1、“.....。满足多维服务需求。实施业财融合，能根据不同服务对象，提供各种形式的财务报表和管理会计报表。如财政关注的预决算执行情况，上级主管部门关注的职能完成情况，单位主要领导关注事业单位实施业财融合探讨论文原稿力提升和转型，深挖业务部门对财务支持的需要，下沉基层，熟悉业务，构建既懂管理又懂业务运营的新的财务团队。业财融合，不仅仅是业务与财务的简单融合，如何让财务与业务发生更为紧密联系，让财务成为业务最讨，为事业单位业财融合提供借鉴和思考......”。

2、“.....如何让财务与业务发生更为紧密联系，让财务成为业务最维度实施系统化整体化的改革，必须举全员之力制定业财融合长远规划，邀请专家分阶段持续指导跟进，主导每步行动。事业单位实施业财融合探讨论文原稿。摘要业财融合是数字经济时代实施财务转型的个很好的切领导思维和意识转变。所有变革，首先变的必须是人的思维和意识，不解决意识形态问题......”。

3、“.....解决不了根本问题。领导思维和意识转变是业财融合实施的重要保障，管理层不仅要认多行政事业单位不重视预算编制，没有根据单位实际情况和工作规划开展预算编制工作，编制预算时结合上年预算做加减法应付了事，导致预算与执行两张皮，财务与业务各行其事，互不干涉。信息化建设滞后。事业单位业务各行其事，互不干涉。信息化建设滞后。事业单位信息化建设与现在集团公司信息化建设相比，事业单位只能算是会计电算化，财务数据只是个孤岛，业务部门不能实时查询，数据不能共享......”。

4、“.....要从架构设计组织运作资源配置流程再造成本核算绩效考核等多维度实施系统化整体化的改革，必须举全员之力制定业财融合长远规划，邀请专家分阶段持续指导跟进，主导每步行动。财务与业务脱节。财联系，让财务成为业务最佳合作伙伴，是事业单位每位财务工作者为之探究问题。领导思维和意识转变。所有变革，首先变的必须是人的思维和意识，不解决意识形态问题，再好再科学的方法和工具都只是技术层面......”。

5、“.....事业单位只能算是会计电算化，财务数据只是个孤岛，业务部门不能实时查询，数据不能共享，更谈不上与业务数据对接，信息化建设滞后，不能满足单位业务发展需要。表，事中就能进行会计核算处理，主动实施事前指导事中服务和事后管理的闭环回溯和弹性管理机制。事业单位实施业财融合探讨论文原稿。财务与业务脱节。财务与业务脱节最有力证据是预算与执行两张皮，当下许施财务转型的个很好的切入点，我国有很多企业实现从传统财务向共享财务的转变......”。

6、“.....但事业单位在这方面的转型凤毛麟角。本文试图从业务融合的视角对事业单位实施的意义面临问题，信息化建设滞后，不能满足单位业务发展需要提高会计服务及时性。传统的会计服务般是事后处理，实行的是静态的间断的财务管控。数字经济时代的会计服务，要求财务人员能根据对象实时编制各自需要的财务报务与业务脱节最有力证据是预算与执行两张皮，当下许多行政事业单位不重视预算编制，没有根据单位实际情况和工作规划开展预算编制工作......”。

7、“.....导致预算与执行两张皮，财务与不了根本问题。领导思维和意识转变是业财融合实施的重要保障，管理层不仅要认识业财融合必要性和重要性，还要深刻理解财务融合核心要素。制定业财融合长远规划。业财融合是要将精细化和科学化的管理理念渗透到和实践路径进行分析和探讨，为事业单位业财融合提供借鉴和思考。关键词事业单位业财融合探讨近年来我国企业纷纷推崇的业财融合模式为行政事业单位财务转型提供了新的视野和思考......”。

8、“.....参考文献张庆龙董皓潘丽靖财务转型大趋势基于财务共享与司库的认知电子工业出版社，年月出版赵振虹业财融合视角下公立医院财务转型路径研究经济研究导刊，。摘要业财融合是数字经济时代实务人员配置。应用财务信息技术，分配少量人处理费用报销会计核算等基础财务业务，最大可能释放高级财务人员人力。对脱离核算职能后的财务人员进行能力提升和转型，深挖业务部门对财务支持的需要，下沉基层，熟的单位总体运营情况，中层干部关注的考核指标及其绩效情况......”。

9、“.....提高风险防范水平。实施业财融合，单位信息化水平会显著提升，所有运作产生的数据全部可视化，业务情况能用财务指标佳合作伙伴，必须依赖单位管理的全面升级，是个需要长期努力和持续改进的过程。参考文献张庆龙董皓潘丽靖财务转型大趋势基于财务共享与司库的认知电子工业出版社，年月出版赵振虹业财融合视角下公立医院财务转佳合作伙伴，是事业单位每位财务工作者为之探究问题。改善财务人员配置。应用财务信息技术......”。