1、“.....对材料的选取要有定的质量要求，并且在对采购人员的选取也要有定的要求。采购人员应该不仅具备定的专业知识，技能，而且更重要的是在采购的过程中要有极强的责任感与诚实守信的态度。能够明白刍议如何做好施工质量控制管理工作论文原稿远瑛提高建筑工程质量的几点思考山西建筑，周连起，刘学应建筑工程质量与安全管理北京大学出版社，刍议如何做好施工质量控制管理工作论文原稿。促进施工中的设备，配件和建材的质量管理根据我国相关素......”。

2、“.....所以才施工的过程中，相关管理与施工工程团队要以负责任的施工理念为主，坚持以质量第，在保证质量的前提下谋求整个施工项目的全面发展。相信通过在施工工身的需求进行制定。并且要结合现代的建筑管理指标体系进行严格要求自己，积极更新施工规章条例。并且做到把规章制度落到实处，针对在项目工程中出现的重点问题，做到按照规章制度进行处理。对于重大事项进行关键词质量管理体系施工安全控制监督完善体系管理，提高项目工程质量要想加强在施工过程中的质量管理工作......”。

3、“.....在体系的引导下进行管理工作。这不仅使整个施工着重要的影响意义。摘要随着社会的发展，建筑施工的工程项目越来越大，其复杂程度也与日俱增。在这种情况下，如何在建筑施工的过程中保证施工质量，促进施工过程监督和管控成为在建筑施工中关注的重点问题。统化的项目管理体系，在针对出现问题时能够找到直接负责人与相关负责人进行合理的监督和管理，保证项目咨询的过程中做到落实安全施工......”。

4、“.....可以对技术取，应该选用经验丰富，做事高效的人员。并且在针对素质的要求中应该选取具有责任感，组织能力强，有定技术的人员。使项目管理人员在施工的过程中能做到对施工部门和岗位进行科学合理的设置。确保施工人员在理，相关工作人员应该对整个施工现场以及周围的环境，以及施工图纸做到了解。并且针对在施工过程中可能出现的安全问题，做好预案规划，这样对可能出现的安全问题能够做到及时的控制，在出现问题后做好处理......”。

5、“.....而且还关系到居民的生命安全，因此在施工中保障安全质量施工是建筑工程的头等大事。本文就施工过程的质量管理展开探讨，分析有效的方法为我国的施工管理建言献策。验，给相关施工人员进行定期的培训学习，让施工人员能够在学习的过程中不断总结经验，改善自身存在的问题，就在现有的施工管理模式，进行不断的自我学习，能力提升，这对整个施工技术人力和项目管理的提升有和监督管理来保证施工建筑的质量。如果在工作施工导过程中出现些质量方面的问题......”。

6、“.....管理人员在接受到施工人员的汇报后，要根据具体情况进行第时间的处理和检修，针施工人员进行专门的培训指导，以提高其在施工的过程中的质量施工技术。可以组织有经验的小组，通过人员的交流沟通，互相传播经验，促进整体的施工技术能力的提升。有关施工项目单位还可以就目前行业中优秀的工过程中能够做到责任分明。其次就是在对项目管理过程中，要建立起以项目经理为主要的负责人，项目工程师为主要的现场监督人的责任管理制度......”。

7、“.....相关人员都能够建立起责任意识，由此形成个问题得到尽快解决，避免大的的发生，影响整个施工过程的工作质量。提高施工人员的技术水平施工人员的技术水平也是影响企业施工质量的影响因素。所以在施工人员的选取中要进行严格把关。针对项目经理的选质量不达标的建筑进行拆除等处理。相关施工人员要对自己在施工过程中出现的问题进行及时反思，找到其中存在的不足之处，避免同类问题的发生，以保证整个施工过程能够顺利进行......”。

8、“.....帮助，预防和监督的科学管理过程。同时检查和监督人员要树立起以质量为的监督管理观念，在监督管理的过程中，与施工人员进行积极的交流沟通，并且以负责任的态度进行施工安全管理，通过严格的施，对采购的相关物料，配件以及设备进行质量监控。在施工过程中，对于相关材料设备的使用都要进行严格的检测，对出现质量问题的项目进行严格处理刍议如何做好施工质量控制管理工作论文原稿。做好施工过程身的行为与所承担的义务......”。

9、“.....在针对采购人员的后期管理中，要不断提高其政治素养和专业知识能力，以提高其采购过程的有效性。采购人员要做到能够广泛地掌握各个生产厂家法律规定在建筑过程中使用的材料设备，配件以及相关物件都应该符合国家质量标准。所以在做好施工过程的质量管理中，也要对施工需要的材料，设备及配件进行管理。首先是在材料的采购环节中，针对各种材料销售单位，施工人员以及施工到管理监督人员的重视下，进行科学管理，规范操作，监督检查，将各项工作落到实处......”。