1、“.....对于子易大学，曹瑛企业财务内部控制中存在的问题及对策研究经营管理者，曹玉珊重大融资经营性营运资金管理效率与企业绩效来自中国上市公司的经验证据财经理论与实践，颜丽芳集团公司财务管控模式研究财经界，马建国试论集团公司财务管控模式的构建环渤海经济瞭望，谭军等关于集团公司财务管控模式的探讨现代经济信息，。受落后管理观念的影响，许多财务人员缺乏对于风险价值机会成本等概念的基本了解，财务人员缺乏先进的财务管理观念，然而，促进单位完善内部治理提升发展质量推动深化改革等方面发挥了积极作用，同时内部审计提升审计监督整体效能。财务人员综合素质直接影响到集团公司对子公司财务管控的效果。财务人员人才培养是会计管理工作的个重要组成部分，是财务队伍建设的重要内容。要严格按照会计人员继续教育暂行规定的有关内容，安排会计人员培训学习，切实帮助会计人员提高素质积累经验更新知识......”。

2、“.....进行财务人员业务培训，提高财务人员的理论水平和浅谈集团公司财务管控模式论文原稿期检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责权利相结合才能实现集团利益最大化的整体目标。成本效益原则，在考虑是否应该执行种财务管控模式时，应该考虑其执行时的集团整体成本以及执行预计集团整体收益因素，若该模式下的预计收益大于执行成本，方可执行。长远性与现实性相结合原则，进行财务管控设计时，既要从顶层设计角度考虑集团长远目标，又要考虑现实状况，及时根据市场变化，做出主动调整与响应。国际化原则，充分学习并引入国际先进管集团公司财务管控模式的构建随着集团公司的不断壮大和发展，整体发展与多元化发展趋势日益明显，对于子公司的战略协同要求也就逐渐提升，集团公司在财务管控模式方面也应做出适当调整。针对集团公司财务管控在常见集团公司财务管控模式下存在的问题，可构建基于平衡性理论的财务管理模式......”。

3、“.....大量实证研究表明，公司经营业绩的稳定与提高，与公司的建议。关键词集团公司财务管控模式分类号集团公司财务管控现状分析企业的根本性质是它是种创造财富的有效机制，治理和管理都是有效机制的部分，两者的结合构成了企业制度。公司治理与管理是相互制约相互影响的，公司财务管控是公司治理与管理两者的衔接，是公司依据自身整体发展战略采用合理的手段和措施对下属单位的经营活动进行财务管控，其管控的目标是为了更好地实现长期和短期利益的财富创造，从而实现公司整体的战略目标。在集权和分权相在越来越多集团公司选择多元化发展的背景下，随着多元化发展战略的实施，企业的经营种类更加丰富，业务范围更加广泛，但与此同时，财务风险也更加多元化复杂化不确定计化，企业多元化发展与财务风险不断增加之前的矛盾逐渐锐化......”。

4、“.....集团公司按照投资比例般将下属公司分为全资子公司控股子公司参股子公司，组织结构大量流失，整体目标达成受到严重影响，财务管控效率判断与财务整体目标达成之间的矛盾逐渐突出在分权式模式下，子公司的自主經营权较大，母公司仅派遣懂事监事到子公司，按照公司的章程规定，参与子公司的重大决策，而子公司的其他管理层，子公司具有较大决策权，因而，母公司对于子公司的经营情况及财务管控采取较为宽松的管控政策，因此，与集权式相比，此种模式下，子公司能够积极应对市场变化并作出相应决策，灵活性及市场敏感度均能保持较的财务管理状况不容乐观。本文在对集团公司财务管控现状以及常见的财务管控模式进行分析研究的基础上，提出了集团公司财务管控模式的构建的建议......”。

5、“.....治理和管理都是有效机制的部分，两者的结合构成了企业制度。公司治理与管理是相互制约相互影响的，公司财务管控是公司治理与管理两者的衔接，是公司依据自身整体发展战略采用合理的手段和措施对全考评激励机制。结束语综上所述，当前市场竞争日益激烈，集团公司应主动转变财务管控观念，优化整体财务结构，构建基于平衡性理论的财务管理模式，树立可持续发展的战略目标，确保企业资源配置合理有效，实现企业健康发展。参考文献杜欣钢铁集团财务管控研究吉林大学，唐正投资控股型企业财务管控体制研究以公司为例对外经济贸易大学，曹瑛企业财务内部控制中存在的问题及对策研究经营管理者，曹玉珊重大融资经营性营运资金管理公司财务管控的重要手段，内部审计能够在集团审计监督体系中发挥基础性作用......”。

6、“.....是审计监督的基础环节，是集团审计监督体系的重要组成部分。内部审计具有自身优势，与国家审计形成良性互动。近年来，内部审计力量不断壮大制度机制不断完善领域不断拓展质量成效显著提升，在促进单位完善内部治理提升发展质量推动深化改革等方面发挥了积极作用，同时内部审计提升审计监督整体效浅谈集团公司财务管控模式论文原稿高状态。浅谈集团公司财务管控模式论文原稿。自从开展企业财务制度改革起，企业始终以财务整体目标达成作为财务管控有效性的单评价标准，但是，在企业集团化发展趋势下，集团财务整体目标的达成受到更多因素的影响，部分集团公司由于财务管控不到位，会计核算出现了失真的问题，从而导致新的财务管理制度流于形式，致使集团公司资金大量流失，整体目标达成受到严重影响，财务管控效率判断与财务整体目标达成之间的矛盾逐渐突出式分权式集权和分权相结合的管控模式......”。

7、“.....组织结构不同，所采用的财务管控模式也不尽相同。自从开展企业财务制度改革起，企业始终以财务整体目标达成作为财务管控有效性的单评价标准，但是，在企业集团化发展趋势下，集团财务整体目标的达成受到更多因素的影响，部分集团公司由于财务管控不到位，会计核算出现了失真的问题，从而导致新的财务管理制度流于形式，致使集团公司资金制度体系建设往往成为公司治理机制建设的关键与核心。构建基于平衡性理论的财务管理模式，就要权衡财务管控设计原则集权与分权相结合原则，方面通过集权保证母公司的整体调控能力，另方面通过分权激发子公司的经营活力。责权利相结合原则，母公司及子公司在肩负经营责任的同时，享有得到利益的权力同时母公司要对子公司在经营活动中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责权利相结合才能实现集团利益最大化的整体目标......”。

8、“.....其管控的目标是为了更好地实现长期和短期利益的财富创造，从而实现公司整体的战略目标。在越来越多集团公司选择多元化发展的背景下，随着多元化发展战略的实施，企业的经营种类更加丰富，业务范围更加广泛，但与此同时，财务风险也更加多元化复杂化不确定计化，企业多元化发展与财务风险不断增加之前的矛盾逐渐锐化。常见集团公司财务管控模式利弊分析集团公司财务管控模式根据集团公司管控权限的集中程度划分为集权效率与企业绩效来自中国上市公司的经验证据财经理论与实践，颜丽芳集团公司财务管控模式研究财经界，马建国试论集团公司财务管控模式的构建环渤海经济瞭望，谭军等关于集团公司财务管控模式的探讨现代经济信息，。摘要集团公司区别于般企业，其经营规模更大组织结构更加多元，并且涉及业务更加复杂。所以集团公司在进行财务管控时，所针对的管控对象所要达到的管控目标以及所采用的管控手段......”。

9、“.....现阶段，集团公司。财务人员综合素质直接影响到集团公司对子公司财务管控的效果。财务人员人才培养是会计管理工作的个重要组成部分，是财务队伍建设的重要内容。要严格按照会计人员继续教育暂行规定的有关内容，安排会计人员培训学习，切实帮助会计人员提高素质积累经验更新知识，充分运用网络等现代媒体手段，进行财务人员业务培训，提高财务人员的理论水平和实际管理技能。健全专业技术资格确认制度，健全会计从业资格证上岗制度，做好财务人员的选配工作，建立健则，在考虑是否应该执行种财务管控模式时，应该考虑其执行时的集团整体成本以及执行预计集团整体收益因素，若该模式下的预计收益大于执行成本，方可执行。长远性与现实性相结合原则，进行财务管控设计时，既要从顶层设计角度考虑集团长远目标，又要考虑现实状况，及时根据市场变化，做出主动调整与响应。国际化原则，充分学习并引入国际先进管控模式，汲其长去其弊......”。