管理模式，实现施工企业物资的动态管理，对施工企业的可持探讨施工企业物资管理存在问题及对策论文原稿理与控制价值工程，。关键词施工企业物资管理存在问题对策中图分类号引言施工企业在建筑工程项目的建设施工过程中，应重视物资管理工作，其实现物资的充分，对施工企业的可持续发展有重要意义。但在施工企业物资管理过程中，其需要明确物资管理存在的问题，且制定针对性的解决对策，对施工企业物资管理水平的提升有重要，其实现物资的充分利用，减少物资的消耗，提升物资的利用率，加强施工企业物资管理水平，其可以实现施工企业管理能力的提升。在进行物资管理时，应重视信息技术的结语建筑施工企业要可靠分析物资采购环节的各种风险隐患，构建组织管理机构，探索物资集中采购模式，提升合同管理能力，打造信息化管理机制，在不断提升内部物资管响设备的使用寿命。参考文献马素蓉建筑施工企业物资采购风险管理及控制分析中国经贸，袁顺东建筑施工企业物资采购风险管理与控制措施研究纳税，赵伟建筑施工企影响施工现场物资的盘点工作，降低物资管理水平。建筑工程项目现场施工中，所使用的机械设备多为大型施工设备，使用成本较高，无论从经济角度还是从安全问题防范方未制定物资发放标准，导致物资在现场施工中被浪费现象较为严重，使得施工企业的物资成本增加。针对周转材料缺乏科学合理的管理措施，现场物资管控不合理，周转物资度，大型机械设备的运用具有较高的成本，旦机械设备受损，出现故障，施工企业需要承担较高的维修成本，使得项目经济效益空间缩小而且机械设备出现故障，则会缩短设探讨施工企业物资管理存在问题及对策论文原稿物资采购风险管理与控制价值工程，探讨施工企业物资管理存在问题及对策论文原稿探讨施工企业物资管理存在问题及对策论文原稿。空间缩小而且机械设备出现故障，则会缩短设备物资的使用时间，因此为保障建筑工程的经济效益，应加强机械设备的维修保养工作，避免建筑工程机械设备所存故障加剧，单与账面数据出现偏差，增加物资成本物资管理人员不重视施工现场物资使用情况的掌握，导致大部分的物资材料被毁损，进而影响施工现场物资的盘点工作，降低物资管理，加强设备物资管理具有重要意义。从经济角度，大型机械设备的运用具有较高的成本，旦机械设备受损，出现故障，施工企业需要承担较高的维修成本，使得项目经济效益难以实现有效的账务报销，最终导致物资采购清单与账面数据出现偏差，增加物资成本物资管理人员不重视施工现场物资使用情况的掌握，导致大部分的物资材料被毁损，进物资的使用时间，因此为保障建筑工程的经济效益，应加强机械设备的维修保养工作，避免建筑工程机械设备所存故障加剧，影响设备的使用寿命。施工企业在现场施工中，平。建筑工程项目现场施工中，所使用的机械设备多为大型施工设备，使用成本较高，无论从经济角度还是从安全问题防范方面，加强设备物资管理具有重要意义。从经济角探讨施工企业物资管理存在问题及对策论文原稿被浪费现象较为严重，使得施工企业的物资成本增加。针对周转材料缺乏科学合理的管理措施，现场物资管控不合理，周转物资难以实现有效的账务报销，最终导致物资采购下，实现管理能力的提升。参考文献马素蓉建筑施工企业物资采购风险管理及控制分析中国经贸，袁顺东建筑施工企业物资采购风险管理与控制措施研究纳税，赵伟建筑发展有重要意义。但在施工企业物资管理过程中，其需要明确物资管理存在的问题，且制定针对性的解决对策，对施工企业物资管理水平的提升有重要价值。结语建筑施工企利用，减少物资的消耗，提升物资的利用率，加强施工企业物资管理水平，其可以实现施工企业管理能力的提升。在进行物资管理时，应重视信息技术的运用，实现信息化管值。参考文献马素蓉建筑施工企业物资采购风险管理及控制分析中国经贸，袁顺东建筑施工企业物资采购风险管理与控制措施研究纳税，赵伟建筑施工企业物资采购风险用，实现信息化管理，提升物资管理信息化水平。在实际工作中，施工企业为了实现成本的降低，获取更多的经济效益，应建立动态管理模式，实现施工企业物资的动态管理管理控制能力的前提下，实现管理能力的提升。关键词施工企业物资管理存在问题对策中图分类号引言施工企业在建筑工程项目的建设施工过程中，应重视物资管理工