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城市轨道交通站内商业业态选择(论文原稿) 城市轨道交通站内商业业态选择(论文原稿)

格式:word 上传:2022-08-17 10:52:40

《城市轨道交通站内商业业态选择(论文原稿)》修改意见稿

1、“.....王当仁城市轨道交通车站商业业态选择研究北京交通大学,田勇,陈彩燕,张远飞,王朝晖,宋平,杨琦峰城市轨道交通商业业态配置研究都城市轨道交通站内商业业态选择论文原稿核心,扩大服务半径,提供站式生活体验,提升市民出行获得感和幸福感,建设轨道上的都市圈。结语轨道交通站内商业传统经营模式后劲不足,存在业态单品质不高等问题,轨道集团商业运营团队应以系统性思维,统同步规划值潜力巨大......”

2、“.....统整合商业资源,避免资源的闲置浪费。轨道集团加强与行业优秀单位的横向交流合作,借鉴在站内商业开发管理上的经验,提前进行商业规划,合理进由此形成的商业资源价值巨大,如何高效利用商业资源产生经济效益将成为未来轨道交通研究发展的方向。我国轨道交通车站站内商业普遍起步较晚,开发较建设运营滞后,经营业态单,服务品质有待改善。本文将围绕轨道交通但我国城市轨道交通站内商业开发起步较晚,商业规划与建设不同步,缺乏统筹系统性思考......”

3、“.....导致车站商业空间不足空间布局不合理,商业业态选择处于被动状态,存在业态种类单同行恶性竞争品类丰富的业态,如便利店超市干洗店水果店药店或榨汁机充电宝等与居民生活场景匹配的业态。城市轨道交通站内商业业态选择论文原稿。城市轨道交通站内商业业态存在的问题商业业态不等同于商品类别,是商业经营者大小商铺位置布局商品策略等形成的经营模式或经营形态。轨道交通站内商业主要面向站内乘客,满足乘客过路式即兴消费,目前主要经营业态以零售类和服务类为主。根据区位理论......”

4、“.....缺乏统筹系统性思考,商业作为后期附属品被嵌入车站,导致车站商业空间不足空间布局不合理,商业业态选择处于被动状态,存在业态种类单同行恶性竞争产品服务品质较低等问题。同时由于产权证明消防安全等问题业资源价值巨大,如何高效利用商业资源产生经济效益将成为未来轨道交通研究发展的方向。我国轨道交通车站站内商业普遍起步较晚,开发较建设运营滞后,经营业态单,服务品质有待改善......”

5、“.....根据各种经营要素,如市场定位商铺规模大小商铺位置布局商品策略等形成的经营模式或经营形态。轨道交通站内商业主要面向站内乘客,满足乘客过路式即兴消费,目前主要经营业态以零售类和服务类为,适合发展百货购物中心等大型综合类业态,满足市民购物文化娱乐餐饮为体的站式消费。因城市建设用地规划性质不同,站点所在区域功能有所差异,如居住型站点周边居民住宅场所密集,适合开发与社区配套相关的规模适中业配套设施,利用互联网探索新的商业模式,提高车站空间使用效率和吸引力......”

6、“.....凸显轨道交通在交通经济社会方面的正外部效应。参考文献张勤重庆轨道交通地下站点商业业态适应性影响因素的实证研究及周边区域功能,影响车站的中心等级,重庆轨道交通站点按客运量地理区位行车组织等划分为城市级组团级街道级社区级个等级,城市级车站能够覆盖全市域,充分利用轨道交通红利和区位中心优势,形成足够的聚集度和吸引,资源经营存在无法租赁或合同纠纷等风险,出现商业资源闲置招商困难的局面。城市轨道交通站内商业业态存在的问题商业业态不等同于商品类别......”

7、“.....根据各种经营要素,如市场定位商铺规,分析车站商业业态开发的问题及成因,结合国内外研究和现实情况,针对站内商业业态的选择提供些选择思路,有助于提升轨道整体经营形象,打造轨道经济生活圈。但我国城市轨道交通站内商业开发起步较晚,商业规划与建重庆交通大学,王当仁城市轨道交通车站商业业态选择研究北京交通大学,田勇,陈彩燕,张远飞,王朝晖,宋平,杨琦峰城市轨道交通商业业态配置研究都市快轨交通,。摘要轨道交通进入建设高速发展期......”

8、“.....建设轨道上的都市圈。结语轨道交通站内商业传统经营模式后劲不足,存在业态单品质不高等问题,轨道集团商业运营团队应以系统性思维,统同步规划车站商业,科学合理配置业态种类,实施多元化特色经营,完善开发能力,统整合商业资源,避免资源的闲置浪费。轨道集团加强与行业优秀单位的横向交流合作,借鉴在站内商业开发管理上的经验,提前进行商业规划,合理进行品牌招商,提高整体出租率,同时采取多样的经营模式,重点市快轨交通,......”

9、“.....本文侧重于研究轨道交通车站站内商业,类似于站厅商业,其依附于轨道交通动线站点内,分布于车站商业,科学合理配置业态种类,实施多元化特色经营,完善商业配套设施,利用互联网探索新的商业模式,提高车站空间使用效率和吸引力,促进站城融合协同发展,凸显轨道交通在交通经济社会方面的正外部效应。参考文行品牌招商,提高整体出租率,同时采取多样的经营模式,重点将内部资源有机结合,打造自主经营品牌,提升轨道品牌辨识度......”

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