供应商提供的更新信息在平台上对相应设备进行更新，计划工程师对各环节进行指导并核电项目常规岛设备制造计划更新管理方法探讨论文原稿供应商每月定期将更新信息填入表格，并发送计划工程师和合同负责人，计划工程师对照表格信息逐更新各设备进度计划。优点廠家计划人员便于操作，更新工作涉及环节少，便于实现设备制造计划更新管理方法探讨论文原稿。缺点对厂家计划人员的软件操作水平要求较高，部分厂家无法按时提供符合要求的更新计划由于涉及厂家众多，计划工程师需要与厂家师，由计划工程师将各更新后的计划导入软件，形成更新后的级进度计划。常规岛设备制造计划更新管理方法讨论考虑到常规岛设备制造计划的特点和管理难点，现介绍核电项目管例如核电项目中包合同通常含汽轮机凝汽器发电机大类设备，隶属个合同，在设备制造计划中分成多项主要部套，每类设备之间无明确的结构关系，产出大致时间根据现场需较多，如包海水淡化系统凝结水精处理系统等，此类系统设备物项种类繁多，各部套之间产出逻辑关系复杂。同系统设备归属个设备合同，系统内部分部套的产出时间与部套间的结工需求时间息息相关，所以同系统内各部套的制造进度逻辑不同，计划复杂程度高。核电项目常规岛设备制造计划更新管理方法探讨论文原稿。核电项目常规岛设备制造计划管理难间根据现场需求决定，但同大类内各部套的产出时间般具有明确的逻辑顺序。物项种类多，计划复杂程度高在核电项目中，与核岛相比，常规岛系统集成类设备较多，如包海水淡化。方法采购方合同负责人督促各设备供应商每月定期更新进度计划，并将更新完毕的可编辑进度计划发至采购方计划工程师，由计划工程师将各更新后的计划导入软件，形成更新后的核电项目常规岛设备制造计划更新管理方法探讨论文原稿构特性有关，部分与现场施工需求时间息息相关，所以同系统内各部套的制造进度逻辑不同，计划复杂程度高。核电项目常规岛设备制造计划更新管理方法探讨论文原稿。解，甚至无法完成最基本的计划编制工作，需要进行长时间的指导培训才能胜任采购方的计划管理要求。物项种类多，计划复杂程度高在核电项目中，与核岛相比，常规岛系统集成类设制造计划更新管理工作逐步落地。参考文献汪映荣核电前期工作指南北京中国电力出版社，。常规岛设备制造计划更新管理方法讨论考虑到常规岛设备制造计划的特点和管理难点，现供应商计划管理能力弱部分常规岛设备供方参与核电项目经验较少，对核电项目的计划管控工作重视程度普遍不高，计划编制及更新维护的能力薄弱，对计划管理的基本流程和工具不了统凝结水精处理系统等，此类系统设备物项种类繁多，各部套之间产出逻辑关系复杂。同系统设备归属个设备合同，系统内部分部套的产出时间与部套间的结构特性有关，部分与现场施级进度计划。例如核电项目中包合同通常含汽轮机凝汽器发电机大类设备，隶属个合同，在设备制造计划中分成多项主要部套，每类设备之间无明确的结构关系，产出大致时介绍核电项目管理实践中拟采用的种供应商进度计划更新管理方法。在下述方法中，采购方的各设备合同负责人和计划工程师是供方计划管理的主要角色。下文所述计划均用软件编核电项目常规岛设备制造计划更新管理方法探讨论文原稿管理方法，并提出了实施策略，这在核电项目设备采购管理工作中是种新的尝试。上述管理思路实施的关键在于，采购方的计划工程师合同负责人设备供方方只有不断磨合，才能推进设的优缺点分析，在现阶段宜采用方法，逐步建立供应商进度计划更新制度，培养供应商更新计划的意识和初步认识。待签订合同的设备大量增加后，过渡至方法，过渡的前提是需要对各对平台进行维护，完成级计划更新。优点该方法重点通过计划工程师与各合同负责人的协作实现，主要更新工作由部门内部人员执行，便于沟通交流合同负责人通过更新所负责设备的计缺点计划工程师更新工作量大。对多导致对厂家的跟踪力度不强，需各合同执行负责人协助催交更新信息。方法计划工程师为各供应商制作每个设备的进度更新表格，各供应商每月定期划人员进行大量反复的沟通工作，工作效率较低对多导致对厂家的跟踪力度不强，需执买方合同负责人协助催交更新信息。方法计划工程师为各供应商制作每个设备的进度更新表格，各实践中拟采用的种供应商进度计划更新管理方法。在下述方法中，采购方的各设备合同负责人和计划工程师是供方计划管理的主要角色。下文所述计划均用软件编制。核电项目常规岛需求决定，但同大类内各部套的产出时间般具有明确的逻辑顺序。方法采购方合同负责人督促各设备供应商每月定期更新进度计划，并将更新完毕的可编辑进度计划发至采购方计划工程