1、“.....工程项目的预算般都是在进行施工产生费用之前做的，它能够把各种各样的因素结合起来进行分析预测，切实保障展起到了不容忽视的作用，伴随着经济建设的大量资金投入，人民的生活质量的要求也越来越高了，就使得社会各界都越来越重视建筑工程项目的质量。这些都对建筑行业的发展既起到促进作用又有定的制约效果，此时，企业只有不断的提高自己的建筑经济的准确性以及成本控制有效性建筑工程经济预算与成本控制分析与探索论文原稿的任何遗漏，才能是企业的经济效益不会受到不良的影响结果。由于不同的工程项目具有各不相同的使用功能，因为对建筑施工的质量要求也是各不相同的。企业如果非要使用同样的规范和标准进行成本控制管理的话......”。

2、“.....些部分超标的问题，从而造科学合理的对工程项目的的施工成本进行预测，才能保障建筑施工企业经济效益的逐步提升严格标准的的操作规范，才能保障工程项目的顺利完成。加强成本控制的管理力度。成本控制存在于工程项目建筑施工的整个过程中，它不但操作难度大而且对整个工程项目产生的影响也非常大。入的分析和探讨，寻找到能够切实解决这些问题的应对策略。對质量和成本的重视程度不合理，些企业没有真正认识到经济预算和成本控制的必要性。有些企业非常重视工程项目的质量忽视对成本的合理控制，就造成了企业的工程造价非常高，致使企业利润低而另外以下企业却只重视经贯穿性原则......”。

3、“.....预算和成本的控制不会只存在于个别关节当中，它是随处可见的，贯穿了整个工程的始终。建筑工程经济预算与成本控制分析与探索论文原稿。摘要我国的经终。参与性原则，建筑工程的经济预算与成本控制工作也是非常复杂的，它不可能由个或者几个部门就能完成，必须是企业所有部门全员参与才能确保工作的顺利完成以取得最大效益。成本具有局限性，在实际施工过程中企业的各个部门只重视自己本部门的工作责任而忽视企业整体的联健康稳定发展奠定坚实的基础。参考文献吕凡建筑工程项目施工成本控制方法的研究保定华北电力大学......”。

4、“.....蔡苏娟浅析建筑工程预算与工程成本控制读书文摘，夏超员刍议建筑工程预算工程成本控制民营科技，实际使用功能，制定出符合实际需求的成本控制管理方案在实际的建筑施工过程中严格执行，只有这样才能有效的杜绝质量过剩问题的出现，保障企业良好的经济效益。结束语综上所述，社会经济的快速前进对推动建筑领域全面发展起到了不容忽视的作用，伴随着经济建设的大量资金投的人力成本物料成本设备维护成本工期成本等等各方面进行严格把控，才能保障工程项目的顺利完工。企业在施工过程中还需要严格的依照规范和要求对施工操作的各个环节步骤逐进行研究分析，才能够杜绝由于重视程度不够造成的任何遗漏......”。

5、“.....造成成本控制存在定的局限性。建筑工程经济预算与成本控制分析与探索论文原稿。参与性原则，建筑工程的经济预算与成本控制工作也是非常复杂的，它不可能由个或者几个部门就能完成，必须是企业所有部门全员参与才能确保工作的顺利完成以取得最大效益。问题进行了深入的分析和探讨，寻找到能够切实解决这些问题的应对策略。贯穿性原则，工程项目在建设施工的整个过程中会涉及到人力分配物资采购设备维护财务管理施工安排等等许多繁杂的环节，预算和成本的控制不会只存在于个别关节当中，它是随处可见的，贯穿了整个工程的始......”。

6、“.....企业必须依据工程项目施工的具体情况，编制切实可行的监督管理办法，严格按照规范的标准进行实际施工操作，并对每个部门的执行情况进行跟踪管理。科学合理的对工程项目的的施工成本进行预测，才能保障。摘要我国的经济在改革开放后才逐步发展起来，与西方发达国家相比在企业经济管理方面还是有定的差距的。当前企业只有具备与本身情况相符的核心竞争力，才能够在全球经济体化的大时代，从容面对白热化竞争的市场态势。企业就必须要重视建筑工程经济预算与成本控制中存在的入，人民的生活质量的要求也越来越高了，就使得社会各界都越来越重视建筑工程项目的质量。这些都对建筑行业的发展既起到促进作用又有定的制约效果，此时......”。

7、“.....才能保障企业核心竞争能力的逐步提高，为建筑企业的结果。由于不同的工程项目具有各不相同的使用功能，因为对建筑施工的质量要求也是各不相同的。企业如果非要使用同样的规范和标准进行成本控制管理的话，就会造成工程项目的些部分不达标，些部分超标的问题，从而造成了资源的无端浪费。这就要求企业必须依据工程项目的建筑施工企业经济效益的逐步提升严格标准的的操作规范，才能保障工程项目的顺利完成。加强成本控制的管理力度。成本控制存在于工程项目建筑施工的整个过程中，它不但操作难度大而且对整个工程项目产生的影响也非常大。企业必须加强对成本控制的管理力度......”。

8、“.....對质量和成本的重视程度不合理，些企业没有真正认识到经济预算和成本控制的必要性。有些企业非常重视工程项目的质量忽视对成本的合理控制，就造成了企业的工程造价非常高，致使企业利润低而另外以下企业却只重视经济效益，毫无节制的降低成本，造成工程项目验收不达标了项目成本低廉，效益良好其次，它是企业管理成本的标准线，因为建筑工程经济预算通常是用企业的工程定额和工程预算来进行测算的。企业的相关部门必须严格按照这个结果执行预算和成本管理计划进行物料采购和分配再次，企业的成本相关管理条例的制定也是需要根据建筑工程经，才能保障企业核心竞争能力的逐步提高......”。

9、“.....参考文献吕凡建筑工程项目施工成本控制方法的研究保定华北电力大学，李彬辽宁省金秋医院康复中心期建设项目成本管理研究吉林吉林大学，蔡苏娟浅析建筑工程预算与工程成本控制读书文成了资源的无端浪费。这就要求企业必须依据工程项目的实际使用功能，制定出符合实际需求的成本控制管理方案在实际的建筑施工过程中严格执行，只有这样才能有效的杜绝质量过剩问题的出现，保障企业良好的经济效益。结束语综上所述，社会经济的快速前进对推动建筑领域全面发企业必须加强对成本控制的管理力度，对实际施工过程中的人力成本物料成本设备维护成本工期成本等等各方面进行严格把控，才能保障工程项目的顺利完工......”。