规范性等方面取得了很大成绩。各级各部门积极协调理顺关系，采购行为日趋规范，采购范围逐年拓宽，采购效益彰显，集中采购已经成为国资企业物资采购的主要方式。虽然集中采购优势明显，但是效率，轩新龙浅谈施工现场工程物资管理河南建材，。浅析新背景下提高企业物资供应采购管理水平的方法论文原稿。目前项目承包单位无论是采购计划的指定采购的实施，还是采购物资的出入库管理，均是各自为政。没有套完整实用的操作系统，会限制了采购工作的发展。因此，要积极研发集物资出入库管理业务物资浅析新背景下提高企业物资供应采购管理水平的方法论文原稿强了对采购活动的监督管理，采购机构组织采购也更加谨慎，透明度更高，操作更加规范。结语为了能够保证物资供应及时，并降低物资成本，有效实施物资采购管理是非常必要的。本文已经说明现阶段煤炭企业物资采购管理存在诸多问题，笔者建议应先了解项目承包企业物资供应链，进而有针对性地创新和优化物资采购管理军须先立法。要完善预算制度。各事业部门在编制年度经费预算时，并编制采购经费明细预算，报财务部门审核，待审核后严格按照核定的需求，适时进行采购。要完善与采购改革相适应的核算体系。在现行制度的基础上，增加适应采购制度改革要求的核算方法，增设专门的帐户。要建立结算联签制度。凡是纳入集中采购目录式实施下物资采购可能存在采购效率低采购不透明采购针对性不强等情况。为了改变此种局面，应当注意对项目承包企业物资供应链予以详细的了解，明确物资采购的目的及需求，进而积极创新物资采购方式。比如在原有采购的基础上实施电子商务模式，或者对物资供应库供应厂家进行不断调整，将些合作意愿不强，产品质量物资集中采购法规制度尚不健全，监督制约机制不够，实施过程中未能解决些突出问题及深层次的矛盾。虽然有些集团公司层面已经出台了相应的物资集中采购规定，但是其条款过于宽泛，尤其是些关键环节的规定有些粗糙，可操作性不是很强，对应该进行集中采购的物资金额限定及其采购方式审批权限程序监督措施等缺乏的发展情况相结合，从根本上对物资供应管理进行把控，提高企业本身的運营效率。浅析新背景下提高企业物资供应采购管理水平的方法论文原稿。物资采购种类繁多数量较大，这就使得物资采购过程当中可能出现采购不齐全或者成本控制不合理等情况，给后续煤矿生产带来负面影响甚至制约煤矿的稳定生产。所以，合理进行集中采购的物资金额限定及其采购方式审批权限程序监督措施等缺乏明确具体规定，对物资招投标中的违规操作恶意竞争肢解招标围标串标等行为缺乏处罚条款。可以总结为原则性条款多，细则性的问题少禁止性的条款多，罚则却难以实施制定规范的部门多，缺少部完整全面操作性强执行力强的法规。物资采购种类繁多数理有效利用。参考文献顾伟峰以价值链分析铁路物资企业采购成本管理铁路采购与物流，杨斌，李峥石油企业物资采购标准化管理问题研究中国石油和化工标准与质量，张生炽电力物资采购中的问题和对策科技资讯，施华同企业物资招标采购管理漏洞与对策探讨福建建材，轩新龙浅谈施工现场工程物资管理河南章，作为原始凭证附件办理资金结算必备手续，确保采购活动的健康有序准确。另外，不把采购需求主体纳入采购小组。公司机关规定万元以下的通用物资采购项目，事业部门可参与采购监督，但不允许参加采购小组。这样，方面减少了事业部门对采购活动的干预，另方面加强了对采购活动的监督管理，采购机构组织采购也浅析新背景下提高企业物资供应采购管理水平的方法论文原稿规划和事宜地制定采购计划，良好地展开物资采购是非常必要的。但现阶段个别煤矿企业物资采购工作的落实，并没有根据物资种类以及特点而合理地制定采购计划，导致采购人员对物资采购周期及采购价格掌控模糊，未能有针对性地展开采购工作。这不仅给后续煤矿生产带來定的负面影响，还增加了采购成本。购人员对物资采购周期及采购价格掌控模糊，未能有针对性地展开采购工作。这不仅给后续煤矿生产带來定的负面影响，还增加了采购成本。提高物资采购供应管理的途径在企业进行物资的采购供应管理过程中，要对整个市场的动态进行严格严谨的把控，如今是个市场信息多变的时代，在这样的背景下企业必须将市场行情和自仅打破了时间和地域的限制，还保证物资采购信息透明化，直接了解物资采购实际情况，以便及时发现问题，及时处理问题，从而提高物资采购效果。，主动作为，努力规范程序化采购行为武经书注释中这样记载，凡兵，制必先定。制先定，则士不乱士不乱，则刑乃明。意思是治军须先立法。要完善预算制度。各事业部门在编量较大，这就使得物资采购过程当中可能出现采购不齐全或者成本控制不合理等情况，给后续煤矿生产带来负面影响甚至制约煤矿的稳定生产。所以，合理地规划和事宜地制定采购计划，良好地展开物资采购是非常必要的。但现阶段个别煤矿企业物资采购工作的落实，并没有根据物资种类以及特点而合理地制定采购计划，导致材，。浅析新背景下提高企业物资供应采购管理水平的方法论文原稿。物资集中采购法规制度尚不健全，监督制约机制不够，实施过程中未能解决些突出问题及深层次的矛盾。虽然有些集团公司层面已经出台了相应的物资集中采购规定，但是其条款过于宽泛，尤其是些关键环节的规定有些粗糙，可操作性不是很强，对应更加谨慎，透明度更高，操作更加规范。结语为了能够保证物资供应及时，并降低物资成本，有效实施物资采购管理是非常必要的。本文已经说明现阶段煤炭企业物资采购管理存在诸多问题，笔者建议应先了解项目承包企业物资供应链，进而有针对性地创新和优化物资采购管理，如此方能使其管理作用充分发挥，保证企业物资年度经费预算时，并编制采购经费明细预算，报财务部门审核，待审核后严格按照核定的需求，适时进行采购。要完善与采购改革相适应的核算体系。在现行制度的基础上，增加适应采购制度改革要求的核算方法，增设专门的帐户。要建立结算联签制度。凡是纳入集中采购目录的物资，在支付和报销经费时必须附有采购部门的浅析新背景下提高企业物资供应采购管理水平的方法论文原稿采购针对性不强等情况。为了改变此种局面，应当注意对项目承包企业物资供应链予以详细的了解，明确物资采购的目的及需求，进而积极创新物资采购方式。比如在原有采购的基础上实施电子商务模式，或者对物资供应库供应厂家进行不断调整，将些合作意愿不强，产品质量不过关的供应商及时清理出供应商库，使物资采购下采购组织体系不完善队伍发展弱项采购监督不力应急采购能力偏低等问题仍不同程度地存在。目前项目承包单位无论是采购计划的指定采购的实施，还是采购物资的出入库管理，均是各自为政。没有套完整实用的操作系统，会限制了采购工作的发展。因此，要积极研发集物资出入库管理业务物资库资源查询功能和采购计划的库资源查询功能和采购计划的编审节资率计算同类产品的价格评比等多种功能的物资采购管理软件，加快采购管理正规化信息化的建设步伐。同时，加大对正常业务工作经费投入，也是物资采购得以顺畅运行的关键。关键词企业物资采购管理方法中国分类号引言近年来，国资企业大力推行物资集中采购供应管理模式，随着各如此方能使其管理作用充分发挥，保证企业物资合理有效利用。参考文献顾伟峰以价值链分析铁路物资企业采购成本管理铁路采购与物流，杨斌，李峥石油企业物资采购标准化管理问题研究中国石油和化工标准与质量，张生炽电力物资采购中的问题和对策科技资讯，施华同企业物资招标采购管理漏洞与对策探讨福建建的物资，在支付和报销经费时必须附有采购部门的签章，作为原始凭证附件办理资金结算必备手续，确保采购活动的健康有序准确。另外，不把采购需求主体纳入采购小组。公司机关规定万元以下的通用物资采购项目，事业部门可参与采购监督，但不允许参加采购小组。这样，方面减少了事业部门对采购活动的干预，另方面过关的供应商及时清理出供应商库，使物资采购不仅打破了时间和地域的限制，还保证物资采购信息透明化，直接了解物资采购实际情况，以便及时发现问题，及时处理问题，从而提高物资采购效果。，主动作为，努力规范程序化采购行为武经书注释中这样记载，凡兵，制必先定。制先定，则士不乱士不乱，则刑乃明。意思是乏明确具体规定，对物资招投标中的违规操作恶意竞争肢解招标围标串标等行为缺乏处罚条款。可以总结为原则性条款多，细则性的问题少禁止性的条款多，罚则却难以实施制定规范的部门多，缺少部完整全面操作性强执行力强的法规。对以往项目承包企业物资采购管理加以了解，物资采购常用的方式是招投标方式，而在此种