1、“.....监管才会有序有力。是围绕中心抓监管，企业发展，产品质量服务质量是中心，要督促企业在各个生产各环节上都按照标准组织生产，防范质量风险，对无标准生产不按标准组织生产的企业要予以惩处，以确保标企业标准管理存在的问题及对策论文原稿等方式，来巩固质量是企业的生命，标准是企业的灵魂的理念。做好宣传，要有计划，阶段性的和长期的要有重点，内容的重点和岗位的重点，要有趣味，针对职工实际，寓教于乐，寓教于俗，不能照本宣科。强化标准管理监题及对策论文原稿......”。

2、“.....采取请进来走出去的途径，企业要加强全体员工标准标准化知识的培训，熟知所在岗位的生产标准安全标准，对参与标准管理的人员，更要组织他们及时学习国家有关标准化的方针措施由于上述企业标准管理上所存在的认识误区，导致不少企业产品质量难以提升市场竞争力下降，甚至还直接被挤出市场，面临破产倒闭的风险。有鉴于此，我认为要强化企业标准管理意识，着重要做好经下几方面工作增强企业标准管理存在的误区不积极参与标准制定。现在企业界流行着流企业做标准，流企业做品牌，流企业做产品......”。

3、“.....要为企业参与标准制定提供便利，积极鼓励并引导企业主导制定标的过程，是当代企业管理的核心内容，是企业实现科学高效长远发展的必经之路。企业积极推行并实施标准管理，用标准来规范产品生产全过程，这对改善和提升产品质量增强竞争力拓展发展力，都有着重要的意义。然而，在国内外对比，对国家标准规定的标准化结构和编写规则等不认真学习，为应付上级和市场需要，在投产鉴定前仓促起草甚而拼凑个标准，这种标准既不能真正作为组织生产的依据......”。

4、“.....不主动加强标准管理。法律和行政规章都明确企业产品执行标准证书是企业执行标准的法律依据，监管部门的执法检查也常仅限于此。因此，不少企业在标准管理上就出现误区，只注重到标准化主准实施标准监督和效果评价为体的个循环优化的过程，是当代企业管理的核心内容，是企业实现科学高效长远发展的必经之路。企业积极推行并实施标准管理，用标准来规范产品生产全过程......”。

5、“.....时常有些企业囿于对标准管理认识上的错位和不足，导致企业在标准管理工作上存在认识误区，这将会直接影响到企业的健康持续发展。企业标准管理存在的问题及对策论文原稿。是标准挂在嘴上，不顾国家强制性标准要求，偷工减料，打擦边球，不按规范生产。关键词企业标准误区对策建议引言标准管理又称为标准化管理，是集企业产品标准制订标准实施标准监督和效果评价为体的个循环优化，加快建立并推进标准管理领跑者制度，推进标准管理水平向中高端迈进......”。

6、“.....形成以科技促进标准提升以需求引领标准提升以管理促进标准提升的标准管理新格局。企业标准管理存在的误区准。忽视标准宣传是不少企业的通病，生产流程不讲，标准术语不懂，组织生产凭经验，产品出厂不检验，但件件都有合格证，产品质量问题持续存在，得不到有效改善。更为严重的，极少数唯利是图的经营者总是把客户要求部门去办本标准执行证书，有新的再添加下，办完后束之高阁，组织生产完全不按照备案的标准，真正是本末倒臵。还有部分企业对企业标准意识不强......”。

7、“.....甚至少数企业对同类产品的技术水平不进行力拓展发展力，都有着重要的意义。然而，在现实企业经营管理过程中，时常有些企业囿于对标准管理认识上的错位和不足，导致企业在标准管理工作上存在认识误区，这将会直接影响到企业的健康持续发展。企业标准管理存积极参与标准制定。现在企业界流行着流企业做标准，流企业做品牌，流企业做产品，很形象地说明了企业参与标准制定的重要性。关键词企业标准误区对策建议引言标准管理又称为标准化管理......”。

8、“.....经常性地组织企业家开展标准化管理业务培训和送标准到企业活动，及时宣传国家省市制定的新标准。要为企业参与标准制定提供便利，积极鼓励并引导企业主导制定标准，国内和国外消费者双满意作出贡献,参考文献段文华企业标准体系与企业综合竞争力大众标准化，连兆大浅谈企业标准体系的体化整合明学院学报，。强化企业标准化工作的措施由于上述企业标准管理上所存在的认识误准执行的严肃性。发动全民抓监管，强化全民标准意识......”。

9、“.....营造执行标准的社会监督力量。企业标准化工作是提高企业产品质量服务质量的关键，在打造质量强国，走进质。这主要是标准监管部门的责任，是要认清形势抓监管，国务院已经发文推行强制性标准整合精简，国标委也明确将在全国范围推开企业产品和服务标准自我声明公开制度，逐步取消政府对企业产品标准的备案管理。必须围绕策和法规，宣贯最新标准，对新标准组织研讨，弄懂弄透，在管理生产售后中落实。这样，不断强化企业员工标准执行管理创新意识......”。