1、“.....上下同欲者胜，在医院与医护人员的共多情况下并不能真实地反映出员工的实际贡献。由于薪资管理工作存在不透明不公平的情况，往往使考核结果难以服众，从而造成人才流失人才浪费，消极怠工等情况。同时，对于超出正常工作外的临时工作加班工作考核标准模糊，有的甚至没有这方面的考评打分激励措施在医院人力资源管理中的运用论文原稿院整体的竞争能力就会得到进步提高。当下医院激励措施中主要存在的几点问题虽然激励措施对于医院的人力资源管理有着重要的作用和意义，但是很多医院在措施的制定和落实方面还存在着诸多问题，只有认清这些问题并解决妥善之后......”。

2、“.....缺少差异性在很多医院的激励措施中，出现有物质激励或精神激励不平衡的现象。有利于员工与医院形成共同目标，提升医院整体竞争力医院的整体实力需要医护人员的支撑，前提是医院从管理者到线员工都能形成共同的奋斗目标，并甘愿为之不断努力。这就要念落后，缺少激励意识在很多医院的领导者的思想中，对于激励措施仍然停留在传统的有功才有奖的意识当中。对于激励措施制度的制定也相应地停留在做出相应贡献才有相应奖励地阶段，并且级别划分等级划分明显，级别越高等级越高才能有更丰厚地激励。医院物质激励与精神激励并重在制定激励措施的原则上......”。

3、“.....单方面的激励并不能满足医护人员的切身需求。医院及医疗服务机构中，医护人员的付出往往不僅在体力方面，更需要有技术耐心和爱心，还要承受巨大的精神压力。在这种情况下者的难题。传统的考评机制缺点多多，过于重视模式化公式化的量化指标，很多内容并不能反映出工作中的工作量工作态度等问题。在医院的考评机制中，应该根据不同科室不同岗位的特点来制定符合客观情况的标准，同时，加强过程的检查，资历老不应再作为考为此，几乎所有的医院及医疗机构都在为调动医护人员的主观能动性进行探索和尝试。激励措施是人力资源管理中最有效最直接的办法......”。

4、“.....对于科室医院整体发展也有深刻影响。激励措施在医院人力资源管理中的重要位的特点来制定符合客观情况的标准，同时，加强过程的检查，资历老不应再作为考评的重要标准，日常的工作应该在最终考评结果中占据更多的比例。在考评过程中还应尽量减少人为因素的干扰，领导者要保持公正的态度，建立健全监督机制，对于有偏见的领导医护人员的工作热情更加高涨。同时，通过双重激励，会让更多的医护人员更清醒地认识到自身与优秀员工的差距，激励他们去关注自身的成长，使其在积极工作的同时，更加专注提高自身的业务素质与专业素养。改革考评机制标准......”。

5、“.....日常的工作应该在最终考评结果中占据更多的比例。在考评过程中还应尽量减少人为因素的干扰，领导者要保持公正的态度，建立健全监督机制，对于有偏见的领导要建立员工反馈通道并及时纠正其行为，让每名医护人员的付出都能得到相应的回报。态度和消除医务工作人员对工作的不良情绪，使义务工作人员感受到医院对其的重视，在医院工作中投入更多的热情和积极性。改革考评机制标准，让过程更加透明跟所有的企事业单位人力资源考核面对的问题样，如何在考评中真正体现员工的实际付出和贡献是管时期的人事管理模式下......”。

6、“.....激励机制不健全，缺少差异性在很多医院的激励措施中，出现有物质激励或精神激励不平衡的现象。激励措施在医院人力资源管理中的运用论文原稿。物质激励与精神激励并重在制定激有利于调动医护人员的积极性，挖掘其潜能被认可和尊重，使自己的工作体现价值，这是医护人员的内在需求，也是其不断努力的源动力。激励措施能够在激发医护人员内在动力的同时，从精神和物质两个层面来满足其需求，以此可以改善医务工作人员对职业的倦建立员工反馈通道并及时纠正其行为，让每名医护人员的付出都能得到相应的回报。激励措施在医院人力资源管理中的运用论文原稿......”。

7、“.....对于人才有足够认识的医院才能得到更快地发展单位人力资源考核面对的问题样，如何在考评中真正体现员工的实际付出和贡献是管理者的难题。传统的考评机制缺点多多，过于重视模式化公式化的量化指标，很多内容并不能反映出工作中的工作量工作态度等问题。在医院的考评机制中，应该根据不同科室不同措施的原则上，要充分考虑物质与精神的平衡，单方面的激励并不能满足医护人员的切身需求。医院及医疗服务机构中，医护人员的付出往往不僅在体力方面，更需要有技术耐心和爱心，还要承受巨大的精神压力。在这种情况下，通过物质与精神的双重激励......”。

8、“.....并且级别划分等级划分明显，级别越高等级越高才能有更丰厚地激励。医院的领导者不能深刻认识激励机制，忽略了员工实际需求，缺少在激励方面的投入，导致激励措施流于形式，缺少激励意识。医院系统中的人力资源管理还有许多仍停留在几乎经努力下，医院整体的竞争能力就会得到进步提高。当下医院激励措施中主要存在的几点问题虽然激励措施对于医院的人力资源管理有着重要的作用和意义，但是很多医院在措施的制定和落实方面还存在着诸多问题，只有认清这些问题并解决妥善之后，医院的人力资这就使很多医护人员在做了很多额外工作后......”。

9、“.....影响了日后工作的积极性。有利于员工与医院形成共同目标，提升医院整体竞争力医院的整体实力需要医护人员的支撑，前提是医院从管理者到线员工都能形成共同的奋斗目标，并甘愿为之不断努上新的台阶。考评机制不完善，存在不透明问题激励措施的落实大都离不开相应的考评机制，现行体制下医院的考评机制以绩效考核为主。绩效考核般从表现评分和领导评价两个方面进行。这就使得大多数的绩效考核机制中，人的参与度较高，并且考评条款教条，从精神层面有自上而下的统，同时，还要尊重和满足员工的实际需求。通过激励措施的高效运行，使这些条件具备之后......”。