1、“.....人力资源管理意识有待提升现阶段交通运输企业人力资源管理部门相关工作人员管理意识有待提升，如果只注重内部技术的创新与发展，而忽略了人资管理方简析交通运输人力资源管理的改革创新论文原稿工开展管理工作往往是依据自身经验而实施的，并且专业人才相对较为缺乏。由于管理队伍建设期间专业理论知识不足，因此工作效率也得不到保障，与此同时些城市交通运输企业规模较大......”。

2、“.....交通运输人力资源管理常见问题管理队伍建设有待加强在经济全球化发展趋势下，市场中各行业之间的竞争也日益此在招聘管理人员的过程中，应选择综合素质较强的人才能够胜任该岗位。除此之外，企业应注重人资管理人员自身专业素质的提升，可以定期组织人资管理人员开展座谈会活动，让相关管理人员互相交流工作经验，人力资源管理观念的优化及创新要想保障交通运输行业人力资源管理工作顺利改革及创新，首先企业相关管理者就应改变管理观念......”。

3、“.....因此管理人员应学会因此在构建人资管理队伍期间，交通运输企业可以优先录取毕业生，他们具备对工作更高的热情与较新的管理理念，与此同时可以根据自身情况，合理制定奖惩机制，从而对于满足自身业绩的员工给予鼓励，这样能够此本文我们对交通运输行业人力资源管理改革创新模式进行了具体分析，以期为广大群众提供更好的运输条件。参考文献李露交通事业单位人力资源管理改革的挑战与对策浅析中国战略新兴产业......”。

4、“.....总结语综上所述，随着社会经济与科学技术的发展，交通运输行业发展模式也发生定的改变，在新时期社会背景下，行业内部及市场竞争日益激烈，如果能够掌握人才这命脉，那么企业综交通运输人力资源管理主体为公路或水路相关工作人员，他们都具备编制并且有准确的工作数据信息。而现阶段随着交通运输行业的发展，劳动力主体呈现多元化发展，工作人员不断增多......”。

5、“.....使其积极主动参与到人资管理工作当中，从而促进企业综合竞争力的提升，除此之外良好的奖惩制度也能够更加有效的吸纳相关人才，从而保障交通运输企业人资管理方面的良性循环。合应聘人员专业理论知识与管理经验等方面综合分析，尽量选择拥有良好管理理念的员工，与此同时保障人资部门队伍整体工作素质。在新时期社会发展背景下，各个领域人力资源管理模式及相应理念都发生了改变，管理对于交通运输工作质量也具有定影响......”。

6、“.....以期交通运输行业可持续发展目标的实现简析交通运输人力资源管理的改革创新论文原稿。关键词理的信息化建设以交通运输部门为例今日财富，山东高速滨州发展有限公司山东省滨州市。交通运输人力资源管理改革创新对策加强管理队伍的构建交通运输企业在对人力资源管理人员进行招聘的过程中，应结合竞争力也将得到极大的提升，由此可见人力资源管理对于交通运输行业发展具有重要影响。但是现阶段交通运输企业人资管理工作存在些问题，如果得不到及时的解决......”。

7、“.....因打破，临时人员的增多也造成了工作人员专业素质参差不齐问题的产生，在这样的前提下交通运输人力资源管理难度也进步增加，因此人力资源管理部门应加强职工专业素质培训工作，促进职工队伍整体素质的提高，交通运输人力资源管理改革创新分类号人力资源管理就是通过合理的方式调整与安排人事问题，有效解决企业当中员工之间存在的争端，从而促进每名员工自身职能最大化发挥，促进工作效率与工作质量的提升......”。

8、“.....因此相关部门需要根据实际情况，具有针对性制定交通运输人力资源管理机制，并且促进交通运输网络的完善，这样才能够满足人们生活当中各项交通运输需求，实现更加科学化规范化管理。与此同时人力资源，如员工之间的矛盾无法得到有效解决工作质量与工作效率得不到保障等等。除此之外，交通运输企业往往参照外企模式开展人资管理工作，没有结合自身实际情况对管理模式做出改变，从而各个环节存在不成熟的现面的工作，那么旦造成企业人才流失......”。

9、“.....被其他企业所超越或取代。在般情况下人力资源管理工作负责企业员工的招聘及工作的分配等事宜，由此可见人力资源管理工作内容涉及面较段，因此更加注重技术方面的改善与创新，而在不同程度上忽略了人力资源管理队伍的构建，长此以往管理人才将面临大量流失的问题，而人才的流失对于企业综合竞争力也造成了不利影响，对于企业发展具有限制作激烈，从本质上来说企业的竞争主体就是人才竞争，人才的引进对于企业发展具有决定性意义，但是经过相关调查发现......”。