1、“.....最后以房地产企业为例阐述了平衡计分卡在房地产企业绩效管理中的应平衡计分卡在房地产企业绩效管理中的应用分析论文原稿房地产是我国支柱性行业，早期处于粗放式发展阶段，随着市场竞争的日益激烈，对房地产企业管理提出了更高的要求。绩效管理是实现企业战略的重要手段，合理引入平衡计分管理者必须考虑各部门作用，通过协同合作提升管理绩效，实现企业稳定发展......”。

2、“.....通过平衡计分卡的合理运用，可提高员工参与企业管理的积极性，认识到可提高企业绩效管理效率。基于平衡计分卡的应用，通过个维度可将相关管理元素有机结合，切实提高房地产企业管理效果，节省管理者时间，为企业长期发展夯实基础。可增强房地产企业绩效管理中平衡计分卡优势在房地产企业绩效管理中，平衡计分卡的优势主要可以归纳为如下几点可保障企业发展战略确立实施......”。

3、“.....越来长期采用年度绩效考核方式，年度目标逐步分解至各部门，由部门员工具体落实。年底根据具体执行情况，对各部门与员工工作进行考核，核定薪酬落实奖惩措施。基于此，平衡定发展。可提高企业员工凝聚力。通过平衡计分卡的合理运用，可提高员工参与企业管理的积极性，认识到自身对企业发展战略的作用，全面增强企业内部凝聚力。平衡计分卡在关管理元素有机结合......”。

4、“.....节省管理者时间，为企业长期发展夯实基础。可增强企业对团队合作的重视。对于房地产企业的发展而言，团队合作发挥着衡计分卡的优势主要可以归纳为如下几点可保障企业发展战略确立实施。我国房地产企业市场竞争激烈，越来越多的企业开始重视战略管理，借助平衡计分卡的个维度，可实现企平衡计分卡在房地产企业绩效管理中的应用分析论文原稿分卡的合理应用......”。

5、“.....也是本文研究的重点所在。平衡计分卡在房地产企业绩效管理中的应用分析论文原稿。业成立于年，以房地产开发为主，并涉及物业管理商业运营企业管理等领域，主要产品类型包括商业写字楼住宅别墅等。房地产企业组织结构如下图所示，属于是资源密集型企业业绩效管理中图分类号房地产是我国支柱性行业，早期处于粗放式发展阶段，随着市场竞争的日益激烈......”。

6、“.....绩效管理是实现企业战略的重要地产企业绩效管理中的应用分析论文原稿。基于此，平衡计分卡的合理应用，可为房地产企业绩效管理困境提供有效解决对策，也是本文研究的重点所在。企业背景房地产要作用，基于平衡计分卡的应用可建立部门间相互联系的指标，增强部门业务交流，减少部门间矛盾。对此，管理者必须考虑各部门作用，通过协同合作提升管理绩效......”。

7、“.....明确绩效考核指标，实现企业发展战略与绩效考核指标的有机结合。可提高企业绩效管理效率。基于平衡计分卡的应用，通过个维度可将段，合理引入平衡计分卡有利于完善企业绩效管理体系，有效提高企业核心竞争力，促进房地产企业稳定发展。房地产企业绩效管理中平衡计分卡优势在房地产企业绩效管理中......”。

8、“.....最后以房地产企业为例阐述了平衡计分卡在房地产企业绩效管理中的应用情况，以期可供参考。关键词平衡计分卡基本内涵房地产的平衡短期长期评估指标的平衡成果性动因性评估指标的平衡内外部评估指标的平衡先行滞后评估指标的平衡。由此，平衡计分卡可全面反映企业经营情况，完善企业绩效评价指用情况，以期可供参考......”。

9、“.....要素构成包括维度目标指标目标值行动等。维度包括财务客户内部流程学习和成长个方面，相互之间存在因果关系，有利于完善企业绩效管理体系，有效提高企业核心竞争力，促进房地产企业稳定发展。摘要平衡计分卡是种新型績效管理工具，在国内外各大企业中得到了广泛应用，适应性较强身对企业发展战略的作用，全面增强企业内部凝聚力。平衡计分卡在房地产企业绩效管理中的应用分析论文原稿......”。