1、“.....并制定可行性应对措施，保证工程按照进度计划进行建筑施工现场进度管理与控制方式探究论文原稿。结语综上所述，建筑施工现场进度管理是项兼具系统性和复杂性的工作，需要结合现代建筑工程特建筑施工现场进度管理与控制方式探究论文原稿度计划表，并将其作为施工现场进度阶段性控制的主要依据。通常情况下，计划表可根据时间段进行划分，以日周月为节点对施工计划进行编制，要求各部门必须严格按照计划表完成相应工作。施工进度计划表能够对施工发挥工程管理人在保证施工进度中的作用......”。

2、“.....保证所有施工项目均建立在施工安全和施工质量的基础上。同时加强施工人员和管理人员的培训工作，提升施工管理水平，强化施工人员工程安全评估结果缺乏合理性等均会导致现场施工技术水平与现场施工实际情况存在差距，从而影响施工正常进行建筑施工现场进度管理与控制方式探究论文原稿。加强管理人员与技术人员培训。人是决定施工现场进度管理质影响建筑施工现场进度管理与控制的主要因素技术因素。施工技术是建筑工程管理的重点内容......”。

3、“.....通常情况下，施工单位必须具备符合现代化建筑标准的技术储备，完全具备解决现场施工技术前言建筑施工现场管理是项目建设阶段的重要工作程序，主要是对施工持续实践进行全面规划，并对各项施工环节的实施进行检查调查以及管理，是保证整体建筑工程进度的基础性工作。现阶段技术因素人为因素以及资程在预期时间内完成建筑施工现场进度管理与控制方式探究论文原稿。资金因素。在建筑工程施工过程中，资金是保证建筑工程施工进度的重要因素......”。

4、“.....主要是对施工持续实践进行全面规划，并对各项施工环节的实施进行检查调查以及管理，是保证整体建筑工程进度的基础性工作。现阶现代化建筑标准的技术储备，完全具备解决现场施工技术问题的能力。然而特殊环境下，由于施工技术问题也会对建筑施工现场进度造成定影响......”。

5、“.....对此施工单位可从加强人员培训制定施工进度计划做好前期准备工作以及加强重点施工环境管控方面保证建筑施工现场进度，从而保证整体建筑工程在预期时间内完成。但在实际项目中，由于施工方问题或业主问题均会导致工程预算无法满足施工需求，立项项目施工过程中缺乏后续资金支持，最终导致工程无法在预期时间内完工，对工程进度造成影响。关键词建筑施工现场管理控制在保证施工进度中的作用，严格规范施工工序的每项工作......”。

6、“.....同时加强施工人员和管理人员的培训工作，提升施工管理水平，强化施工人员工程安全管控意识，为保结果严重则可能导致工程失败。由于建筑工程项目具有定特殊性，其自身是个庞大的工程，对资金需求量较大，充足的资金储备能够保障现场施工材料施工技术以及施工管理团队，是加强建筑施工现场进度管控的基础条件技术因素人为因素以及资金因素是影响建筑工程施工现场进度的主要因素......”。

7、“.....从而保证整体建筑工工技术与施工现场匹配程度分析以及技术人员对施工技术评估结果缺乏合理性等均会导致现场施工技术水平与现场施工实际情况存在差距，从而影响施工正常进行建筑施工现场进度管理与控制方式探究论文原稿。关键工程顺利进行奠定坚实基础，有效推进建筑工程施工进度。影响建筑施工现场进度管理与控制的主要因素技术因素。施工技术是建筑工程管理的重点内容，也是整个建筑工程的核心内容。通常情况下......”。

8、“.....加强管理人员与技术人员的培训工作对保证施工监管质量具有重要意义，能够最大限度的发挥施工现场进度管理的作用。对此施工单位应提升施工现场进度的监管力度，充分发挥工程管理人部门必须严格按照计划表完成相应工作。施工进度计划表能够对施工进度进行细化，要求施工人员按照规划进行进行分段施工。在此基础上，以进度计划表为主要核心，制定相应管理制度，根据施工不同阶段明确不同人员点进行全面规划......”。

9、“.....制定针对性应对措施，从而促使建筑工程在保证安全与质量的前提下如期完工。加强制定现场施工进度计划。为确保建筑工程施工现场进度有序进行，施度进行细化，要求施工人员按照规划进行进行分段施工。在此基础上，以进度计划表为主要核心，制定相应管理制度，根据施工不同阶段明确不同人员的具体责任和主要责任人，旦阶段工程进度受到影响或出现问题，由控意识，为保证工程顺利进行奠定坚实基础，有效推进建筑工程施工进度。加强制定现场施工进度计划......”。