1、“.....上下级各职能部门之间的多头管理阻碍了真正直线管险可操作性研究或故障类型和有效性分析，上下级各职能部门之间的多头管理阻碍了真正直线管理的实现，以结果性指标为导向的管理及指标分解的简单复制导致管理滞后，。管理制度层次结构不清晰制度覆盖面不全和其内容的可操作性差阻碍了管理预防为主和过程控制管理体系的发展和应用论文原稿业的生产发展具有易燃易爆易发生重大安全事故和环境事故的特点，因此，推行管理体系，降低各类事故的发生率，对实现社会效益环境和经济效益的和谐发展，提高我国石油企业的核心竞争力具有重要意义。参考文献陈平......”。

2、“.....同时，事故处理环境保护废物处理等相关费用也大大减少，从而节约了成本，提高了经济效益。有利于提高职工的安全意识，作业指导书的制定和执行过程就是提高职工安全意识的过程。以前的习惯性违章存在侥幸心理导致的事故得到遏制。员工在思议加强自身的人身安全认识，有感领导。培训委员会定期讨论自上而下传递，领导层面尽快成立危害因素辨识风险评价和控制的专职的专家组，制定管理标准规划技术支持培养人才指导员工。划分组织结构和职责界定，企业对各级职能部门的管理关系进行策略性的转变......”。

3、“.....它既是健康安全环境管理工作的飞跃发展，也是生产经营企业管理思想上的次重大变革。在企业建立并实施管理体系，可以与国际先进的管理制度接轨，增强企业在和环保意识的增强，使得企业认识到员工的健康，优良安全的工作环境对提高员工的工作积极性的必要，只有提高资源的综合利用和减少环境的破坏以及人性化管理才能实现企业可持续发展和创新，因此发展形成了以健康安全环境为核心的管理体系。近年，质量逐步得到重视，所以高员工的工作积极性的必要，只有提高资源的综合利用和减少环境的破坏以及人性化管理才能实现企业可持续发展和创新......”。

4、“.....近年，质量逐步得到重视，所以将质量纳入了体系内容。从此，管理这先进的管理理念将企业从追学院学报，环境与健康管理规范北京中国石化出版社，辽河油田消防支队大队辽宁盘锦。管理体系的发展和应用论文原稿。管理体系的必要性管理体系在石油企业中的推广应用能够带来显著的经济效益和良好的社会形象。它既是健康安全环境管理工作的放在首位，都能够不断强化保护意识，安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是个人的问题，而是你中有我，我中有你，是个上下关联人人互保环环相扣的链，是张错综复杂紧密相连的网......”。

5、“.....从此，管理这先进的管理理念将企业从追求利润最大化的经营模式转变到以人为本安全第预防为主重视资源高效利用环境保护的范畴，只要这样才能实现社会经济环境的协调发展，将健康安全和环境等要素整合采取体化管理是现代石油企业发展的必然趋势。由于管理体系技术操作工艺设计等因素造成的。按照定时间定人员定内容定期考核的管理制度，做好管理知识的教育学习，并强化技能培训，使受教育面达到了。可大大降低事故发生率，减少环境污染，。管理体系的发展和应用论文原稿。年代以后，以人为本的理念控制权和决定权交回给各级第责任人......”。

6、“.....。管理体系的现场应用可以有效减少各类事故的发生，由于作业指导书基本上涵盖了采油队日常生产中的各项操作危害因素，风险识别清楚。在实施作业指导书后，职工都能够在执利润最大化的经营模式转变到以人为本安全第预防为主重视资源高效利用环境保护的范畴，只要这样才能实现社会经济环境的协调发展，将健康安全和环境等要素整合采取体化管理是现代石油企业发展的必然趋势。管理可降低企业的成本合理利用资源重大事故职业病的发生几乎都跃发展，也是生产经营企业管理思想上的次重大变革。在企业建立并实施管理体系，可以与国际先进的管理制度接轨，增强企业在国际市场上的竞争力，促进企业快速健康发展......”。

7、“.....以人为本的理念和环保意识的增强，使得企业认识到员工的健康，优良安全的工作环境对提展具有易燃易爆易发生重大安全事故和环境事故的特点，因此，推行管理体系，降低各类事故的发生率，对实现社会效益环境和经济效益的和谐发展，提高我国石油企业的核心竞争力具有重要意义。参考文献陈平，任晓东石油企业推行管理体系探讨石油天然气学报江汉石风险评价前提下进行操作，同时，事故处理环境保护废物处理等相关费用也大大减少，从而节约了成本，提高了经济效益。有利于提高职工的安全意识，作业指导书的制定和执行过程就是提高职工安全意识的过程。以前的习惯性违章存在侥幸心理导致的事故得到遏制......”。

8、“.....有感领导。培训委员会定期讨论自上而下传递，领导层面尽快成立危害因素辨识风险评价和控制的专职的专家组，制定管理标准规划技术支持培养人才指导员工。划分组织结构和职责界定，企业对各级职能部门的管理关系进行策略性的转变，把对业务职能管理的的实现，以结果性指标为导向的管理及指标分解的简单复制导致管理滞后，。管理制度层次结构不清晰制度覆盖面不全和其内容的可操作性差阻碍了管理预防为主和过程控制的实现，上下级单位之间的责任界面不清晰，各层级重复发文，内容或重复或冲突或空白，源头控的实现，上下级单位之间的责任界面不清晰......”。

9、“.....内容或重复或冲突或空白，源头控制过程控制等制度较少，内容偏原则。关键词管理体系环境保护，经济效益社会形象管理体系的发展过程年以前主要是从提高企业装备安全性能方面来改善对人身安全的保护，自动化报江汉石油学院学报，环境与健康管理规范北京中国石化出版社，辽河油田消防支队大队辽宁盘锦。管理体系的发展和应用论文原稿。危害因素辨识风险评价和控制，对危害识别风险评价和控制缺乏科学有效的方法和制度，大多使用作业条件性风险评价，些单位也使用意识中将放在首位，都能够不断强化保护意识，安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故......”。