力资源管理，不仅可以保障企业人才资源利用合理，还能顺应时代进步，促进煤炭企业在市场竞争环境下的可持续发展。优化煤炭企业内部结构中的人力资源管理优化煤炭企业内部结构中的人力资源管理论文原稿不利于员工实际价值的体现。另外，缺乏绩效考核机制的创新，企业评价员工的绩效没有制定规范的标准，主观地根据印象或经验表现进行绩效考核，还可能出现绩效多少和员工与领导的关系有关等现象，善煤炭企业人力资源管理成为企业发展中又关键性内容。加强煤炭企业人力资源管理，不仅可以保障企业人才资源利用合理，还能顺应时代进步，促进煤炭企业在市场竞争环境下的可持续发展。优化煤炭企文化是促进企业发展的重要内容，人力资源管理没有从真正意义上对专业人才管理引起重视，无法明确以人为本的企业文化理念，以企业领导决策为主，忽视了尽量保持企业领导层与内部员工层的平等，导最后，企业发展方面。企业的发展离不开人才的贡献，科学的人力资源管理会完善优秀的组织体系，通过恰当的员工布置，提供员工创造价值的平台，共同协作，可以为企业创造巨大的财富，促进煤炭企业提升。参考文献高培毅煤炭企业人力资源管理及其战略选择研究内蒙古煤炭经济，包琦伟浅谈如何加强煤炭企业人力资源管理中国化工贸易，。其次，企业人才绩效方面。科学的人力资源管理可以创造不仅仅是要对技术人员的实际操作和理论知识进行培训，还要从日常生活中注重人才能力状态的了解，培训内容要进行针对性的设计，根据员工不同的水平状态和学习能力进行不同的教学培训课件的制定，造绩效，也要制定相应的处罚规则，监督员工的工作效率，实现企业员工的共同进步，避免不求上进。创新企业薪资结算机制，在公平公正的基础上，按照岗位和技能的不同制定薪资分配标准，拓展多元化力资源规划时，要综合考虑企业发展现状，判断企业需要的技术人才，合理配置岗位需求，实现技术人才的价值，制定具有战略发展意识的长久规划，为保障企业可持续发展而进行人力资源储备和管理。加优化煤炭企业内部结构中的人力资源管理论文原稿好的企业氛围，合理安排人力资源，保证人才价值得以实现，还能促进员工的积极开拓创造性，不断提升工作效率，实现个人绩效的提高。优化煤炭企业内部结构中的人力资源管理论文原稿。人力资源管理，坚持以人为本的理念，加强企业技术人员能力的重视和培养，制定完善的人力资源管理体制培训体系以及薪酬结算体系等，保证企业高素质人才的技术能力充分发挥，逐渐实现企业竞争实力，提高企业管理的办事效率。在人才的录用方面，煤炭企业要树立公平公正的招聘选拔机制，严格根据企业实际需要，扩大招聘渠道，不断选拔更多综合型技术人才为企业所用，保证企业人力资源的充沛。证培训机制的多样性，真正实现培训的价值。另外，要不断注重人才能力的培养和重视，避免人才的流失，增强企业综合实力。结束语综上所述，要保证煤炭企业的可持续发展，就要完善和创新煤炭企业的的薪资待遇，对员工的福利方面要有相应的保障，如医疗保险等，激励员工向上，创造更多的企业效益。健全企业人才培训体系要加强企业的人才竞争实力，就要不断健全企业的人才培训体系。企业培训机人力资源管理的考核以及薪资结算机制煤炭企业的绩效考核要以保障技术人员的基本利益不断实现自我提升和突破为前提，制定公平公正标准的考核机制以及有发展性的薪酬结算机制，激励员工积极自主地外，加强企业内部现有技术人员的培训和教育提升工作，通过举办各种学习交流会技术培训等，完善企业技术人员的素质与技术，壮大企业人才建设队伍，为企业的进步和发展创造可靠保障。在进行企业人优化煤炭企业内部结构中的人力资源管理论文原稿价值得以实现，还能促进员工的积极开拓创造性，不断提升工作效率，实现个人绩效的提高。创新并完善企业人力资源管理模式人力资源的管理制度要进行创新，要摒弃传统的管理模式，顺应社会发展的需阶级观念的出现，不利于企业全体员工之间的团结协作，难以形成企业和谐的共同进步。最后，企业发展方面。企业的发展离不开人才的贡献，科学的人力资源管理会完善优秀的组织体系，通过恰当的员工文原稿。煤炭企业人力资源管理的现状尽管人力资源管理在煤炭企业管理中占据重要地位，但是目前的管理现状仍然存在很多不足，主要有以下几个方面企业建设缺乏以人为本的观念企业建设中，企业文不利于对企业员工的激励，也无法实现绩效考核的真正目的。关键词煤炭企业人力资源管理问题措施随着社会市场经济的不断的发展，煤炭企业对专业人才的需求逐渐增大，完善煤炭企业人力资源管理成为内部结构中的人力资源管理论文原稿。企业薪酬分配机制缺少创新很多的煤炭企业在进行薪酬计算时，都采用定岗定薪制，这种薪酬核算的方式容易导致些不好的现象出现，例如看人定薪看学历定薪等些阶级观念的出现，不利于企业全体员工之间的团结协作，难以形成企业和谐的共同进步。关键词煤炭企业人力资源管理问题措施随着社会市场经济的不断的发展，煤炭企业对专业人才的需求逐渐增大，完业可持续发展。煤炭企业人力资源管理的现状尽管人力资源管理在煤炭企业管理中占据重要地位，但是目前的管理现状仍然存在很多不足，主要有以下几个方面企业建设缺乏以人为本的观念企业建设中，企