1、“.....现有云印模式可以实现线上下单，线下取件，在定程度上可以避免传统模式的排队现象。尤其是连接打印机的数量多分布广的时候，消费者就更加方便。对平台运营方来讲，随着连接打印机规模的扩大，其总体业务量可以做到很大，打印机上可以插播广告，因而理论上似乎可以实现规模效益。高校云印模式创新研究论文原稿。优势服务齐全，能满足个性化需求。大学校园对文印服务的需求是多样化的，具体到单个用户，客户上门取件，这在定程度上解决了排队等待问题。但由于没有专门的软件和规范的流程，店家和用户还是感觉不甚方便。高校云印模式创新研究论文原稿。优势服务齐全，能满足个性化需求。大学校园对文印服务的需求是多样化的，具体到单个用户，其需求往往是及其个性化的。纸张种类和大小打印颜色单双面是否缩印是否精装等，此外，还有名片海报旗帜的制作，大型图纸，图书或课题报告的批量印刷等等。由于设备齐全......”。

2、“.....这新的解决方案能够在降低成本的前提下显著提升用户打印体验，其市场前景值得期待。参考文献张顺谦印刷业发展趋势快印领域面临风险广东印刷，郑庆华，聂影云打印服务的商业模式研究中国商论，潘毅，孔叶恺，杜苜菁，包嘉佳，张翃瓅互联网共享云打印的理论构建与高校实践现代信息科技，林小妍，葉婉青，吴诗颖，区家勤，陈伟杰云打印模式在高校市场中的优劣势比较电脑知识与技术，潘毅，孔叶恺，杜苜备注，选择打印材料即可。已加盟商家在获得后台准入许可后可凭账号密码登陆校园飞印后台管理平台。平台中可以实现订单管理，查看已有订单信息以及资金流水数据。绩效预测基于模型的可行性分析为了进步探索目前校园打印模式与用户对云打印需求的相关程度，我们在通过市场调研所得数据的基础上选取了具有用户行为模式代表性的问题并采用模型来进行进步台的收益除了少许提成......”。

3、“.....广告主可以在平台页面上投放广告，也可以在向用户提交文件时附加适当的广告页，因此其广告收入非常可观。可见，不同于其它云印模式，飞印模式保留了实体打印店服务内容丰富和个性化等全部优点，并在新技术的加持下让用户的体验得以优化，让文印店的效率提升收益增加，同时平台运营不涉及校园进场费用和后期打印设备的运维费用，因此，该模式的推广阻力将大大减小。事实上，笔模式优化对策以飞印模式为例上述分析表明，传统模式显然已经落后于时代需求，而现有的共享打印或云印模式也是困难重重，前景堪忧。为此，我们提出并开始尝试种新的云印模式，其商业品牌名称为飞印。在运行模式上，打造个统的线上平台，平台与现有的校园文印店合作。客户线上下单并完成支付，线下打印工作由现有文印店员工完成，在完全实现各种复杂操作的同时又可做到文件保管和隐私保护，用户只需要在收到取件通知后凭码取件，印市场开始出现新的波澜......”。

4、“.....则至少面临大难题是前期的设备投入成本很高。大量的共享设备需要巨额投入即便是连接实体打印店的现有设备，谈判和技术连接的费用也是很高的是进场成本更高。在多数情况下，共享设备需要铺设到大学校园，但大学校园的进场谈判并不容易，其公关和时间成本往往很高在连接实体打印店现有设备的情况下，由于其业务与现有打印店是竞争关系，要取得打印店合作，必须为此付出很高代价是的设备投入成本很高。大量的共享设备需要巨额投入即便是连接实体打印店的现有设备，谈判和技术连接的费用也是很高的是进场成本更高。在多数情况下，共享设备需要铺设到大学校园，但大学校园的进场谈判并不容易，其公关和时间成本往往很高在连接实体打印店现有设备的情况下，由于其业务与现有打印店是竞争关系，要取得打印店合作，必须为此付出很高代价是日常维护成本很高，而且难以随着规模扩大而显著下降。换纸加墨加粉故障维相关问题的产品......”。

5、“.....结论传统打印行业正面临转型，而现有的云打印则问题重重，原因主要在于服务内容单便利性低于消费者预期运行成本居高不下等。由此，笔者提出了创新的解决方案，开发并推广运行飞印小程序。问卷调查回归分析和模型分析以及初步运营结果均表明，这新的解决方案能够在降低成本的前提下显著提升用户打印体验，其市场前景值得期待。参考文献张顺谦印刷业发呈现，后期经过不断完善发展，将成为功能更为多样的线上打印平台。飞印云打印平台分为商家消费者两个服务终端。其中消费者端操作流程为选择附近打印店，上传文档，填写备注要求，支付订单，领取取件码个步骤。如需安排急件快递则可点击进入相应界面下单并备注取件时间及地点。非常规打印业务只需仔细填写备注，选择打印材料即可。已加盟商家在获得后台准入许可后可凭账号密码登陆校园飞印后台管理平台。平台中可以实现订单管理高校云印模式创新研究论文原稿常维护成本很高......”。

6、“.....换纸加墨加粉故障维修都是高频发生，其运维成本必将居高不下。云印服务本来就是个利润率不高的行业，上述个难题导致云印服务提供商的盈利成为难题，理论上的规模收益也难以实现。现实中我们观察到，由于资本的推波助澜，近年来上述模式的共享打印或云印服务在迅速普及，但据我们调查，投资者却鲜有盈利。这在很大程度上印证了我们的上述分析。打印店。特别是年以来，随着技术的进步，集图文冲印数码名片复印等诸多功能于身，速度快批量小个性化的图文快印更是风靡全国。但经历了十多年的高速发展，到了年前后，由于行业内部服务供给快速增加而需求相对滞后，加上人工费用房租等成本支出快速增加，行业发展呈现出停滞状态。此时，社会上云互联网共享等新的概念技术开始渗入打印行业，高校打印市场开始出现共享打印云打印等新的经营模式。在技术进步和资本的推动下，高校感染的机会。在实现和分配上......”。

7、“.....同时文印店员工的集中专业操作也提升了设备和店面利用率，降低了产品单位成本另方面，文印店和平台之间适当的利益分配机制可以实现者的双赢平台可以只收取少许订单提成甚至免费，因此文印店肯定是受益者平台的收益除了少许提成，更多的主要来自于广告费用。广告主可以在平台页面上投放广告，也可以在向用户提交文件时附加适当的都是高频发生，其运维成本必将居高不下。云印服务本来就是个利润率不高的行业，上述个难题导致云印服务提供商的盈利成为难题，理论上的规模收益也难以实现。现实中我们观察到，由于资本的推波助澜，近年来上述模式的共享打印或云印服务在迅速普及，但据我们调查，投资者却鲜有盈利。这在很大程度上印证了我们的上述分析。关键词云打印文印飞印校园中图分类号行业发展概况文印服务是大学校园的刚需......”。

8、“.....郑庆华，聂影云打印服务的商业模式研究中国商论，潘毅，孔叶恺，杜苜菁，包嘉佳，张翃瓅互联网共享云打印的理论构建与高校实践现代信息科技，林小妍，葉婉青，吴诗颖，区家勤，陈伟杰云打印模式在高校市场中的优劣势比较电脑知识与技术，潘毅，孔叶恺，杜苜菁，包嘉佳，张翃瓅互联网共享云打印的理论构建与高校实践现代信息科技，。对云印服务提供商来讲，则至少面临大难题是前查看已有订单信息以及资金流水数据。绩效预测基于模型的可行性分析为了进步探索目前校园打印模式与用户对云打印需求的相关程度，我们在通过市场调研所得数据的基础上选取了具有用户行为模式代表性的问题并采用模型来进行进步分析。结果表明，用户对于飞印核心致力于解决的排队时间长空闲时间打印提供送货服务等需求较高，市场上目前并未存在能完美解告页，因此其广告收入非常可观。可见，不同于其它云印模式......”。

9、“.....并在新技术的加持下让用户的体验得以优化，让文印店的效率提升收益增加，同时平台运营不涉及校园进场费用和后期打印设备的运维费用，因此，该模式的推广阻力将大大减小。事实上，笔者创业团队在飞印推广中，与校园文印店的谈判与合作极为顺畅。考虑到开发成本和用户消费习惯，产品上线初期将以小程序的形式高校云印模式创新研究论文原稿前景堪忧。为此，我们提出并开始尝试种新的云印模式，其商业品牌名称为飞印。在运行模式上，打造个统的线上平台，平台与现有的校园文印店合作。客户线上下单并完成支付，线下打印工作由现有文印店员工完成，在完全实现各种复杂操作的同时又可做到文件保管和隐私保护，用户只需要在收到取件通知后凭码取件，甚至可以送件上门。用户节省了时间，减少了排队或等候的痛苦，特殊情况下还可解燃眉之急。尤其是疫情期间，还减少了聚集需求往往是及其个性化的......”。