1、“.....按照事故隐患的影响范围整改难易程度和危害程度，进行督办管理的。各类事故隐患排查，按照岗位科队中心层级建立健全事营过程中，安全事故直都有发生，给矿山救援工作带来定难题。虽然国家直在重视安全问题，要求各个矿山企业建立起完善的安全管理措施，但安全事故依然偶有出现，带来较大威胁。对此，矿山救援单位提出要建立双重预防体系，分别从风险和隐患两个方面入手，进行事前防范和事中控制，强化事后反思，提高对于矿山生产过程中安全风险与隐患的处理效果。参考文献董连委浅谈矿山企业双重预防体系建设中问题及对策建议世界有色金属，王海腾，马旺煤矿构建双重预防机制的必要性和实践探讨中国煤炭，陈星海煤矿安全双重预防机制体系的建设当代化工研究，靳涛浅析煤矿安全双容与职责划分给不同的人员管理，建立起分层管理机制，实现对所有风险因素的有效管控。重大安全风险管控措施由队长组织实施......”。

2、“.....制定重大安全风险管控台账，确保人员技术资金有保障。由战备训练科负责组织人员开展安全风险辨识评估结果培训，安全培训内容包括年度安全风险辨识评估结果与本岗位相关的重大安全风险管控措施。由战备训练科负责每年至少组织参与安全风险辨识评估工作的人员学习次安全风险辨识评估技术，并收集完善培训资料。安全培训工作的开展要求施学员和培训人员都要重视。方面，煤矿要注意强化施学员的安全意识提升论双重预防体系建设在矿山救援中的作用论文原稿隐患报告书和事故隐患限期整改通知书工作制度，定期对工作事项进行排查和整改。在工程建设过程中，管理人员需要指导施工人员建立良好的信息反馈机制，在建造过程中定期安排安检人员等前往施工现场进行实时监督，及时发现机械设备运行存在的安全隐患问题，和施工人员进行积极的沟通，提出解决建议，并实时跟踪安全问题整改措施的落实情况......”。

3、“.....救护队年度安全风险管控，由主任组织制定相应的管控措施，有效防范和化解重大风险依据辨识评估结果确定下年度安全工作重点，并指导和完善下年度安全工作计划应急救援方案等。对组织名工程技术人员参加了集团公司双重预防体系建设培训班。推进救援中心双重预防体系建设各项工作有序开展，借调名工程技术人员通过安全风险辨识评估和事故隐患排查治理体系，对救援中心工作范围内人机环管各个环节中的危险因素进行辨识评估分类管控，坚持隐患闭环管理，实现消灭轻伤及以上事故的安全目标。对于双重预防体系的建设与实施，还要注意对矿山救援人员以及矿山工作人员进行安全培训与教育，提升安全意识，建立起风险意识，能够认识到体系的积极作用。所以矿山救援单位应当每年至少开展次全员安全培训，通过培训使从业人员熟悉有关法规标准和制度的要求保证煤矿安全生产......”。

4、“.....结合实际，将隐患分为应急救援战备训练技术装备安全履职后勤保障和其他隐患矿山应急救援工作事故隐患划分为重大事故隐患般事故隐患进行管理，按照事故隐患的影响范围整改难易程度和危害程度，进行督办管理的。各类事故隐患排查，按照岗位科队中心层级建立健全事故隐患排查台帐，逐项登记排查出的事故隐患。发现重大事故隐患后，由分管业务科室拟定书面报告，中心主任审批后建立重大事故隐患信息档案。战备训练科，根据隐患类别，按任务时间人员措施资金的落实原则，及时实施隐患治理，体系要求企业对风险进行识别评估分级管理，实现对风险因素和隐患的有效控制，完善安全管理体系，推动安全生产治理关口的再次前移，由过去的被动式管理朝向主动式风险预控管理进行转变。然后是实现全过程的风险管理。体系在隐患出现之前进行风险预防，也就是借助对风险进行识别评估分级管理，实现对风险因素和隐患的有效控制，从而减少风险因素......”。

5、“.....对隐患进行排查，监测风险控制情况，密切关注风险发生情况对于排查过程中出现的隐患情况进行科学治理，总结分析出现隐患的原因，在新的生产环节中进行规避，形成安全的闭环管理。论双重预防体系制，从而减少风险因素，降低风险危害在生产过程中，对隐患进行排查，监测风险控制情况，密切关注风险发生情况对于排查过程中出现的隐患情况进行科学治理，总结分析出现隐患的原因，在新的生产环节中进行规避，形成安全的闭环管理。这个体系的建设，是从业人员经过多年的安全生产管理实践，总结经验，分析各类事故的发生教训，提出的从理论和实践两个层面入手，有效预防和制止安全事故发生的工作。这个体系的意义，首先是体现了预防为主的原则，有效将安全管理端口前移，实现事前防范，而不再是事后处理。队伍对排查出的事故隐患进行分级，根据事故隐患等级明确相应层信息等进行学习，同时要强化对信息技术的应用能力......”。

6、“.....做到与时俱进，同时提供科学的激励措施，调动培训人员的积极性。结语在矿山企业运营过程中，安全事故直都有发生，给矿山救援工作带来定难题。虽然国家直在重视安全问题，要求各个矿山企业建立起完善的安全管理措施，但安全事故依然偶有出现，带来较大威胁。对此，矿山救援单位提出要建立双重预防体系，分别从风险和隐患两个方面入手，进行事前防范和事中控制，强化事后反思，提高对于矿山生产过程中安全风险与隐患的处理效果。考核与分析，反馈到工作中，推动相应制度体系的完善根据年度评估结果，合理布臵月度安全风险辨识管控重点，明确责任分工另外，分管负责人也需要合理安排，负责重点安全工作变化安全风险管控这样将安全风险管理工作的工作内容与职责划分给不同的人员管理，建立起分层管理机制，实现对所有风险因素的有效管控......”。

7、“.....由战备训练科牵头制定具体的工作方案，制定重大安全风险管控台账，确保人员技术资金有保障。由战备训练科负责组织人员开展安全风险辨识评估结果培训，安全培训内容包括年度安全风险辨识评估结果与本岗位相关的重大安全风度的基础上，强调制度的落实和执行，建立起执行的长效机制，围绕仪器仪表设备的安全管理开展工作。严格落实工作会制度，定期召开工作例会，部署战备值班期间的安全管理工作要点，并定期检查安全管理工作的落实情况落实事故隐患报告书和事故隐患限期整改通知书工作制度，定期对工作事项进行排查和整改。在工程建设过程中，管理人员需要指导施工人员建立良好的信息反馈机制，在建造过程中定期安排安检人员等前往施工现场进行实时监督，及时发现机械设备运行存在的安全隐患问题，和施工人员进行积极的沟通，提出解决建议，并实时跟踪安全问题整改措施的落实情况......”。

8、“.....其中重大隐患由队长组织整改，由队长组织制定治理方案并组织实施。针对挂牌督办的重大隐患，治理责任单位及时记录治理情况及治理形象进度并按规定上报上级部门。论双重预防体系建设在矿山救援中的作用论文原稿。这个体系的建设，是从业人员经过多年的安全生产管理实践，总结经验，分析各类事故的发生教训，提出的从理论和实践两个层面入手，有效预防和制止安全事故发生的工作。这个体系的意义，首先是体现了预防为主的原则，有效将安全管理端口前移，实现事前防范，而不再是事后处理。进行救援。但过去的救援方式表现出在事故发生后再救援的事后处理模式，发展到现在已不适用。所以文章提出要建立双重预防体系，针对风险因素以及隐患进行有效规避和排查，起到事前防范的作用，可以有效避免煤矿安全事故的发生，保证煤矿安全生产。体系要求企业对风险进行识别评估分级管理......”。

9、“.....完善安全管理体系，推动安全生产治理关口的再次前移，由过去的被动式管理朝向主动式风险预控管理进行转变。然后是实现全过程的风险管理。体系在隐患出现之前进行风险预防，也就是借助对风险进行识别评估分级管理，实现对风险因素和隐患的有效控培训使培训人员了解什么是双重预防体系，双重预防体系该如何开展，如何开展风险辨识，如何提高隐患排查治理水平等专业知识，为下步工作的开展指明了思路。进步落实集团公司安全号文的工作任务，按照文件精神和通知要求如期组织名工程技术人员参加了集团公司双重预防体系建设培训班。推进救援中心双重预防体系建设各项工作有序开展，借调名工程技术人员通过安全风险辨识评估和事故隐患排查治理体系，对救援中心工作范围内人机环管各个环节中的危险因素进行辨识评估分类管控，坚持隐患闭环管理，实现消灭轻伤及以上事故的安全目标。对于双重预防体系的建设与实施......”。