协凋工作。 质量安全员负责各专业工种施工质量的检验监督，有关标准规范的贯彻执行和安全措施的落实检查工作。 材料管理员负责材料设备的供应接收及现场的保管发放工作。 计划统计员负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。 成本核算员负责工程成本的核算和控制工作。 工程资料员负责工程有关人，组成实力强大的工程施工队伍。 这是保证高质，按期完成本工程的基础。 三实行材料采购运输质检何管接力式责任。 考虑本工程材料的质量，工艺要求料高，分部是优质材料，新型材料，特殊材料。 为保证质量和货期，我们将采取如下措施利用我公司行业和理的有利条件，直接组织下属各有关厂家，直接为本工程供货或加工。 以减少中间环节，保证质量，保证货期，降低成本。 成立龙洞堡见龙洞路住宅小区期铁艺栏杆工程材料组，由现场指挥部直接指挥，负责联系采购加工订货验货托运等有关材料组织工作。 现场成立材料组，负责材料接送和保管。 进场材料的质量检查时通知甲方，在经得甲方同意后方可顺延工期。 三采取切实可行的方式进行赶工分清职责，对导致误工的人员以予处罚，对加班者应予奖励在晚上点前应以电动工具施工为主，点后电动工具应停止使用，合理分布好现场施工时间对加班加点工种及工人应以监督保证质量采用先进工艺缩短赶工时间。 四成立技术工艺组。 对本工程以足够的指导，检查和监督。 并对全场施工技术的重点难点进行指导和检查，从技术上工艺上保证工程的质量，保证工程顺利进行。 五实行工程全面质量管理的制度。 我们将从设计人员素质数量材料施工机具技工工艺管理制度质量检查责任层次等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴，以高要求建立相应管理制度责任。 详见工程施工技术与质量保证措施六财务组负责对工程款的独立管理，做到专款专用。 并加强对工程的成本控制。 七设立安全检查组，负责施工现场的治安烟火管制用电管理高空或登高作业安全措施等的管理。 建立相应的管理制度，保证施工现场人财物的安全，保证工程的顺利进行。 第七节施工组织及方法施工程序说明施工组织及方法施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常切事务。 项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产技术质量安全和行政管理以及职工的思想政治工作。 二具体分工负责本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程各项任务。 具体分工如下项目经理部施工技术组按专业分别设置装修电气管理等施工员，负责对口专业的劳动力安排施工技术管理及工种间协凋工作。 质量安全员负责各专业工种施工质量的检验监督，有关标准规范的贯彻执行和安全措施的落实检查工作。 材料管理员负责材料设备的供应接收及现场的保管发放工作。 计划统计员负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。 成本核算员负责工程成本的核算和控制工作。 工程资料员负责工程有关场负责人龙煜池现场技术主管资料员梁金洪现场资料主管第六节工期保证措施我公司为了在合同规定的时间内保质保量完成该工程，特制定如下保证措施缩短开工前准备时间在短时间内完成以下施工手续签订合同，办理施工手续甲乙丙三方施工图纸会审，确定预算中主材项目同时组织施工机械及人员进场。 在签订合同后与供货单位签订供货合同。 二做好计划安排预先做好施工组织人事计划，待合同签订后施工人员能按时进场预先做好材料进场计划，保障材料按时按量供应做好机械安排工作。 三落实材料到场时间在供货合同上明确供货时间，要将罚制度写入合同运输时间要有专人落实应急措施的准备，当供货期及运输期出现问题时可以用以代替。 四落实现场施工进度安排做好工程技术交底工作，避免工人进场后出现错漏延误工期每个分项工程采取三包方式包工期包质量包验收落实到各队班组和个人实行奖罚分明的制度保质保量提前完成者奖保质保量按时完成者不奖不罚保质保量没按工期完成者罚，质量不合格又不安期完成者重罚并作开除处理各施工班组密切配合做好交叉施工工作所有施工人员必须服从项目经理及其他管理人员指挥，必要时组织突击加班在工序计划时间内未完成的工序必须加班赶工，把时间抓在前面，避免个环节导致工期延误采用工地军事化管理，保证每天工作时间。 五采用先进工艺及设备，缩短工期。 若出现工期被担误时，我公司将采取以下措施保证工期定时核定工期每周日对周工期进行核定对没有完成计划内工期的工序及步骤的在下周三前应予落实执行对由于各种原因导致材料没有按时到达而导致工程误工的应抓紧，材料到场后加班加点提高效率，将损失的时间抢回来。 二对由于不可预见的原因导致误工的即时调整施工计划，压缩余下的工序施工时间把误工而导致拖延的工期加班加点以予完成在自身无法完成原有工期时，应及时通知甲方，在经得甲方同意后方可顺延工期。 三采取切实可行的方式进行赶工分清职责，对导致误工的人员以予处罚，对加班者应予奖励在晚上点前应以电动工具施工为主，点后电动工具应停止使用，合理分布好施。 室内楼梯栏杆高度不应小于，室外楼梯栏杆和水平栏杆高度不应小于。 楼梯栏杆不应采用易于攀登的花格栏杆。 阳台栏杆设计应防止儿童攀登，栏杆的垂直线饰间的净距不应大于，放置花盆处必须采取防坠落措施目录第节工程概况第二节施工管