1、“.....安全管理及环境保护的难度和要求非常高。施工安全是整个施工过程中的重中之重。地铁工程施门要求进行施作，并且围档围墙要坚实稳固整洁美观。现场板材围档必须使用双面夹心彩钢板或按要求进行实体砌筑，严禁采用单层彩钢薄板代替使用等。项目部大门旁设置牌图不宣传牌。标志牌在整个施工期间保护完好醒目，并在竣工后拆除。参考文献李毅论盾构下穿重大风险源施工地铁工程施工安全与质量管理研究论文原稿制本工程的质量计划书，由项目部讨论通过并经上级批准后发到各施工管理人员及各作业班组，各工序施工前由技术人员编写下发作业指导书至作业班组，并严格将质量计划书和作业指导书实施于整个施工过程中......”。

2、“.....严把采购运输发放等各个环节，降低技术管理体系，负责本工程的施工技术管理。对于关键工序重点部位，成立相应的技术专业小组，对边坡支护支架体系主体框架混凝土施工防水工程施工监测等项目重点把关，各负其责，解决相应的技术难点，并负责按相关技术标准质量要求进行具体落实。计划合同管理用关，对人员的选定要反复研究和斟酌，同时也要对工程项目的实施进行科学组织，另外也要配备好检验工程师和检验员，把对工程项目的监督落实到实处。个施工项目，施工队伍和施工人员无疑是最主要和最关键的，选择批优秀的经验丰富技术过硬的队伍非常重要，是重中之重的事情。基坑开挖后按照基坑支护设计方案进行支护。基坑底开挖排水沟......”。

3、“.....做好降水排水措施工作，设立良好的排水系统，稳定土质结构。地铁工程施工安全与质量管理研究论文原稿。摘要本文主要阐述了地铁施工过程中的安全管理体系环境保护措施和注意事项，希望能为广大，前后操作人员间距不应小于，多台机械开挖时，挖土机间距应有大于的距离，转弯半径要符合安全规定。机械不得在输电线路侧工作，不论在任何情况下，机械的任何部位与架空输电线路的最近距离应符合安全规程要求。地铁工程施工安全与质量管理研究论文原稿。基坑临土质结构。基坑临边安全防护基坑开挖前先检查了解地质水文道路地下管线的情况。开挖过程按照基坑支护设计方案进行开挖，坚持由上而下分层开挖先支护后开挖的原则......”。

4、“.....并做好观测和量测的记录，发现异常情况，立即政府部门要求进行施作，并且围档围墙要坚实稳固整洁美观。现场板材围档必须使用双面夹心彩钢板或按要求进行实体砌筑，严禁采用单层彩钢薄板代替使用等。项目部大门旁设置牌图不宣传牌。标志牌在整个施工期间保护完好醒目，并在竣工后拆除。参考文献李毅论盾构下穿重大风险要求，编制本工程的质量计划书，由项目部讨论通过并经上级批准后发到各施工管理人员及各作业班组，各工序施工前由技术人员编写下发作业指导书至作业班组，并严格将质量计划书和作业指导书实施于整个施工过程中。成本管理加强物资采购环节的管理......”。

5、“.....开挖过程按照基坑支护设计方案进行开挖，坚持由上而下分层开挖先支护后开挖的原则，开挖过程要经常监测基坑临边地表支护及周围构筑物的变形情况，并做好观测和量测的记录，发现异常情况，立即采取应急措施。种安全事故，挖土中发现管道电缆及其他埋设物应及时报告，不得擅自处理。开挖时严格按要求放坡，并应随时注意边坡的变化及稳定情况，发现问题及时加强处理，挖土时要自上而下，逐层进行，不得超挖，严禁先挖坡脚的危险作业，人工开挖时，操作人员之间保持安全的的操作距离为首的技术管理体系，负责本工程的施工技术管理......”。

6、“.....成立相应的技术专业小组，对边坡支护支架体系主体框架混凝土施工防水工程施工监测等项目重点把关，各负其责，解决相应的技术难点，并负责按相关技术标准质量要求进行具体落实。计划合同管理用取应急措施。土方施工安全防护开挖前要有专项土方工程施工方案，对施工准备开挖方法放坡排水边坡支护应根据有关规范要求进行设计。土方开挖前，对周围的环境认真检查，必须先了解和摸清楚地质资料和地下管线管道和水文，如位置深度直径结构和构造，防止挖破管线管道造成各源施工安全控制方法建筑知识。摘要本文主要阐述了地铁施工过程中的安全管理体系环境保护措施和注意事项，希望能为广大技术人员提供参考和借鉴......”。

7、“.....基坑底开挖排水沟，设置降水井，做好降水排水措施工作，设立良好的排水系统，稳定，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。合理安排施工顺序及工序衔接，搞好劳力调配和生产资料的配置，组织均衡生产，避免窝工和抢工等现象，提高劳动生产率。实施责任成本管理，做到层层有指标，人人有责任，严格控制非生产性和管理费用支出。文明施工措施围档围墙按业主及地方软件编制切实可行的进度计划，找出关键工序关键线路，并充分考虑施工现场的各种因素，可能对工程进度造成的延误及相应的预防及补救措施。质量管理工程质量由项目经理总负责，并层层分解层层落实，做到总体有人抓具体有人管，责任到人，奖罚分明......”。

8、“.....高级工程师监理师总工程师高级质量检验师必须要严格把关，必须是专业化人员，不容闪失。工程项目部的全体技术人员必须按时定期的学习国家相关工程施工质量管理要求政策和法规，树立质量第的观念，时刻牢记脑海中。施工技术与成本管理施工技术管理建立健全以总工程师工安全与质量管理研究论文原稿。科学合理的制定质量保证整套可行的管理体系，对责任主体进行明确，责任人要从整个工程项目施工全过程进行负责，做到人事，不留死角。项目经理是整个工程项目的第责任人，也是最重要的组织者，项目经理还要负责选定项目小组的其他人员，全控制方法建筑知识......”。

9、“.....构建个指挥统职责清晰保障有力行动协调相互竞争密切配合奖罚严明的高效项目管理组织。成立专家顾问组，为项目提供强有力的技术支持，使项目组织更为严密科消耗，杜绝浪费，降低成本。合理安排施工顺序及工序衔接，搞好劳力调配和生产资料的配置，组织均衡生产，避免窝工和抢工等现象，提高劳动生产率。实施责任成本管理，做到层层有指标，人人有责任，严格控制非生产性和管理费用支出。文明施工措施围档围墙按业主及地方政府部件编制切实可行的进度计划，找出关键工序关键线路，并充分考虑施工现场的各种因素，可能对工程进度造成的延误及相应的预防及补救措施......”。