确保风险规避的有效性与及时性，必须加强对建设方特性特征的及组织结构等等加以全面掌握，制定出具有较强市场与政策适宜性的战略性发展规划，进而以此为导向，有针对性的开展风险规避工作，建立起完善的工程项目风险规避体系。关键词建筑工程项目管理风险现今，国内社会经济已经达到了较高的水平，建筑工程项目管理中的风险规避要点论文原稿尹文斌，要建东，周忠平建筑工程项目风险管理对策企业研究，周龙建筑工程项目的风险现状与规避對策产业与科技论坛，王春浩我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究科技资讯，。建筑工程项目管理中的风险规避要点论文原稿。加强对求稳定的可持续发展。结语总而言之，在国内市场经济改革不断推进的市场环境之下，建设单位为保障自身利益，提高其在市场中的核心竞争力，必须加强对建筑工程项目管理风险的把控工作，建立其完善的风险管理与评估体系，提高人员的风险意识，制定该切实落实项目管理人才的建设工作，加强对管理人员的培训，培养其风险意识，为风险规避工作的开展打下基础。应该选择具有较强职业素养与执业能力的管理人员，并确保其具备较为丰富的风险管理经验，以此实现对现有管理层组织结构的优化。还应该风险管理人力物力缺乏就现今建筑工程项目管理风险的控制来看，其主要责任人多为承建方，并未成了专门的风险管理部门，且由于其风险管理意识的缺乏，所以对项目风险管理的重视程度往往不够，这就导致了其在人力物力资源配置时，势必会减少在风险建设单位仍然未建立其严格的风险管理机制，尤其在项目管理制度的建设中，存在很大的随意性。另外，工程建设管理是个动态的过程，所以建设方所制定的部分风险管理规范在实际工程中存在定的不适宜性，且并未建立专门的风险管理机构，由此很难切实。另外，工程建设管理是个动态的过程，所以建设方所制定的部分风险管理规范在实际工程中存在定的不适宜性，且并未建立专门的风险管理机构，由此很难切实实现对项目风险的有效预防与控制。此外，现今项目风险管控仍然多采用事后控制的方法，所以风险管理的重视程度往往不够，这就导致了其在人力物力资源配置时，势必会减少在风险管理中的投入资本，自然也就难以制定出专业的风险管理。对此，虽然从短时间内来看能够节约工程建设的成本，但从长远来看，旦工程出现风险问题，那么对参建各方色环保建材，郭晶建筑工程项目施工中的风险管理及建筑施工企业风险管理措施分析科技信息，尹文斌，要建东，周忠平建筑工程项目风险管理对策企业研究，周龙建筑工程项目的风险现状与规避對策产业与科技论坛，王春浩我国建筑工程项目风险类建筑工程项目管理中的风险规避要点论文原稿实现对项目风险的有效预防与控制。此外，现今项目风险管控仍然多采用事后控制的方法，所以很难实现对导致风险不确定性因素的预估与预防，容易错过最佳的风险规避时间点，再加上没有采用行之有效的风险管控策略，风险管理效果自然难以达到预期。但其现实效用并未被完全挖掘，对存在风险的评估也只是流于形式。建筑工程项目管理中的风险规避要点论文原稿。建设方风险管理机制流于形式受政府主导的企业改革方案影响，建筑行业的管理模式已经较为规范，但受传统建筑工程管理模式限制，部及时根据市场的波动，调整建筑工程的项目管理策略，进而保障建设单位能够在激烈的市场中谋求稳定的可持续发展。结语总而言之，在国内市场经济改革不断推进的市场环境之下，建设单位为保障自身利益，提高其在市场中的核心竞争力，必须加强对建筑很难实现对导致风险不确定性因素的预估与预防，容易错过最佳的风险规避时间点，再加上没有采用行之有效的风险管控策略，风险管理效果自然难以达到预期。优化风险管理评价体系就现实情况来看，不少建设单位虽然已经初步建立了风险管理评价体系，的打击无疑是毁灭性的。建设方风险管理机制流于形式受政府主导的企业改革方案影响，建筑行业的管理模式已经较为规范，但受传统建筑工程管理模式限制，部分建设单位仍然未建立其严格的风险管理机制，尤其在项目管理制度的建设中，存在很大的随意及风险管理对策研究科技资讯，。建筑工程项目管理中的风险规避要点论文原稿。风险管理人力物力缺乏就现今建筑工程项目管理风险的控制来看，其主要责任人多为承建方，并未成了专门的风险管理部门，且由于其风险管理意识的缺乏，所以对项目工程项目管理风险的把控工作，建立其完善的风险管理与评估体系，提高人员的风险意识，制定出具有针对性的风险规避措施，以此在保障工程经济效益的同时，促进建筑企业本身的稳定发展。参考文献王栋，马红苍建筑工程项目管理中的风险规避策略绿建筑工程项目管理中的风险规避要点论文原稿人员，并确保其具备较为丰富的风险管理经验，以此实现对现有管理层组织结构的优化。还应该以培训的方式不断提高项目管理人员规避风险与处理风险的能力，积极引入优秀的专业人才，优化风险管理团队，提高其对市场及政策的把控能力，以此确保其能分析工作，尤其需要对建设单位的施工性盈利性以及组织性特征等进行系统整合分析，对建设方的发展趋势风险类别以及组织结构等等加以全面掌握，制定出具有较强市场与政策适宜性的战略性发展规划，进而以此为导向，有针对性的开展风险规避工作，建其中建筑业对经济发展的推动作用显然是不可忽视的。伴随着建筑业的不断发展，建筑工程的规模与体量不断扩大，随之也暴露出了较多的风险问题，严重制约了建筑业的高速发展。为此，必须结合建筑工程项目管理中所存在的各类风险问题，制定出行之有建设方特性特征的分析在国内建筑工程规模与体量不断扩大的背景之下，为确保风险规避的有效性与及时性，必须加强对建设方特性特征的分析工作，尤其需要对建设单位的施工性盈利性以及组织性特征等进行系统整合分析，对建设方的发展趋势风险类别以出具有针对性的风险规避措施，以此在保障工程经济效益的同时，促进建筑企业本身的稳定发展。参考文献王栋，马红苍建筑工程项目管理中的风险规避策略绿色环保建材，郭晶建筑工程项目施工中的风险管理及建筑施工企业风险管理措施分析科技信息培训的方式不断提高项目管理人员规避风险与处理风险的能力，积极引入优秀的专业人才，优化风险管理团队，提高其对市场及政策的把控能力，以此确保其能够及时根据市场的波动，调整建筑工程的项目管理策略，进而保障建设单位能够在激烈的市场中谋险管理中的投入资本，自然也就难以制定出专业的风险管理。对此，虽然从短时间内来看能够节约工程建设的成本，但从长远来看，旦工程出现风险问题，那么对参建各方的打击无疑是毁灭性的。落实项目管理人才建设工作在建筑工程建设过程中，建设方应