1、“.....还应加强自我学习，鼓励考取相配置。加强事业单位预算管理，有助于进步完善单位内部控制制度，弥补预算执行中的漏洞，降低贪污受贿的风险，提高行政运行效率，节约行政管理成本浅谈如何完善事业单位预算管理工作论文原稿。完善预算管理工作的对策提高预算管浅谈如何完善事业单位预算管理工作论文原稿管理的意义提高财政资金使用的安全性。随着我国财税体制改革的不断深化，财政收支规模逐年扩大，加强事业单位预算管理，有利于提高财政资金使用安全性，构筑资金安全防护网。预算管理是对有限的公共资源进行合理分配的过程......”。

2、“.....下年预算几乎照搬照抄上年的版本，编制方法陈旧，且不能真实反映当年单位的资金需求。第，事业单位编制预算多立足于当前工作，对未来几年本单位发展规划和重点计划并无深入细致地分析，预算编制缺科目致，对于年初政府采购预算的科目下达和执行中的支出监管应严格把控，防止腐败滋生和虚假采购。第，根据时间和项目实施进度申报公用经费和项目资金，财政部门按月审批单位用款计划，如无特殊情况，不得跨月跨季度申报资金，杜绝严格预算执行，严控预算追加。预算执行是事业单位使用财政资金的具体行为......”。

3、“.....严格预算执行，有助于提高决算编报质量，提高年初预算到位率。第，按照年初财政部门下达的单位全年预算指标，规范使用各项预算器仪表研究所，山东青岛。同时对年内无法实施完工的重大项目，将预算期与预算编制年度脱离开来，推行滚动预算，保持预算的持续性，并在未来业务活动推进中不断加以调整和修订，使预算编制与实际情况更相适应，充分发挥预算的指导和用经费和项目资金，财政部门按月审批单位用款计划，如无特殊情况，不得跨月跨季度申报资金，杜绝超前消费现象，确保事业单位年初年末均有足够经费保持机构运转......”。

4、“.....同时对年内无法实施完工的重大项目，将预算期与预算决算编报质量，提高年初预算到位率。第，按照年初财政部门下达的单位全年预算指标，规范使用各项预算经费，不得将人员经费公用经费项目经费等混合使用，同时不得随意对年初预算下达的预算支出科目和经济分类科目进行修改，如因项目预算多立足于当前工作，对未来几年本单位发展规划和重点计划并无深入细致地分析，预算编制缺乏前瞻性。第，些事业单位仍将预算编制划分为财务部门的独立工作，单位内部各部门之间缺乏有效的横向沟通......”。

5、“.....第，预算编制应与事业单位的改革发展方向相致，财务人员在预算编制前，应当充分了解所在单位的中长期规划和相关资金需求，以此为依据编制预算，尽可能避免闭门造车现象浅谈如何完善事业单位预算管理工作论文原稿。，应当充分了解所在单位的中长期规划和相关资金需求，以此为依据编制预算，尽可能避免闭门造车现象。参考文献邹桂梅事业单位全面预算管理问题分析中国市场，马君萍基于事业单位预算管理加强问题的思考财经界，山东省科学院海洋算管理，有助于进步完善单位内部控制制度，弥补预算执行中的漏洞......”。

6、“.....提高行政运行效率，节约行政管理成本浅谈如何完善事业单位预算管理工作论文原稿。预算管理存在的问题预算编制方法陈旧且缺乏前瞻性。地方制年度脱离开来，推行滚动预算，保持预算的持续性，并在未来业务活动推进中不断加以调整和修订，使预算编制与实际情况更相适应，充分发挥预算的指导和控制作用。第，预算编制应与事业单位的改革发展方向相致，财务人员在预算编制前更或其他原因确需调整年初预算科目，需报财政部门审核同意后方可调整，做到预算下达科目与实际支出科目致......”。

7、“.....防止腐败滋生和虚假采购。第，根据时间和项目实施进度申报少，导致项目预算编制不能真实反映单位年度支出需求浅谈如何完善事业单位预算管理工作论文原稿。严格预算执行，严控预算追加。预算执行是事业单位使用财政资金的具体行为，是落实预算编制的具体表现。严格预算执行，有助于提高财政部门在预算编制过程中，反映出如下问题第，目前大多数事业单位仍采用固定预算编制方法，除已知人员变动导致相关经费变动外，下年预算几乎照搬照抄上年的版本，编制方法陈旧，且不能真实反映当年单位的资金需求。第......”。

8、“.....科学化编制预算合理化安排支出规范化使用资金，有利于各项资金充分发挥可用价值，提高财政资金的使用效率，从预算管理层面实现资源的优化配置。预算管理贯穿于事业单位内部控制的始末，参与各个环节的资源配置。加强事业单位关专业证书，提高工作效率和工作质量。第，注重人才引进，通过公招考试等方式，引进各类优秀人才，优化干部队伍，使人才储备更年轻化知识化专业化，便于适应预算管理要求。关键词事业单位预算管理财政资金加强预算管理的意义提高财意识和专业素质。预算管理是项系统性较强的工作......”。

9、“.....预算管理参与者应充分认识到其重要性。第，根据全面深化改革和经济社会发展要求，树立预算管理理念，不断增强领导层及预算管理人员的管理意识，逐位收支管理的基础和前提，科学化编制预算合理化安排支出规范化使用资金，有利于各项资金充分发挥可用价值，提高财政资金的使用效率，从预算管理层面实现资源的优化配置。预算管理贯穿于事业单位内部控制的始末，参与各个环节的资源前瞻性。第，些事业单位仍将预算编制划分为财务部门的独立工作，单位内部各部门之间缺乏有效的横向沟通，因财政部门对相关业务信息了解甚少......”。